曾幾何時，沿海一些大中城市的不少白領女孩，都習慣性地喜歡做這樣一件事：攢下幾個月工資，到附近高端休閑女裝寶姿品牌門店，買一件最新流行的歐美風裙子。女孩子們將這視為最時尚，最有范的事。創(chuàng)立于加拿大的寶姿，自1990年代初，被香港陳啟泰家族購得大部分股權，并全力轉向大陸市場，獲取成功后，教育和帶動了白領中國、朗姿等一批本土高端女裝品牌的興起。

然而中國服裝市場競爭的激烈程度，還是超出了大部分企業(yè)主的想象。特別是中國經濟三十多年“改革紅利”，帶動居民收入大幅提升，一方面使得成衣制造商，同時面臨電商低價、紡織面料、工人成本大幅上升，另一方面，習慣了互聯(lián)網(wǎng)的年輕一代消費者成為主流，又使得裂帛、韓都衣舍等新興淘品牌，快速分食時尚口味多變的年輕女性人群的錢包。幾重擠壓下，寶姿的業(yè)績，自2008年金融危機以來，連續(xù)下滑，利潤最大降幅甚至高達75%。

業(yè)績壓力迫使陳啟泰家族，將寶姿全部出讓給內地的私募基金，對價基本跟寶姿香港上市公司市值接近，僅有少數(shù)溢價。與此同時，深受國內限制“三公消費”打擊的朗姿等高端服裝企業(yè)，也做出了增發(fā)收購韓國電商和化妝品公司的戰(zhàn)略大調整。一時間，國內女裝市場，陷入了“發(fā)展焦慮”。在長沙王府井百貨的廖女士看來，這樣的洗牌，反倒是新興女裝力量大踏步發(fā)展的機會。這位說話和行動帶著典型湖南潑辣風格的女老板，在最近一次市場調研中，披露了一組鮮活的數(shù)據(jù)：她所代理的上海輕熟時尚女裝品牌卡莎布蘭卡（casablank），僅進長沙市場一年,就沖到了長沙最高端的百貨商場——王府井百貨女裝銷量的前五名，全年銷售額高達500多萬元。銷量排名同樣居前的上海女裝品牌還有dazzle等。按照廖女士的說法，新一代女性白領，與以前成熟女性消費者，消費選擇和偏好迥異。自由，快速，熱情，國際化，小眾化，性價比高……互聯(lián)網(wǎng)信息時代所能帶來的種種消費關鍵點的變化，既使得寶姿，朗姿，白領中國等老牌子逐漸式微，也使得上海的拉夏貝爾，卡莎布蘭卡，深圳的歌力思等深諳本土市場，風格明快，具備快速對接國際潮流系統(tǒng)能力的新一代女裝品牌，借力而起，對接資本力量，發(fā)起了一波又一波的洗 牌 運 動。

卡莎布蘭卡的創(chuàng)始人、資深設計師陳燕飛表示，長沙這樣的中國二線重要“時尚都市”，已經成了女性消費品牌，在互聯(lián)網(wǎng)時代能否獲取更大成功的試金石。陳燕飛起步于嘉興服裝設計圈，在洋裝設計領域，早有盛名。創(chuàng)立卡莎布蘭卡品牌后，更是將自由自在、休閑雅致、潮流浪漫的設計風格，發(fā)揮到了一個新高度。在越來越多的年輕人繼續(xù)涌入城市的浪潮中，她有信心快速將卡莎布蘭卡，推向全國更多的百貨購物中心，滲透更多重要城市，使其真正成為新一代女裝的領導型品牌。