服裝產業是平湖市特色支柱產業,一度為當地贏得“中國出口服裝制造名城”、“中國服裝跨國采購產業基地”、“中國紡織服裝企業社會責任試點地區”等眾多美譽。浙江得盛實業股份有限公司就是其中之一，經過36年的發展，該企業在業內有口皆碑，擁有優衣庫、迪卡儂、海瀾之家等知名品牌客戶。2015年，得盛實業年銷售收入達到6.3億元，利稅超過7000萬元。

　　“兩條腿”前行

　　立足日本、開發歐美、守住內銷

浙江得盛實業股份有限公司成立于1979年，在當時只是一家名不見經傳的鄉鎮企業。最初，得盛實業主要是為上海的時裝公司、服裝批發部做服裝加工，從上世紀80年代開始，企業開始做日本的服裝訂單。

“當時日本的訂單量雖然小，但是要求特別高，也就是在那個時候，為企業在質量管理上打下了基礎。”浙江得盛實業股份有限公司董事長徐仿其說。

令徐仿其記憶深刻的是一次為一家日本企業加工服裝，由于服裝的顏色是白色的，客戶要求車間內加工的服裝不能掉在地上。為此，不少員工從家里帶來了床單鋪在地上，最后整個車間的地上都鋪滿了床單。“最終交貨后，客戶贊不絕口。”徐仿其說，正是這樣的經歷，讓得盛面對“挑剔”的日本客戶，也越來越得心應手。

隨著服裝行業競爭的加強，企業要發展僅僅靠日本訂單是不夠的。這時，得盛將目光轉向了歐美市場，歐美市場的開拓讓得盛的業務站上了一個新臺階。

一方面做好海外市場，一方面也不放棄內銷市場。“我們已經與森馬、海瀾之家等知名品牌合作，為他們做代工服務。”徐仿其說，雖然這幾年都在說服裝行業不景氣，但是我們還是依靠過去打下的基礎，源源不斷接到訂單。數據顯示，2011年，得盛的銷售額在4億元，2015年銷售收入達到了6.3億元，實現了銷售收入的大幅增長。

　　質量為上

　　把加工企業當做品牌來打造

“你看，就是衣服上的一個商標，我們都要確保100%的準確，1%的次品到顧客手中就是100%的次品，一個都不能錯。”說起質量意識，徐仿其有著自己的理解，質量是奠定企業發展的基石。

早在上世紀80年代末90年代初，得盛實業就引進了上海一些國營紡織、服裝企業的管理人員，帶來了國有企業先進的管理經驗和質量管控體系。一方面由這些人給員工進行培訓、輔導，傳授管理經驗，另一方面企業自己也選拔有技術、有經驗的人員到管理崗位上，為整個企業的生產管理理順關系。

不僅如此，每年企業都要花費大約300萬元進行設備更新，提高產品品質和工藝。“現在我們員工的質量意識都很強，產品的次品率大大降低。”徐仿其說。

而一旦出現了問題，企業也按照客戶的要求進行補救，絕無二話。徐仿其告訴記者，現在服裝生產也是實名制了，生產企業與消費者之間不再隔著品牌運營商，而是零距離接觸，有了質量問題，馬上就能追溯到廠家。“作為我們生產企業而言，對消費者負責也就是對自己負責。”徐仿其說。

正是有了這樣的態度，質量穩定、交貨及時，為得盛立下了良好的口碑，該企業也成為出口商品免檢企業。

　　以人為本

　　承擔企業應盡責任

眾所周知，服裝行業是勞動密集型行業，需要大量的勞動力。據悉，得盛實業現有員工2100人，人員穩定成為企業不斷壯大的基礎。

在得盛實業員工中，記者看到每位員工都有一份“私人訂制”的掛歷，掛歷上印著員工的合影，包括管理人員和車間班組。“雖然這是企業的一個小小舉措，但是也溫暖了我們這些外來務工人員的心。”浙江得盛實業股份有限公司裁剪工小楊感慨地說。

該企業不僅提供工作餐、員工宿舍，而且宿舍內都配有洗衣房、數字電視、空調、衛生設施等，解決員工生活上的“小煩惱”。“我們通過多項措施，留住老員工吸引新員工，如今最老的員工跟企業一樣，也有36年工齡了。”徐仿其說。

人留住了，企業也壯大了，在稅費繳納上得盛實業也決不含糊。2015年，得盛實業利稅超過了7000萬元，2014年度該企業被評為畝產稅收A類企業。徐仿其表示，依法納稅是企業應盡的責任，這兩年國家不斷推出稅收優惠政策，加大對企業的支持力度，這也說明了政府對企業的關心和重視。

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