以鞋業起家的紅蜻蜓，正在將自己多年積蓄的產能優勢轉化到服裝領域來。正如董事長錢金波說，這將是女裝世界一只耀眼的紅蜻蜓，外表溫和，但內心的競爭力卻非常的強勢。
 
　　 “2007年6月6日，是我一個圓夢的日子。今天，我們在東方明珠塔下，黃浦江畔，在上海國際會議中心，與來自全國的300多位朋友一起見證紅蜻蜓女裝的正是亮相。”在一場絢麗的秀后，紅蜻蜓集團董事長錢金波帶著富有感染力的話，表達著內心的激動。
 
　　從當天的絢麗的發布秀上，可以看出，紅蜻蜓女裝定位于知性白領女性，有良好的文化修養，有主流正面的價值觀；積極、獨立、自信，有穩定的經濟來源和高度的現代意識；擁有年輕的心態，熱愛生活，追求高質量的生活品位；有著細膩豐富的情感，注重心靈交流。這與紅蜻蜓的企業定位和品牌定位相互切合。正如中國服裝協會副會長魏林博士在當天的酒宴上評價時說：一家已經以鞋業成功于市場的企業，紅蜻蜓聚集著服裝生產的各種強勢要素，而其在終端渠道上的健全和管理體制的晚上，將會給女裝帶來經驗運營上的支持。紅蜻蜓品牌本身具有的影響力和美譽度，也將給女裝品牌帶來良好的社會效應，因此，這一女裝品牌的出現，將會給中國女裝市場帶來新的活力，同時，魏林博士指出，以鞋業起家的紅蜻蜓延伸產品種類，進軍女裝市場，也給市場一個信號，這一行業局勢正在變化，進行產品多元化擴張將成為下一階段具有實力的企業革新和改造的重點。
 
　　董事長錢金波也在酒宴上說出了自己內心延伸女裝品牌的秘密：“一直以來，很多人都問過，紅蜻蜓本就應該是一個女裝的名字，為什么卻不是女裝？這個疑問在今天，應該被重新認識，對于紅蜻蜓，從來不打無準備的市場之戰，現在是時機成熟的時候，因此，我們的女裝必須具有能為代理商們創造利潤，能為客戶帶來價值的優勢。”顯然，這不全是情感輔付諸于產品的真實目的，更多的是中國中高檔女裝市場豐厚的市場利益和其成熟品牌帶來的渠道效應。

有分析人士認為，紅蜻蜓集團進入服裝產業,既是品牌內涵的自然延伸,也符合時尚產業發展的要求，一定會結出豐碩的果實。
 
　　據公司市場部人士說，確定做女裝前，紅蜻蜓集團進行了系統細致的市場調研工作之后，制定了詳細的發展戰略和規劃，確定了產業定位和市場定位。
 
　　在發展戰略上，紅蜻蜓服裝將以運營模式創新和產品設計創新構造競爭優勢，以設計推動產業，以品牌整合產業，順應時尚流通業態和時尚產業發展的趨勢，通過主題店、集成店等新型業態的策劃、推廣以及設計中心的運作，整合行業資源和優秀人才，吸收國際時尚業界的信息和潮流，建立紅蜻蜓時尚品牌連鎖體系。
 
　　在設計上，紅蜻蜓女裝事業部將設計中心設立在上海,設計團隊中有優秀的海歸，也有國內業界從業多年的設計精英，其中首席設計師畢業于美國著名藝術學院，有著多年海外著名時裝公司工作經歷,從當天的發布會上，能夠體現出這支設計團隊具有的深厚潮流把握能力和引導力。用紅蜻蜓高層的話說，這是一支最新國際服裝設計理念又熟悉國內服裝產業和市場的高素質設計隊伍。
 
　　紅蜻蜓女裝是一個低調奢華、高品質、合適價位的現代知性女裝品牌。這是其市場宣傳的一個定位表述。要使品牌深入知識女性生活的方方面面，從商務場所到周末生活，從休閑到晚裝。無論是時尚感還是生活感，Red Dragonfly都能感知入微；無論是產品還是理念，Red Dragonfly都有獨特主張 — 活力、創造性、靈感和品位感。從設計的管理上,公司提出時尚實驗室的概念,為營銷上進行業態創新,進行品種和品類的搭配、塑造“女人的一天”的產品定位提供了可能。
 
　　紅蜻蜓時尚女裝將以創新的業態模式，從女性時尚服裝入手，通過女性主題店的形式發展出綜合店業態，就是把現在市場上存在的女性主題店的形式加以創新和專門的設計，通過產品的精心組合設計，為大家提供一個新型的盈利模式。
 
　　紅蜻蜓集團自2005年實施“歸零跨越”戰略后，得到快速發展，去年集團總收入超20億元。錢金波說，服裝業競爭十分激烈，進軍女裝是紅蜻蜓集團多年的夢想，紅蜻蜓進軍女裝具有品牌實力和資本實力。到2010年，他們要在全國開出1000家女裝專賣店。
 
　　顯然，紅蜻蜓集團擁有的產能基礎，將使這一女裝成為中國女裝世界強有力的品牌。
 
　　出處：服裝時報