海瀾之家20周年發布整體新戰略
　　近日，海瀾之家在品牌20周年大會上，發布了全新的品牌價值主張、人性化服飾體驗設計原則、三大未來戰略舉措，以數字化創新詮釋品牌生命力。這家中國服裝業龍頭品牌的新戰略，標志著走過改革開放前四十年“萬物生長”的中國服裝品牌，與中國經濟一起，開啟了歷史新階段的征程。
　　百年大變局與疫情的到來，深刻改變了中國市場的環境與競爭法則。習慣了高增長時代節奏的中國品牌，必須在短時間內做出并完成脫胎換骨的變革。而海瀾之家新戰略的發布，就是快速開啟新一次的主動求變。
　　“創造有生命力的服飾，服務每個人的光采。”海瀾集團董事長周立宸表示，這是海瀾之家全新的價值主張。這既是海瀾之家對過去二十年品牌耕耘意義的總結，也是未來海瀾之家品牌戰略發展的新使命、新方向。在他看來，當代中國人的穿著主張，從過去的尋找公共價值認同，轉向滿足自我的價值表達。海瀾之家也要以服飾為載體，映襯中國人身上踏實、勇敢、善良等優秀品質，讓新時代的 “好服飾”與每個穿著者成為有機整體。

　　亞瑪芬能否撐起安踏
　　安踏（02020.HK）憑借2700多億港元市值，已然成為了第三大全球運動服飾企業，體量讓各家巨頭都無法輕視。但在眾多消費者眼中，安踏的品牌形象或許并沒有超過耐克，也并沒有成為中國的耐克。
　　在多元化戰略面前，被重金收購的亞瑪芬，可謂是安踏大舉國際化、步入高端路線的重要棋子。直至今日，這場收購仍以360億元的高價，成為國內體育用品行業史“最大的一筆收購”，但從收購至今，這枚棋子還尚未走上盈利的道路。外界有擔憂，后續，亞瑪芬很可能給安踏資金周轉帶來過重的負擔。
　　成立于1950年的亞瑪芬，擁有眾多國際知名品牌，包括戶外品牌中的“愛馬仕”始祖鳥Arc'teryx、運動設備商威爾遜Wilson、薩洛蒙Salomon等。但結合旗下一眾品牌來看，始祖鳥憑借“運動奢侈品”概念，無疑是知名度最高與最具競爭力的品牌，更被安踏當作未來增長點。
　　亞瑪芬近年來聲勢大漲，但數據上卻連年虧損。2019—2021年累計達超23億元。即便2022年上半年亞瑪芬整體有所起色，實現首次利潤貢獻超1億元，但未能帶來實際效果。
　　2022年年末，有市場消息稱，安踏考慮旗下亞瑪芬分拆上市，預計募集資金至少約10億美元。對此，安踏方面對時代周報記者表示：“關于亞瑪芬，安踏方面不對市場傳聞和猜測做評論”。

　　柒牌、七匹狼、九牧王、利郎、特步等品牌抱團競逐千億職業裝
　　近段時間來，柒牌、七匹狼、九牧王、利郎、特步等品牌抱團，將目光鎖定至職業裝定制這塊大蛋糕。
　　其實，職業裝定制領域在國內市場上一直存在，只不過在國內傳統工廠批量規模化生產模式的沖擊下，職業裝定制行業因為其跟不上效率、性價比又低的特點而顯得異常低調而已。但這些年來，互聯網時代下，定制化滿足消費者的個性化需求已成為服裝產業發展轉型的方向之一，以消費者需求為中心的職業裝定制化供給體系正在形成。與此同時，受到科技的賦能，職業裝定制正煥發全新活力。
　　有業內人士稱，在職業裝定制這個超千億賽道里，競逐的玩家越多，整個賽道越有生機，越能發揮從橫向到縱向的資源整合作用，普及更多消費者。

　　駱駝沖鋒衣雙11、雙12兩度拿下沖鋒衣銷量全網第一
　　沖鋒衣作為功能性服飾的代表，相關領域更是本土大牌扎堆，如CAMEL駱駝、斯凱奇、探路者等，都是絕對的行業主力軍。為本土沖鋒衣市場貢獻絕大部分的市場銷量。
　　也許是疫情的常態化讓大眾開始意識到健康的重要性，戶外運動的熱潮應運而至，從徒步、露營、到飛盤、騎行，人們的戶外運動場景不斷翻新。所以，戶外不確定的氣候，多樣化的場景，讓兼具保暖抗寒，耐磨、防風防雨等功能性的沖鋒衣大放異彩。
　　今年，駱駝的沖鋒衣在雙11、雙12兩度拿下沖鋒衣銷量全網第一的殊榮，不過沖鋒衣銷量第一的成績滿足不了駱駝的野心，這兩年，駱駝大刀闊斧地優化產品線，在傳統的專業級沖鋒衣基礎上，延伸出擁有更多大眾市場的“輕戶外”風格沖鋒衣，專為都市休閑、戶外活動場景設計，包括城市生活、休閑運動、旅行度假、踏青遠足、精致露營等。
　　作為用戶心智單品，駱駝沖鋒衣早在專業戶外領域得到過肯定，以駱駝珠穆朗瑪系列沖鋒衣為例，這塊沖鋒衣以“疊加態”技術和沖鋒衣相結合，用科技創新的形式，賦予沖鋒衣的性能，讓用戶在極寒環境中也能感受溫暖，保證體溫。據悉，疊加態技術是一種打破衣物靠厚度堆砌保暖，轉向物理級構建的核心技術。可以將沖鋒衣厚度減少80%，但保暖效果卻能提升5倍。

　　關于批準發布《服裝手工縫紉技法術語》等5項CNGA標準的公告

　　按照《中國服裝協會團體標準管理辦法》的有關要求，中國服裝協會批準發布《服裝手工縫紉技法術語》、《太極服》、《高品質領帶》、《服裝視覺遮蔽性的測定方法》、《防刺材料柔性檢測方法及評定》5項CNGA標準（見附件），現予以公布。

中國服裝協會
2022年12月28日

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