愛(ài)馬仕經(jīng)歷了170多年的時(shí)間洗禮，從巴黎的一家小小馬具店發(fā)展成現(xiàn)在的頂級(jí)奢侈大牌，期間積累了一大批經(jīng)典作品。愛(ài)馬仕包袋的系列以及皮質(zhì)，感受它超凡卓越的獨(dú)特魅力。

貌似頂級(jí)的奢侈品都逃不開(kāi)手工打造：勞斯萊斯極盡奢華的內(nèi)飾、尊尼獲加藍(lán)方典藏版的酒瓶和木箱、Berluti的定制皮鞋.......包袋翹楚愛(ài)馬仕也不例外。可是LV、Dior、Loewe、Fendi等大牌都有備受追捧的手工包包，為什么愛(ài)馬仕能甩開(kāi)它們，成為一枝獨(dú)秀？我想這應(yīng)該與愛(ài)馬仕家族的“頑固不化”密切相關(guān)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各大奢侈品集團(tuán)都蠢蠢欲動(dòng)，設(shè)法改變低效的手工生產(chǎn)方式，壓縮人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)奢侈品帝國(guó)LVHM早已把利用資本高調(diào)擴(kuò)張，推廣流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)基因時(shí)，愛(ài)馬仕還在悶頭用傳統(tǒng)手工手法制作包包，讓它的客人們焦灼等待。170多年來(lái)，愛(ài)馬仕家族的每一代傳人都堅(jiān)信，哪怕低效，哪怕量少，傳統(tǒng)手工藝術(shù)都是愛(ài)馬仕的靈魂，是浸入愛(ài)馬仕血液的品牌文化，不可動(dòng)搖。

當(dāng)年財(cái)大氣粗的LVHM與愛(ài)馬仕集團(tuán)的收購(gòu)大戰(zhàn)，其實(shí)就是現(xiàn)代管理思想與傳統(tǒng)品牌文化的戰(zhàn)爭(zhēng)。做個(gè)夸張的比喻，如果LVHM的脈搏是資本，那么愛(ài)馬仕的脈搏就是手工文化，這是奢侈品行業(yè)的兩個(gè)極端。事實(shí)恰恰證明，在這個(gè)行業(yè)，人們更愿意為這種固執(zhí)的堅(jiān)守買單，而那場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與文化底蘊(yùn)的較量，愛(ài)馬仕也光彩勝出了。

傳統(tǒng)手工文化的支柱是工匠，每一只手工包都是全新的創(chuàng)作，而不是復(fù)制，因此工匠責(zé)任重大。每一只愛(ài)馬仕包包從紙樣、選皮、剪裁、縫制等多個(gè)工序，都由同一名工匠負(fù)責(zé)，包袋內(nèi)有該名工匠的簽名，個(gè)別手袋還有編號(hào)，務(wù)求在有需要修補(bǔ)時(shí)，可以追索出負(fù)責(zé)的工匠。

并不是做了幾年手工包就有資格成為愛(ài)馬仕包包的工匠。愛(ài)馬仕的工匠大多出自巴黎著名的技校école Grégoire-Ferrandi。這間學(xué)校的美食、甜點(diǎn)和手工皮具課程非常出名，聽(tīng)起來(lái)像天朝的新東方和藍(lán)翔。不同的是，école Grégoire-Ferrandi的學(xué)費(fèi)高昂，畢業(yè)門檻高。在就業(yè)市場(chǎng)不景氣的歐洲，這兒畢業(yè)的學(xué)生半年內(nèi)的就業(yè)率高達(dá)90%以上，大部分人都能成為各自領(lǐng)域的一流人才。可以說(shuō)，許多工匠從進(jìn)école Grégoire-Ferrandi的第一天起，就在為制作愛(ài)馬仕包做準(zhǔn)備，磨練數(shù)十年，將一輩子的生命和感情都傾注進(jìn)愛(ài)馬仕的包包。每一只愛(ài)馬仕包包，每一角包邊、每一處壓痕、每一個(gè)針腳都飽含了工匠用心的溫度，是獨(dú)一無(wú)二藝術(shù)品，這是令那些采用現(xiàn)代手段“復(fù)刻”出來(lái)的包包高不可攀的。