從8月份開始不同城市的新一佳就陸續(xù)歇業(yè)，新一佳倒閉的消息不脛而走，甚至有網(wǎng)友爆料新一佳老板已經(jīng)跑路，數(shù)萬員工將其告上法庭。到底新一佳出了什么事情？仿佛一夜之間，這個(gè)深圳市標(biāo)桿百貨企業(yè)就走到了盡頭。
資金鏈斷裂，去年已現(xiàn)端倪
從新一佳供貨商那里了解到，從去年下半年開始，新一佳就在拖欠貨款。今年7月22號(hào)，深圳寶安區(qū)的新一佳門店，人頭攢動(dòng)，數(shù)十名供貨商在門前討要貨款，這并不是他們第一次來上門要債了。
據(jù)了解，先后至少有50家供貨商上門向新一佳討要貨款，迫于壓力，新一佳方面發(fā)出了一份“付款承諾書”，承諾將按時(shí)分批支付剩余的貨款，違約將按照拖欠款項(xiàng)自應(yīng)付之日起每日萬分之五向供應(yīng)商支付違約金。
截至目前，新一佳仍未按承諾支付剩余貨款。
在今年的一份《新一佳集團(tuán)重整實(shí)施方案》中是這樣說的，電商的沖擊加上人力物業(yè)的成本，新一佳集團(tuán)面臨巨大的壓力，從2015年以來銀行對(duì)下屬公司連續(xù)抽貸10.98億元，導(dǎo)致資金鏈斷裂，迫使集團(tuán)在2015年6月爆發(fā)債務(wù)危機(jī)。
截止8月31日，新一佳集團(tuán)通過自查，資產(chǎn)估值總額為288105萬元，負(fù)債總額為251689萬元，負(fù)債率為87.36%。
新一佳集團(tuán)與深圳市大晟資產(chǎn)管理有限公司、深圳市嘉起投資發(fā)展有限公司共同成立平臺(tái)公司，即深圳市大晟新一佳商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司。
新一佳將所有的希望都寄托在了公司重組上，三方成立的平臺(tái)公司與新一佳集團(tuán)簽訂運(yùn)營(yíng)托管協(xié)議，成立重組委員會(huì)與供應(yīng)商建立交流平臺(tái)，解決貨品及款項(xiàng)問題，并由該公司注入資金恢復(fù)新一佳門店的正常運(yùn)營(yíng)，支付員工工資及物業(yè)費(fèi)用。
此外，以新一佳超市有限公司為主體申請(qǐng)進(jìn)入司法重整程序，完成清產(chǎn)核算、核實(shí)債務(wù)，再由深圳市大晟資產(chǎn)管理有限公司、深圳市嘉起投資發(fā)展有限公司在新一佳集團(tuán)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，籌資收購新一佳集團(tuán)。
新一佳成立于1995年，是深圳市的標(biāo)桿企業(yè)，曾經(jīng)營(yíng)業(yè)額達(dá)到了174億元，位居全國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)22位，門店遍布全國(guó)。新一佳走到這個(gè)局面，讓不少人唏噓不已。
它又是如何從一個(gè)營(yíng)收百億的企業(yè)走到今天這步的呢？除了外部環(huán)境的壓力，它該反思的地方在哪里？
盲目快速的擴(kuò)張，留下了隱患
上世紀(jì)90年代，中國(guó)零售業(yè)剛剛起步，新一佳剛好趕上了這個(gè)好時(shí)機(jī)，一些外資巨頭也在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。從1995年到2000年，新一佳抓住先機(jī)，在深圳布點(diǎn)，迅猛發(fā)展，成為了當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。
2000年以后，新一佳開始布局深圳以外的城市。到了2005年，新一佳就已經(jīng)在全國(guó)開設(shè)了70多家連鎖店，足跡遍布20多個(gè)城市。
