寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司（以下簡稱“太平鳥”）5月12日晚間發布公告稱，公司2022年年度股東大會已審議通過《向特定對象發行股票方案的議案》，據此，公司向特定對象發行募集資金總額不低于人民幣8億元（含本數）且不超過人民幣10億元（含本數），扣除相關發行費用后，全部用于補充流動資金。
公告顯示，太平鳥向特定對象發行股票的發行對象為公司控股股東太平鳥集團全資子公司禾樂投資，此次發行不會導致公司控股股東、實際控制人發生變化，公司控股股東仍為太平鳥集團，公司的實際控制人仍為張江平、張江波。
太平鳥表示，隨著服裝行業的逐步復蘇，公司資金需求逐步增加。通過本次向特定對象發行股票募集資金，一方面可以提升公司發展過程中的流動性水平，解決公司營運資金需求，提高公司的抗風險能力；另一方面可以為公司未來業務的快速發展以及市場占有率的提高提供堅實的資金保障，增強公司競爭能力，以保持公司持續盈利能力，最終實現股東利益的最大化。
年來，我國經濟增速有所放緩，對服裝行業的經營業績產生了較大壓力。2021年末及2022年9月末，太平鳥合并口徑資產負債率分別為58.11%和51.70%，高于同行業平均水平，一定程度上限制了公司的融資空間，不利于公司的持續經營與業務拓展。
通過使用本次募集資金補充流動資金，公司的資金實力將得到增強，資產負債率將會下降，資本結構將得以進一步優化，有利于改善公司財務狀況，增強公司抵御風險能力。
東方證券分析師施紅梅表示，長期來看，太平鳥2022年完成組織架構調整，將原有的六大事業部和線上運營平臺調整為產品研發中心、供應鏈管理中心和零售運營中心，有利于完善公司職能、優化資源配置。隨著組織架構和公司渠道調整完成，以及零售的回暖和期間費用的繼續優化，公司經營有望邊際向好，有利于公司的長期發展。
第一紡織網據財報獲悉，2022年度，太平鳥實現營業收入86.0億元，同比下降21.2%；實現歸屬于母公司的凈利潤1.8億元，同比下降72.7%；實現扣非凈利潤-0.3億元，上市后首次出現虧損。太平鳥坦言，外部經營環境的變化導致公司業績大幅波動，暴露出公司整體抗風險能力及經營質量存在改善空間，進而推動公司組織和模式變革升級，促進公司從規模增長導向轉型為高質量可持續增長。
對于業績下降的主要原因，太平鳥解釋稱，主要是公司零售額下降所致。
分季度看，2022年一季度至四季度，太平鳥分別實現營業收入24.64億元、17.33億元、20.27億元、23.78億元，分別同比下降7.74%、-26.08%、-15.35%、-32.28%；同期，歸屬于母公司的凈利潤分別為1.90億元、虧損0.57億元、0.19億元、0.32億元，同比同比下降6.44%、-127.41%、-86.53%、-73.94%。
分品牌看，報告期內，PEACEBIRD女裝實現營業收入32.74億元，同比下降26.99%，收入占比為38.39%；PEACEBIRD男裝實現營業收入29.22億元，同比下降13.27%，收入占比為34.27%；LEDIN樂町女裝實現營業收入10.03億元，同比下降28.25%，收入占比為11.76%；MiniPeace童裝實現營業收入10.97億元，同比下降13.87%，收入占比為12.86%。
分渠道看，報告期內，線下渠道實現營業收入57.96億元，同比下降22.37%，其中，直營板塊營業收入34.19億元，同比下降25.91%，占比為58.98%，直營同店店效下降19.3%，加盟板塊營業收入23.78億元，同比下降16.65%,占比為41.02%；線上渠道方面，報告期內實現營業收入27.32億元，占營業收入比重達32.0%，同比下降18.8%。
截止報告期末，太平鳥旗下門店整體凈減少543家至4671家，其中直營凈減少189家至1427家；加盟凈減少354家至3244家，門店數下降主要系公司改變過往渠道規模增長策略，主動關閉低效門店，經營重點轉向提升門店坪效和盈利能力；分品牌看，報告期內PB女裝門店凈減少147家至1881家；PB男裝門店凈減少70家至1503家；樂町少女裝門店凈減少132家至558家；MiniPeace童裝門店凈減少114家至697家。
