2001年起設(shè)立的青島時裝周，經(jīng)歷了起落之后，今年又火起來。時裝周上，時裝秀持續(xù)了整整三個晚上，8家在此秀時裝的企業(yè)卻沒掏一分錢。原來，青島農(nóng)商銀行出資100萬元獨家對其進(jìn)行了贊助。

青島時裝周的市場效應(yīng)，源于圍繞時裝周這個平臺所形成的市場力量，更源于市場力量對青島紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動作用。

“2001年設(shè)立青島時裝周時，并沒有清晰定位，本意是圍繞紡織產(chǎn)業(yè)來做，形式主要是模仿外地經(jīng)驗。到2008年，時裝周只剩幾場秀，沒有了服裝展示、發(fā)布和參展布局，幾乎成了‘雞肋’。”青島市經(jīng)信委主任項陽青告訴記者，2009年以后，青島圍繞新一輪產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，抱著重振青島紡織服裝產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，對時裝周進(jìn)行重新定位，“我們認(rèn)定必須要和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，圍繞青島服裝紡織產(chǎn)業(yè)的再次崛起重新定位，所以我們提出服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè)，立足推動本土品牌的成長，立足推出本土設(shè)計師的作品。從那時起，時裝周便成為匯聚市場力量的一個平臺。”

正因為定位于發(fā)揮市場的作用，青島時裝周小心翼翼地行使行政權(quán)力：只做整合資源、營造環(huán)境、引領(lǐng)導(dǎo)向等市場一時難以作為的事情，一旦市場能夠接棒，就立刻交給市場。將時裝企業(yè)、電視臺、贊助商以及酒店、化妝公司等組成一個閉環(huán)的市場鏈；將時裝企業(yè)、采購商、銀行組成銀企對接、訂單對接鏈；將時裝企業(yè)、參觀購物的市民、媒體、時裝發(fā)布廳組成品牌影響的傳播鏈；將本土?xí)r裝設(shè)計師、全國乃至世界級優(yōu)秀設(shè)計團隊、舞臺走秀、觀眾組成時裝設(shè)計交流鏈……這些鏈條雖是政府牽頭，但并非來自行政力量的硬湊，而是各方都看中的市場機會，是市場的力量在起作用。

市場力量逐漸在青島營造出濃郁的注重設(shè)計、品牌的氛圍，引導(dǎo)眾多的企業(yè)走上重設(shè)計、創(chuàng)品牌之路。

青島紅妮集團過去是一家專注于內(nèi)衣產(chǎn)品的小型服裝企業(yè)，銷售收入不足千萬，通過連續(xù)12年參加青島時裝周，成了遠(yuǎn)近聞名的品牌企業(yè)。目前，公司年銷售收入達(dá)3億元。

2001年舉辦第一屆時裝周時，青島沒有一家女裝品牌，截至目前，女裝品牌達(dá)50多個。以此為契機，青島服裝產(chǎn)業(yè)也逐漸走上注重設(shè)計、品牌引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型升級之路。目前，青島市服裝產(chǎn)業(yè)集群年總產(chǎn)值達(dá)到1800多億元，成為繼作為第一大產(chǎn)業(yè)的機械裝備、第二大產(chǎn)業(yè)的食品和第三大產(chǎn)業(yè)的石化之后的青島市第四大產(chǎn)業(yè)集群。