最初，Bestseller集中全力開發流行女裝，幾年間，Bestseller在時尚女裝市場發展勢頭強勁。1987年，Bestseller開始引入童裝產品線。隨后不久，又于1989年推出男裝品牌。迄今為止，Bestseller已經擁有 VERO MODA、ONLY、Object、VILA、PH Industries、phink industries、Name It/Newborn、selected、JACK JONES、 tdk 和PIECES共11個品牌。

早在1975年公司創業之初，Bestseller就確立了自己服裝質優價廉的特性，并且將這一特性保留直今。

目前在中國，一提到ONLY、VERO MODA、JACK JONES這三個品牌，服裝業內的以及關注服裝流行趨勢的朋友們無不對它的獨特的經營方式、連年增長的市場占有而驚嘆，而經營它的天津綾致時裝公司更加引起大家的注意。完全以丹麥注資的綾致公司自1995年進入中國市場以來，就用其獨特的西方國家的管理方式結合中國特色來進行管理，公司不僅在營銷體系上有其獨到的方式，在信息化建設上，國外的高層們更加感覺到它的必要性和重要性。公司自建立初始就使用著一套軟件，但由于業務的發展、管理的完善原有的軟件已遠遠不能滿足需要，經營層毫不猶豫的決定重新選擇一套適合本公司的軟件。選型的過程是艱巨的，由于其獨特的經營方式，所選擇的軟件必須具備如下條件：

                                                                                

●支持全球業務，支持多國語言和貨幣
●系統能滿足公司獨特的、不斷提升的管理需要
●系統提供強大的自定義功能，能支持多變的報表格式
●具有服裝行業實施經驗及極強的開發實力，能在短期內完成項目實施并為管理提供指導

經過全面考察、逐步淘汰，維富友公司在十幾家的軟件公司中脫穎而出，這其中包括國內外較大型的軟件公司。維富友公司的解決方案從不同的方面滿足了綾致提出的要求。從功能上講，富友ERP可以支持綾致當前的以及今后在國內進行業務擴展的需求，從實施角度講，維富友有一支經驗豐富的專業從事服裝業項目實施及開發的隊伍，在國內外多家服裝公司做過系統的實施。他們的服裝行業實施顧問不僅對系統非常熟悉，而且會把系統與服裝企業的特征結合起來，為企業提供建設性的建議。

在項目實施期初，綾致公司和維富友公司確實也遇到了一些問題。在雙方的配合下，問題被一個個地解決，項目順利地進行了下去。通過六個月的努力，綾致公司的信息化建設成功的告一段落，下面是維富友通過ERP項目的實施總結出的一些經驗。

實施手記：

應組建一支以公司高級領導為項目組組長的、涉及的業務骨干為核心的、信息部人員緊密配合的實施隊伍，盡量保證實施過程中項目組成員的穩定；

▲項目進行應整體考慮，分布實施。應統籌考慮公司的信息化建設，為選擇軟件及公司籌備方面做準備，整個系統太龐大，應分步驟進行，每一步應作到什麼程度，每步間如何銜接均應作好計劃；

▲項目組織應有序，力度應大。項目進展時應有計劃，定期做總結，及時找到原因，對不利于項目進行的，應排除一切障礙；

▲建立有利于項目進行的激勵措施；

▲加強各級人員的培訓，作到針對不同的人員做不同內容不同范圍的培訓；

▲樹立全員參與意識。ERP的運行需要計算機，但這決不意味著ERP只是數據處理部門的事情，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發揮ERP的作用；

▲作好運行前的模擬運行工作，盡量將問題在未正式使用前發現并徹底解決。

ERP軟件的實施過程是艱巨的，在實施過程中難免會遇到這樣或那樣的問題，只要雙方互相理解，找出問題的原因并及時解決，我想任何一個公司都會象綾致公司一樣將ERP成功的應用。