截止報告期末，太平鳥的存貨凈值為21.25億元，同比下降16.35%，庫存管理改善主要受益于強化商品產銷計劃性管理，當年新品庫存逐漸得到優化；強化過季老品的消化處理，2年及以上貨品庫存明顯降低，占比由最高時期的28%逐漸控制在2022年的3%左右。2022年存貨周轉天數為189天，同比增加21天，2023年預計將繼續強化產銷率、積極的快反措施、嚴控6季以上老貨占比3種方式對存貨進行管理。
財報同時顯示，2023年一季度，太平鳥實現營業收入20.7億元，同比下降15.8%，歸屬于母公司的凈利潤2.2億元，同比增長14.2%，
分品牌，報告期內，PEACEBIRD女裝實現營業收入收入7.5億元，同比下降22.2%，毛利率達61.4%，PEACEBIRD男裝實現營業收入8.2億元，同比下降1.3%，毛利率達62.6%，LEDIN樂町女裝實現營業收入收入2.2億元，同比下降24.1%，毛利率增長至52.76%，MiniPeace童裝實現營業收入2.49億元，同比下降20.6%，毛利率至57.7%。
分渠道：報告期內，線上渠道實現營業收入5.5億元，同比下降29.5%，毛利率50.2%，截止報告期末，線下較2022年底凈閉店330家，其中直營渠道在組織架構變革的戰略調整下凈閉店95家、加盟渠道主動收縮特賣店、加盟商自主整合下凈閉235家，同期，線下營業收入收入15.2億元，同比下降9.3%，其中直營收入下滑6.96%約10.9億元，直營門店環比減少95家至1332家，加盟店營業收入西江14.95%至4.2億元，數量環比減少235家至3009家。
東吳證券分析師李婕認為，2022年度，受疫情反復沖擊下，服裝板塊整體營收增速同比下滑個位數，凈利下滑幅度較大。細分板塊看，體育服飾經營穩健、戶外賽道表現較優，其余賽道均營收利潤出現下滑、從受損程度由低到高分別為男裝、家紡、中高端女裝、休閑服飾。而隨著疫情放開以來品牌服飾板塊在業績修復確定性增強的預期下普遍經歷了估值修復行情，往后看，預期業績修復是影響股價的最關鍵因素。由于2022年3-6月品牌服飾存在低基數，預計多數品牌業績在二季度均有望迎來較大幅度反彈、將對板塊情緒產生一定提振效果。
第一紡織網此間注意到，2023年起，太平鳥將啟動了全面的變革：
一是夯實主品牌基礎，持續強化品牌資產。品牌是公司的核心資產，是消費者心智的最終體現。品牌基業長青的根本是以消費者為中心，持續創造客戶價值。公司持續聚焦年輕人的時尚需求，以商品為驅動，堅持原創設計，圍繞情感、體驗提供多元價值，與顧客建立更緊密的情感鏈接。2023年，公司將繼續推進集團化發展戰略，夯實主品牌基礎，子品牌協同發展，提升整體經營能力。
二是強化數據驅動，加速數字化轉型。近年來，公司不斷通過數字化轉型推進傳統運營模式變革升級，提升運營效率和消費者體驗。
1）、公司SAP項目正式上線，實現主數據和核心業務流程標準化和可視化，夯實數字化地基，支撐多品牌、平臺化的高質量發展。
2）、加大數字化轉型投資力度，聚焦消費者洞察、供應鏈運營提效和數字化基建平臺投入，可持續獲利能力和運營質量有望得到明顯提升。
3）、激活人才，讓創造價值的人分享價值。2023年，公司將迭代公司人力資源體系，全面落實新的激勵機制，完善相應的職級體系、薪酬體系、福利體系、培養體系等，與員工共生，讓創造價值的人分享價值。此外，公司將加大青年人才培養，進一步落實校企合作，持續引進外部優秀人才，構建優質、可持續的人才生態圈。
4）、組織變革：新組織、新轉折、新征程
根據公司戰略發展需要，為實現公司經營高質量、高效率均衡發展，太平鳥在2023年對組織架構進行重大變革，從事業部制轉向職能大部制。通過“一個品牌”抱團聚力、力出一孔，“兩個抓手”商品零售、專業為本，“三個集成”供應鏈、會員、財經集成，變革將更好地支撐公司經營的可持續發展。
