最近，一些男裝及服裝巨頭品牌相繼進入女裝行業(yè)，中國“女裝之王”斯爾麗日前在北京宣布全面啟動品牌延伸策略，進軍羽絨、羊毛衫、家紡等領(lǐng)域。作為女裝行業(yè)惟一一塊“中國名牌”，斯爾麗此舉在女裝行業(yè)掀起巨浪。仿佛是為了證實其羽絨的號召力，在不久前結(jié)束的羽絨服訂貨會上，斯爾麗接到了一個億的訂單，這一結(jié)果多少有點讓斯爾麗笑不動了。男裝巨頭試水女裝

近來，衫衫、莊吉等男裝品牌紛紛試水女裝，另外，一些服裝界的巨頭例如波士登等單品羽絨服企業(yè)也將產(chǎn)品觸角延伸到女裝領(lǐng)域。這些巨頭企業(yè)緣何對女裝如此青睞？

中國女裝市場是一塊誘人的大蛋糕。根據(jù)中華商業(yè)信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，去年女裝在各大百貨商場的銷售比上一年度增長了23.1％，2006年女裝商品占整個服裝類商品銷售近30％的份額，占絕對優(yōu)勢。這一點在各大百貨賣場也有所體現(xiàn)，女裝往往會占據(jù)兩個樓面，而男裝則占據(jù)一個樓面，女裝的繁榮，讓男裝和服裝巨頭們饞涎欲滴，當然也想咬上一口。

雖然中國女裝品牌多如牛毛，但是卻是一個大市場、小品牌的行業(yè)，與男裝相比，男裝有十幾個中國名牌，而女裝中只有斯爾麗一家是中國名牌。雖然女裝消費一直是不重品牌重款式的現(xiàn)象，但是近兩年，這種情況正有所改變。中國女性高級白領(lǐng)人士的增多，也導(dǎo)致一部分女性有了品牌消費的欲望，正由隨機消費、情感消費步入品牌消費，而一些服裝巨頭正是看到這一商機紛紛殺入女裝市場。跳開品牌延伸的陷阱

據(jù)悉，中國企業(yè)的品牌延伸行動大多以失敗告終，服裝行業(yè)也不例外。業(yè)內(nèi)人士和品牌專家們認為，品牌延伸到底是陷阱還是餡餅，其實完全取決于企業(yè)自身的戰(zhàn)略。

對于男裝及服裝巨頭們試水女裝，業(yè)內(nèi)一向有頗多爭議。很顯然，男裝在試水女裝時，如果沒有過硬的功夫和有效的策略，延伸將會有一定的難度和風(fēng)險。

“實施品牌延伸，我們不會離我們的品牌核心價值太遠。”斯爾麗集團董事長邵聯(lián)勤透露。斯爾麗國際集團副總經(jīng)理李東升說，寧缺勿濫是“斯爾麗”多品牌和延伸品牌戰(zhàn)略的首要原則。雖然“斯爾麗”將與女性服飾相關(guān)的休閑、毛衫、針織衫、裘皮、皮革、皮鞋、圍巾、包袋均納入了瞄準鏡，但成熟一個才會推出一個。而且，斯爾麗在推出時，將會采取不同的模式，比如已推出的羽絨服和羊毛衫采取集團投資，董事長與操盤者共同持有股份的做法，而不僅僅是貼牌方式，將風(fēng)險加給經(jīng)銷商。因為貼牌這種對品牌資產(chǎn)的透支行為，也會對原有的品牌造成傷害。女裝進入細分時代

據(jù)中國服裝行業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計，中國女裝品牌的平均壽命為2.5歲，而男裝則是4歲。與女裝品牌平均壽命只有男裝62％的“短命”相反，市場上多達幾千個的女裝品牌則是男裝的幾十倍。女裝品牌數(shù)量多于男裝，這在世界范圍內(nèi)也是正常現(xiàn)象。

然而，我國女裝品牌的市場占有率普遍偏低，即使前幾名也沒有一個能像“斯爾麗”那樣超過4％的，絕大部分連2％都不到，而男西服、男襯衫、童裝等榜首品牌擁有的市場占有率，則沒有低于10％的。

目前，這種狀況正在加以改變，中國女裝已從款式和價格之爭，開始進入一個細分時代。過去，一家服裝企業(yè)的產(chǎn)品攬括各個年齡段，一件衣服可以從20歲穿到40歲，如今這種年齡跨度大的定位方式已經(jīng)逐漸被更細化、更專業(yè)的定位方式所取代，年齡跨度細分到5～10歲，而且針對特定生活環(huán)境和收入水平的顧客群體，產(chǎn)品在堅守統(tǒng)一風(fēng)格的同時，服裝版型也根據(jù)不同年齡女性的特征進一步改進。

另外，女裝也呈現(xiàn)向低年齡段延伸的趨勢，女裝的年齡底限一降再降，由原來的20歲降至18歲、再降至15歲，設(shè)計風(fēng)格簡潔、大方、活潑、色彩亮麗，但不夸張、造作。這種細分將會形成自己的風(fēng)格，比如朗資是簡約的歐陸風(fēng)格；白領(lǐng)和東北虎是奢侈風(fēng)格；卡薩布蘭卡定位是23～28歲；而斯爾麗是28歲以后的服飾。