2021年第四季度，意大利奢侈品公司杰尼亞集團(tuán)提出“One Brand”戰(zhàn)略，以強(qiáng)化 Zegna 品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知，向頂級(jí)奢侈品轉(zhuǎn)型。

這段品牌重塑之旅率先在歐美市場進(jìn)行，從今年開始逐步在中國市場展開。

最近在杰尼亞集團(tuán)第三季度財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上，杰尼亞集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官 Gildo Zegna 指出，“與其他重要地區(qū)，特別是歐洲和美國相比，中國市場品牌重塑有點(diǎn)落后，不過進(jìn)度超出我們預(yù)期。”

而“落后”的直接原因則是其和團(tuán)隊(duì)前兩年受到疫情影響無法親臨中國市場，“今年以來我已經(jīng)領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)去中國三次了”，Gildo Zegna 強(qiáng)調(diào)稱。

在中國市場，2023年前三季度大中華區(qū)銷售額同比增長3%至4.19億歐元（按固定匯率計(jì)增長20.6%）；其中，第三季度大中華區(qū)銷售額同比下跌4%至1.12億歐元（按固定匯率計(jì)增長5.2%），增速有所放緩。

對(duì)于業(yè)績表現(xiàn)，集團(tuán)表示基本與2021年同期持平，不過數(shù)字后面展現(xiàn)的品牌實(shí)力有所不同。Gildo Zegna  認(rèn)為如今的成績是在轉(zhuǎn)型過程中取得的，是將中國市場視為一個(gè)尚未開發(fā)的機(jī)會(huì)，逐步將杰尼亞在中國消費(fèi)者心中從比較親民的形象向真正的奢侈品轉(zhuǎn)變(We started moving out the Zegna business accessible price point to a real luxury)。

至于具體操作，Zegna 透露和此前在美國和歐洲開展的一樣，培訓(xùn)、活動(dòng)、門店規(guī)劃和改造是集團(tuán)所有品牌的重中之重，并且現(xiàn)在已準(zhǔn)備好在中國進(jìn)行360度轉(zhuǎn)型。