Lincs董事長David Chu（朱欽騏）的經(jīng)歷，證明了這句話未必正確。他人生的第一幕，是創(chuàng)辦Nautica，使其成為第一個由華人創(chuàng)立的世界知名時尚品牌。在2004年，David以超過10億美元的價格將Nautica出售給威富公司（Vanity Fair），原本計劃的退休生活只持續(xù)了9天，就重返時尚設(shè)計領(lǐng)域，創(chuàng)立了David Chu和LINCS兩個男裝品牌。
Lincs by David Chu2011春夏男裝新品系列
2007年，David接受世界頂級商務(wù)性奢華品牌Tumi的邀請，出任創(chuàng)意總監(jiān)。在他的帶領(lǐng)下，Tumi這個為CEO、高端商務(wù)人士以及社會精英打造的商旅用品品牌，呈現(xiàn)出越來越強烈的設(shè)計感與多元化發(fā)展。
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DavidChu：來自很多地方。我也經(jīng)常旅行，為了設(shè)計，你必須經(jīng)常吸收很多新的東西。人的大腦很奇怪，它吸收了很多東西之后，會出現(xiàn)一些新的組合。我有很多朋友都是美國著名的廚師，有時候我也問他們，你們做出來的東西怎么那么特別？他們說，自己喜歡去體驗不同的文化，從中搜集不同的成分，然后組合出一個新的東西出來。設(shè)計其實跟廚師做菜是一個道理。設(shè)計對于我來講，其實是一種非常個人化的體驗。首先，你要找到一個定點，有了這個定點之后，你要再去想如何把它塑造出來，所以你要去做很多研究。比如，青瓷很多人以為源自中國，其實是中東，你了解這一點之后，就會想為什么青瓷在中國人的手中發(fā)揚光大了。了解不同文化的特點，然后去思考怎么在設(shè)計中利用這種特點。
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