新一佳的擴(kuò)張速度非常快，一年的時(shí)間就開了十多家分店，成為廣東省開店速度最快、數(shù)量最多、經(jīng)營(yíng)面積最大的超市企業(yè)。在2003年，新一佳被列入全國(guó)連鎖20強(qiáng)。
但在新一佳擴(kuò)張的背后，它其實(shí)還犯了幾個(gè)致命的錯(cuò)誤
首先新一佳在根基還不是很穩(wěn)的情況下就全國(guó)擴(kuò)張，而像沃爾瑪、家樂福這些零售巨頭相對(duì)要謹(jǐn)慎很多，不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況下，這些巨頭不會(huì)隨意的開店。
新一佳成立短短5年，后續(xù)管理還不成熟穩(wěn)定，這樣的全國(guó)拓展，顯得十分冒進(jìn)。
再者，新一佳的異地?cái)U(kuò)張布點(diǎn)太散，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，同一時(shí)期發(fā)展起來的永輝超市雖然也是全國(guó)擴(kuò)張，但他們?cè)谶M(jìn)入某個(gè)區(qū)域之后就會(huì)密集開店形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。布局散亂成了新一佳的問題之一。
擴(kuò)張之后的新一佳，就陸續(xù)出現(xiàn)一系列問題，首先就是物流，新一佳曾想自設(shè)一套全國(guó)物流體系，但是資金物力跟不上，最后只能委托第三方物流，但第三方物流無法滿足新一佳對(duì)生鮮、水產(chǎn)品的配送需求。
2008年，新一佳就開始陷入“關(guān)店潮”，因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不了解，導(dǎo)致一些門店的一直處于虧損狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2008年到2013年，新一佳就先后退出鞍山、東莞、淄博、西安等地，累計(jì)關(guān)店數(shù)十家。
盲目的擴(kuò)張致使新一佳的現(xiàn)金流緊張，有一家深圳本地的供應(yīng)商曾透露，新一佳幾乎80%的門店都是不盈利的。一旦資金出現(xiàn)裂縫，新一佳就會(huì)處于危機(jī)的邊緣。
創(chuàng)新能力缺失，跟不上市場(chǎng)
外界對(duì)新一佳最深的印象就是沒什么特色，電商崛起的時(shí)候，別的零售商超百貨都在想法子創(chuàng)新應(yīng)對(duì)這一“洪水猛獸”，但新一佳從創(chuàng)立到現(xiàn)在，基本沒什么太大的改動(dòng)。
當(dāng)年新一佳剛剛進(jìn)駐江門的時(shí)候還引起了轟動(dòng)，但在不到兩年的時(shí)間里，人人樂就超過了新一佳。隨后，又有眾多商家相繼加入競(jìng)爭(zhēng)行列，市民的選擇更多了，這個(gè)時(shí)候就是靠創(chuàng)新能力來引得顧客的青睞。
2006年，新一佳也試圖做出改變，重新規(guī)劃了自己的商鋪，一層賣大眾百貨，二層設(shè)生活超市，三層是精品百貨等，但是這一調(diào)整并沒有帶來太大的改觀。
有媒體對(duì)新一佳做調(diào)查的時(shí)候，許多市民普遍反映的就是，新一佳裝修從來沒變過，沒什么特色，進(jìn)駐的品牌也沒什么檔次，相比之下，其他超市不論是品類上，特色上，活動(dòng)上都遠(yuǎn)超新一佳。
優(yōu)勝劣汰，是自然法則，也是商業(yè)法則。電商的到來對(duì)實(shí)體零售業(yè)的沖擊確實(shí)是有目共睹的，但這也恰好反映出了問題。
科技創(chuàng)新能力給實(shí)體零售業(yè)帶來了新的曙光，不少經(jīng)營(yíng)者結(jié)合線上線下，升級(jí)拓展業(yè)態(tài)。超市、百貨等引進(jìn)移動(dòng)支付，將客戶群細(xì)分，加大差異化力度。
在我們一味抱怨市場(chǎng)寒冬的時(shí)候，又是否想過做出改變？
