“美特斯邦威，不走尋常路”的廣告語可謂是家喻戶曉，未來美邦服飾將如何繼續(xù)“不走尋常路”？
重新掌舵后，美邦服飾創(chuàng)始人周成建發(fā)聲。
2月2日，美邦服飾召開媒體溝通會，公司董事長兼總裁周成建在接受中國證券報記者采訪時表示，2024年將用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型，全力迎接全域新零售時代變革的戰(zhàn)役，重點發(fā)力電商直播。“想要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，最重要的就是要實現(xiàn)供應(yīng)鏈提質(zhì)、降本、增效。我們要重新喚起30年前的創(chuàng)業(yè)精神，基于共同目標(biāo)去奮斗，耐心等待下一個風(fēng)口。”他說。
值得關(guān)注的是，近期，美邦服飾高層密集變動。繼公司創(chuàng)始人周成建復(fù)出后，公司財務(wù)總監(jiān)及董秘也已更迭。
發(fā)力直播電商
“2024年將大力發(fā)展直播電商業(yè)務(wù)。”周成建表示，通過去年一年的努力，基本摸清新零售的路徑，今年將加大力度，打造真正基于直播零售以及其他新零售消費形態(tài)的供應(yīng)鏈配套體系，從而更好地支撐新零售目標(biāo)達成。
據(jù)了解，去年，周成建成為兩家電商直播公司（杭州美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司、浙江美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司）的法定代表人、總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。談及抖音直播，周成建舉出了一個親身經(jīng)歷，“去年10月份，我們在杭州做抖音直播，借助國潮風(fēng)，一下子人流就上去了，開始以為說一兩場就結(jié)束了，但是持續(xù)了十來天左右，平均在線人數(shù)超過2萬人，高峰的時候則是4萬人到5萬人。”他說。
“后來流量又下來了，我們那一波是沒接住的。如果當(dāng)時事前有準(zhǔn)備新零售的供應(yīng)鏈，我覺得借那一波流量有可能一下子業(yè)績就爆了。”周成建反思道。
在近期發(fā)布的《致全體供應(yīng)商一封信》中，周成建表示：“通過市場反饋分析，我深入發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)異常突出問題、成本異常突出問題、交期異常突出問題，是致使歷年虧損的核心原因之一。基于此，我重新回來擔(dān)任公司主要負責(zé)人職務(wù)的第一使命就是以創(chuàng)業(yè)初期深入車間的裁縫精神，解決好供應(yīng)鏈問題。”
在媒體溝通會上，周成建亦反復(fù)提及“供應(yīng)鏈的改革”。“這次重新回到前線打仗，在供應(yīng)鏈認知方面我有優(yōu)勢，同時我認為，基于供應(yīng)鏈的改革，才有可能支持公司新的模式、新的發(fā)展。”
他進一步稱，近期公司正在進行數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計劃打通內(nèi)容電商、貨架電商、線下門店、云零售、即時零售的全域新零售布局。想要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，最重要的就是要實現(xiàn)供應(yīng)鏈提質(zhì)、降本、增效。
全力迎接全域新零售變革
再次掌舵后，周成建將目光轉(zhuǎn)向“新零售”。他于1月22日晚間發(fā)布《致全體員工一封信》中表示：“新的一年，我們將繼續(xù)全力以赴，用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型。我們要堅持推進全員數(shù)字化思維，全力迎接這場全域新零售時代變革的戰(zhàn)役，重塑美邦未來。”
美邦服飾曾在巔峰時期擁有國內(nèi)直營店和加盟店將近5000家，而根據(jù)去年半年報，直營店和加盟店數(shù)量為925家。“美邦喪失了曾經(jīng)去維護好這5000家店價值的黃金時間，這是很遺憾的事情。但單純線下等待顧客上門，這樣流量越來越枯竭了，美邦將會在新零售能力方面全面賦能加盟商，過去是單一渠道一致，現(xiàn)在要做全域渠道一致。”周成建表示。
在周成建來看，抖音的新零售是基于直播場景電商做起來的，是做貨架電商的新零售，所以抖音通常對貨架電商是免傭的。未來公司線下招商，需要找到具備新零售能力的加盟商去做，這樣才有可能生存。
“目前美邦各地開直播的店鋪，我們叫云門店。”周成建說，“我們也有幾個案例，比如有一個安徽的加盟商，在萬達開一家店，他線下每天大概收入5000塊錢，老板自己直播，現(xiàn)在平均每一場GMV（商品交易總額）在3萬元左右，他已經(jīng)開出第二家店，配一個團隊再去做云零售直播。”
回望美邦曾經(jīng)的“高光”時刻，“有一句話說，美邦曾經(jīng)的成功是來自于渠道布局的成功，每個城市核心商圈都有美邦店。”周成建說。
更重要的是面向未來，周成建堅定地表示，美邦仍是一個很有機會、很有希望的品牌。“新的一年，我們將繼續(xù)全力以赴，用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型，用心做好‘好產(chǎn)品’、‘好內(nèi)容’、‘好體驗’。
“美特斯邦威一直堅持追求成為‘全球裁縫’，這是美邦的情懷，也是我自己的情懷和夢想。我們要重新喚起30年前一樣的創(chuàng)業(yè)精神，我曾經(jīng)自己也辦過工廠，一針一線把每一件衣服縫好，現(xiàn)在我們同樣有這種精神，基于共同的目標(biāo)去奮斗，耐心等待下一個風(fēng)口。”周成建說。
開年高層變動頻繁
近期，美邦服飾高層密集變動。1月初，公司創(chuàng)始人周成建復(fù)出。據(jù)了解，2016年末，周成建與胡佳佳首次父女交接棒；2024年初，父女再次交棒。
1月22日晚間，美邦服飾公告，公司董事會會議審議通過《關(guān)于選舉第六屆董事會董事長的議案》，同意選舉周成建為公司第六屆董事會董事長。同日公司公告，胡佳佳因工作調(diào)整申請辭去公司總裁職務(wù)，辭職后，胡佳佳將不再擔(dān)任公司管理職務(wù)。公告稱，周成建為公司的控股股東上海華服投資有限公司的實際控制人，即為公司的實際控制人，其未直接持有公司股票，與持有公司股票2.25億股（占公司總股本的8.96%）的胡佳佳系父女關(guān)系。
公告顯示，周成建于1984年5月開始個體經(jīng)商，1995年在溫州開設(shè)第一家美特斯·邦威專賣店，實行品牌連鎖經(jīng)營；曾任溫州市凱莉莎服裝廠總經(jīng)理、溫州市美特斯制衣有限公司董事長、溫州美特斯邦威有限公司董事長、美特斯邦威集團有限公司董事長兼總裁，公司第一、二、三屆董事會董事長。
此外，公司財務(wù)總監(jiān)及董秘也已重新確定人選。1月31日，美邦服飾公告，公司董事會會議審議通過了《關(guān)于聘任公司財務(wù)總監(jiān)的議案》，同意聘任李瑩為公司財務(wù)總監(jiān)；審議通過了《關(guān)于聘任公司董事會秘書的議案》，同意聘任劉寬為公司董事會秘書。
同日，公司公告，董事會近日收到張利書面辭職報告，張利因個人原因申請辭去公司財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書職務(wù)，辭職后將不再擔(dān)任公司管理職務(wù)。
1月29日晚間，美邦服飾披露2023年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2023年公司實現(xiàn)歸母凈利潤5900萬元至8500萬元，同比扭虧為盈。
