逢“立秋”，又到服裝產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間了，當消費者們暗暗盤算搶購什么樣的新裝時，服裝企業(yè)卻飽受服裝換季所帶來的高庫存壓力。加之各地頻頻出現(xiàn)的用工荒、用電荒、融資難等問題，企業(yè)資金和生存環(huán)境面臨著巨大的考驗。如何緩解生存之痛，成為企業(yè)最為頭疼的問題。
其實，早在幾年前，有眼光的企業(yè)就找到了一劑良藥。比如百麗就是通過香港上市募得豐厚現(xiàn)金后，在國內(nèi)大肆收購、整合渠道，迅速坐上了國內(nèi)鞋業(yè)第一把交椅，代理品牌除一些鞋品牌外，還包括NIKE、adidas、Levi’s等知名運動品牌或服裝品牌。
與毛利在10%以下的傳統(tǒng)出口加工相比，國際品牌代理實行特許加盟，只需加盟商拿錢來提貨，經(jīng)營風險較小，還可以利用名牌效應(yīng)，較容易打開市場。于是，一些本土品牌都在積極尋求代理國際品牌。作為高端男裝品牌的七匹狼服飾，今年3月就收購了杭州肯納公司以及世界著名珠寶品牌 Georg Jensen 等在華的代理權(quán)。
當然與國際品牌合作也不僅僅是為了賺錢，隨著中國紡織服裝業(yè)逐步由大變強，更需要一批能在國際市場上叫得響的本土品牌。而加強與國際品牌的合作，有利于本土品牌快速成長。在代理國際品牌的過程中，可以學習其先進的管理、設(shè)計理念，帶動企業(yè)設(shè)計水平的提升和品牌形象的國際化。
當然，很多人也質(zhì)疑代理品牌的發(fā)展將影響自主品牌的經(jīng)營。但從目前我國服裝業(yè)整體環(huán)境來看，由于人才比較匱乏，無論是生產(chǎn)管理還是設(shè)計、營銷、宣傳等都處于弱勢地位，這些不利因素對企業(yè)的發(fā)展影響很大。以漢帛為例，當受到高成本和低價格的雙重擠壓時，其選擇走代理國際品牌之路，更注重品牌設(shè)計、品牌控制、品牌發(fā)布以及日常的經(jīng)營管理，學習國際品牌的運作模式。如今的漢帛不僅更好地穩(wěn)固了國內(nèi)市場，最終以本土品牌身份走向國際市場。
隨著中國市場日益繁榮和活躍，越來越多的國際品牌將蜂擁而至，代理國際品牌之路或?qū)⒊蔀楦嗥髽I(yè)尋求破陣的方法。
