今天我們接著聊為什么是紹興。紹興從改革開放以來，就是一個(gè)輕工業(yè)城市，二十年前剛來紹興時(shí)，市場只有104國道旁東市場到西市場這一長條市場，靠北面只有北市場的幾個(gè)區(qū)，感覺和中大市場差不多，周圍高樓很少，有幾條路一看就是新修的。但在當(dāng)時(shí)的國內(nèi)來說，在紡織市場里已經(jīng)是名氣很大了。當(dāng)時(shí)的市場品種還是以純滌和混紡的低檔紡織品為主。越城周邊到處都是印染廠，幾乎是一個(gè)被染廠包圍的城市，蘭亭、福全、漓渚、皋埠、靈芝、齊賢全是形形色色的染廠，錢清的永通集團(tuán)更是有好幾家分廠大的不得了，再去袍江有好幾家大染廠不是在建就是剛剛竣工，給人的感覺就是掉進(jìn)了一個(gè)大染缸里。但在當(dāng)時(shí)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和染廠的檔次和廣東和江蘇還是差了一個(gè)等級。比方說染廠染色印花大多單純的以生產(chǎn)數(shù)量來考核員工，在坯布進(jìn)廠檢驗(yàn)，質(zhì)量把控上都存在著不足。也就是說要想降成本，對質(zhì)量要求不高你就最好來這里。我其中去過幾個(gè)染廠，有的染費(fèi)只要幾毛錢，大批的使用硫化染料，裝卸工裝紅布，衣服就變成了紅色，裝黃布，衣服就變成了黃色。那時(shí)很多河里的水都是帶著顏色的，空氣中也始終彌漫著一種刺鼻的味道。

不久隨著國家對環(huán)保的日益關(guān)注，紹興全市域內(nèi)的染廠進(jìn)行了整改，規(guī)模小的，產(chǎn)能落后的直接淘汰掉，其他全部搬遷到了濱海新區(qū)，進(jìn)行污水的集中排放。那一段時(shí)間大家議論最多的就是哪個(gè)染廠搬到哪里了，什么時(shí)候去看看。紹興動(dòng)手早，環(huán)保投入的力度大，使整個(gè)紹興的印染產(chǎn)業(yè)很好的保存了下來，不僅僅是環(huán)保能力的提升，新的印染企業(yè)在設(shè)備、技術(shù)和管理上都有了質(zhì)的飛躍，再結(jié)合蕭山的同行企業(yè)，成為了國內(nèi)首屈一指的印染基地，為中國輕紡城的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)還成立了印染創(chuàng)新中心以面對科技進(jìn)步和資源保護(hù)的艱巨挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)新升級，凝聚人才，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化牽線搭橋、協(xié)調(diào)引領(lǐng)。很難想象，如果沒有印染業(yè)，我們的輕紡城將是否還能像現(xiàn)在一樣的存在。此外紹興周邊的產(chǎn)業(yè)鏈也非常的完備，如上虞的染化料，寧波、金華和嘉興的服裝企業(yè)，吳江、湖州與蘭溪的織造廠，以及眾多的化纖生產(chǎn)企業(yè)，把紹興緊緊包裹在了產(chǎn)業(yè)群組的核心。

為什么紹興的中國輕紡城市場做的這么好，我覺得中國輕紡城集團(tuán)起著非常重要的作用。一般別的國內(nèi)市場大多是以管委會(huì)的模式來管理市場，無非就是招租和治安兩塊主要內(nèi)容，而中國輕紡城集團(tuán)的成立使其不僅是中國輕紡城管理者，還是中國輕紡城的規(guī)劃者和建設(shè)者，更是廣大輕紡城商戶的服務(wù)者。市場的發(fā)展擴(kuò)大、市場的規(guī)劃細(xì)分這些有目共睹，就不必多說了，只想說集團(tuán)對廣大商戶的服務(wù)使我印象非常深刻。集團(tuán)重視網(wǎng)上平臺的運(yùn)用，聚力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧市場的建設(shè)，以我所在的集團(tuán)下面的網(wǎng)絡(luò)公司為例，免費(fèi)為市場上的公司開通商鋪，建立市場黃頁，為了商戶更好地開拓市場，組織海外展，國內(nèi)大型展會(huì)的展中展，為商戶聯(lián)系大的品牌公司的采購部門進(jìn)行對接會(huì)，對商戶免費(fèi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，云展會(huì)、云發(fā)布一個(gè)接著一個(gè)，市場探店、產(chǎn)品直播一場接著一場，疫情過后集團(tuán)為了商戶盡早開業(yè)還派發(fā)了200萬元的開業(yè)禮包，由各市場公司的領(lǐng)導(dǎo)親自送到商戶手上。還為商戶減免了半年的物業(yè)費(fèi)，在此基礎(chǔ)上還為商戶開通易紡貸，以抵押貸款的形式為商戶拓寬融資渠道。集團(tuán)還成立了印染創(chuàng)新中心以面對印染業(yè)科技進(jìn)步和資源保護(hù)的艱巨挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)新升級，凝聚人才，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化牽線搭橋、協(xié)調(diào)引領(lǐng)，進(jìn)而使市場商戶的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競爭力。由于公司的國有背景，使得我們在市場的規(guī)劃和相關(guān)政策上，和政府更易于溝通，在經(jīng)營者的公司注冊、稅收和家庭子女安置上都能夠提供商戶所最關(guān)切和最實(shí)際的幫助。我們的集團(tuán)公司真正實(shí)現(xiàn)了從管理者到建設(shè)者，更到服務(wù)者的轉(zhuǎn)變。這樣就會(huì)使市場里的每個(gè)商戶入駐安心，發(fā)展無憂。這是我經(jīng)歷了國內(nèi)那么多的市場，見到的服務(wù)最貼心的市場。