進入5月下旬，除去借助5.1節，很多企業放了十來天的假，各紡織廠從3月中旬的開工已經有兩個月了，受疫情的影響，除個別火爆的品種外，按照產銷率50%來計算已經又多了一個月的庫存，某些企業產銷率高也是依靠提前降價而犧牲利潤得來的，就企業可承受的庫存壓力來看，能有3個月的庫存就算是資金流好的了，加上普遍在春節后開工前都有一個月以上的庫存量，因此近期將是企業瀕臨斷流的時間節點，大概率會出現不約而至的放假潮。

    疫情何時結束關鍵是要看國外疫情能否出現拐點，因此內需是我們目前的生存之本，而面對我國巨大的產能，新一輪的優勝劣汰恐無法避免。那么如何才能在激烈的市場博弈中生存下來無非是要靠以下幾點：首先是資金實力，這不是指的企業規模，是指的資金流的充裕度，也就是能夠忍受較高的庫存壓力，輔之于減產，來拉長對抗疫情的時間。第二是靠產品較高的性價比，也就是優異的產品質量和良好的售后服務以及企業控制成本的能力，靠因此長期積累起來的良好口碑，使在較低的市場需求中你的產品成為首選，因為市場越是不好，對產品的質量要求就越高，這是企業競爭力的核心。第三就是對市場的適應性，也就是說企業要及時能夠調整產品結構，及時生產或轉產在困難時期相對暢銷的品種或者通過產品創新、技術創新提高產品的附加值，這就要求企業的領航者具有較高的市場視角，和較為廣闊的市場信息，以及異于常人的市場嗅覺。第四就是強大干練的銷售和采供隊伍，靈活的市場價格體系，使企業在困境中最早推銷出自己的產品，搶占市場份額。

    第一和第二項是企業家前期的積累和多年嚴抓生產的結果，不是能一朝一夕就能解決的。但在第三和第四項上還是有些方法可為的，比如我們不久就要舉辦的坯布展，它主要就是針對紡織生產企業拓展商機而舉行的盛會，這為同行交流市場需求提供了一個非常好的交流機會，這在非常時期顯得尤為重要。其次為了應對疫情的影響，我們網上輕紡城也在不斷的舉行云展會和云直播，通過網絡為大家拓展銷售渠道，拉近你和客戶的距離。不嘗試就不會有機會，有機會就會有勝利。在任何困難面前只有不斷挑戰自我、勇敢嘗試并主動出擊的人才能笑到最后。

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