2011年，對于中國服裝、中國女裝來說，仍然是砥礪、修煉、韜光養晦的一年。 經過三十年的發展，中國女裝已經取得了可圈可點的成績，出現了一些具有個性的品牌。然而，一個事實是，在很長一段時間內，中國女裝還不可能出現世界時尚頂級品牌。

“知恥近乎勇”。知道自己落后，才能進步，才能向上走。

品牌不是空洞的概念，它有著豐富的內涵。包括品質，包括對消費者的尊重，包括做好售后服務。

品牌，是一種態度。

　　成績可喜

中國女裝品牌在國內市場上的地位有所提高，但差距仍很明顯。

根據中華全國商業信息中心的數據顯示，2010年11月份的“全國重點大型商場”數據中，華北、東北、華東、中南、西南、西北六個市場的主要商場的銷售

數據顯示，市場占有率前兩名仍然是“ONLY”、“VEROMODA”兩個外資品牌。其他幾個中國品牌，像哥弟、白領、玖姿、雅瑩、歌力思等，雖然也能占據一定的地位，但比起這兩個強勢的歐洲品牌還是有一定差距。

“當然，比起2009年以前，前三名全被外資品牌占據的局面，已經有了可喜的進步。”中國商業聯合會副秘書長王耀說。

有業內專家估計，目前，哥弟的年銷售額已經超過了百億（人民幣）大關。不過，相對于2010年銷售額達到141億美元的GAP和133億美元的ZARA來說，本土品牌成長的空間還是很大的。

GAP與ZARA的優勢，一方面，它們“男女通吃”，另一方面，它們在全球布局。這也是國內品牌一時不能與之抗衡的原因。

　　認清定位

有一個奇怪的現象：隨便走進一家商場，來到女裝區域，都會看到一些似是而非的洋名字。

這種“洋”品牌，明眼人一看就知道是怎么回事。

當然，也有許多品牌，像“江南布衣”、“聲雨竹”、“哥弟”、“別出心裁”、“五色風馬”等，不論在哪里都大大方方地亮出自己的中國血統。

在此，我們不去評價這種做法的優劣，但是，從中可以看出中國品牌糾結的“出身”情結。

說到中國的服飾文明，一些專家學者動輒搬出中華五千年文明來。這種做法實在可笑，如果這樣“搬”下來，我們是不是要搬出希臘羅馬乃至古埃及文明，或者伏羲、神農、女媧來？

畢竟，在當今的工業文明乃至信息時代，我們不能都穿著漢服唐裝去公司上班，去下地種田。在現代服飾文化方面，我們是落后的，這是不爭的事實，也沒有什么不好意思承認的。

“知恥近乎勇”，何況這也談不上是恥，不過是一種客觀存在。

都說女人的錢好賺，因此不管是國際市場還是國內市場，女裝品牌都是服裝行業中最龐大的一個群體。中國服裝界經過近三十年的洗禮，已經走過了草創階段，一些設計師品牌的興起更是為高級成衣和中國女裝品牌的發展注入了一支強心劑。但是，中國女裝緣何沒有世界頂級品牌？

答案是，中國女裝的沉淀還不夠。

因此，中國女裝需要弄清兩個定位。一是中國女裝在世界女裝布局中的定位，二是自身品牌在中國市場的定位。

在全球化的今天，頂級品牌這個層面已經被歷史定位了，就是源于法國、意大利，經過幾十年上百年洗禮的路易威登、香奈兒、普拉達、阿瑪尼、范思哲、迪奧……