最早以早教業務叩開中國大門的美國金寶貝公司，準備放棄在中國的實體零售業務，線下實體店的服裝業務將全部轉投電商平臺銷售。

據悉，金寶貝（GYMBOREE）童裝大悅城店已經撤柜，其他童裝實體店也將陸續撤出，什么時候撤完目前暫不清楚。

金寶貝是一家美國公司，旗下擁有早教和童裝玩具兩大業務，未來線下實體店的服裝業務將全部轉戰線上銷售。目前金寶貝的線上銷售渠道包括官網、天貓和一號店等電商平臺的旗艦店，而這些平臺也將成為未來金寶貝童裝線上主要銷售渠道。

2001年，金寶貝以早教業務進入中國市場，經過10年發展，到2011年貝恩資本18億美元全資收購金寶貝后，金寶貝才將童裝業務帶入中國。2012年，金寶貝正式涉足國內童裝市場。

其實，早在1986年，金寶貝就已進入服裝設計、制造、零售領域。目前，金寶貝童裝僅在美國就開設有630多家直營店，一年銷售額將近十多億美元。

而在中國市場，開業之初，金寶貝童裝的市場定位是覆蓋0-12歲兒童，店鋪面積在80-120平方米之間，每家店鋪陳列近4000-6000件單品，單品價格百元左右居多。相對美國市場，金寶貝童裝在中國拓展一直比較保守，其官網顯示，金寶貝中國童裝門店共18家，其中北京6家，長沙、鄭州各2家，上海、天津、沈陽、太原、蘇州、西安各1家。

與備受推崇的早教業務相比，金寶貝在中國的童裝業務無論是拓展速度還是知名度都顯遜色。雖說相對于服裝行業而言，細分領域的童裝平均毛利率能達到40%，但隨著百貨門店租金成本的不斷攀升，童裝品牌毛利率的負擔也越來越重。

金寶貝當初選擇將童裝業務帶入中國，是看好中國童裝市場的發展前景。確實，相比較整體低迷的服裝行業，童裝市場規模龐大，隨著二胎政策的放開，未來童裝市場還將有進一步增長空間。

然而，不止金寶貝一家，森馬、紅孩兒、GAP、E·land等國內國際品牌均瞄準中國童裝行業發展機遇，紛紛加碼國內童裝行業，并展開快速拓店步伐，童裝行業競爭激烈，留給金寶兒的空間并不多。

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