繼ZARA和H&M、優衣庫之后，另一“快時尚”巨頭GAP開始全面挺進中國市場。國際四大“快時尚”巨頭開始正面侵襲都市白領的生活，并逐漸深入中國消費者的心。在大多數人還沒來得及弄清楚“快時尚”究竟為何物時，東華大學與諾奇11月16日聯姻，聯合成立“東華諾奇快速時尚研究中心”，希望通過整合雙方的優勢，推動中國時尚產業的共同進步，加快中國服裝產業向生產性服務業的轉型。

    在國際品牌ZARA和H&M、優衣庫、GAP推行SPA（自有品牌服裝專業零售商）而大舉成功之際，國內也有不少服裝企業在不斷探索并改造著SPA模式。在今年中國服裝服飾博覽會期間，諾奇董事長丁輝在中國服裝商業論壇上滿懷信心地表示“做中國本土SPA模式的先行者，引領本土快時尚”。

    SPA模式最早是由美國著名服裝零售業巨頭GAP服裝公司創立的，后來被引入日本和歐洲，并逐漸演變為西方服裝零售的一大業態SPA模式被認為是后IT時代最成功的服裝運營模式，其最著名的代表就是西班牙服裝渠道品牌ZARA。業界稱諾奇為“中國的ZARA”，但諾奇的營銷模式與ZARA相比，又有自己獨創的部分，其中最主要的就是“會員制的數據庫營銷”。

    表面來看，SPA企業的特點和優勢是時尚、快速反應和低價，實際上這些優勢都來自于對供應鏈管理的高效率，企業可以通過包攬從生產到零售的諸多環節，節省了成本。SPA企業的商業模式大致相同。他們擁有大量設計師與時尚買手，通過借鑒模仿和改造流行時尚，迅速實現服裝款式的推陳出新；他們沒有生產廠房，而通過整合供應鏈，以自有品牌向廠家下單訂貨，然后通過快捷的物流體系直接配送到全國各個終端門店。

    作為國內首家以“快時尚”為研究對象的機構，“東華諾奇快速時尚研究中心”將在理論上探討快速時尚這一社會現象以及“生產流通一體化模式（SPA）”，讓全行業分享諾奇的成功經驗，推動“SPA模式”的行業標準制定，以促進國內企業提升綜合優勢并參與到國際競爭之中。（石獅日報）