服裝企業(yè)“試水”中西部

　　“我打算進入鄭州一家服裝工業(yè)園，石獅這邊的也繼續(xù)做。”本地一家為某品牌服裝貼牌加工的企業(yè)的負責人吳先生表示，這家服裝工業(yè)園開出的優(yōu)惠政策令他實在無法拒絕，“投資也不算太大，關(guān)鍵我看中的是未來。”在東南沿海這個紡織服裝業(yè)空前繁榮的地帶，像吳先生這樣被競爭優(yōu)勢日漸明顯的中西部地區(qū)吸引過去的老板不在少數(shù)。

　　隨著“中部崛起”國家戰(zhàn)略的實施，東部產(chǎn)業(yè)包括紡織服裝行業(yè)也加速轉(zhuǎn)移，在安徽，九牧王、旗牌王、杉杉等國內(nèi)知名服裝企業(yè)已在當?shù)亟�立起大�?guī)模的生產(chǎn)基地。在湖北，李寧投資32億元打造由物流研發(fā)、鞋業(yè)生產(chǎn)以及服裝生產(chǎn)組成的三大基地；雅戈爾去了重慶、以純看中了成都。“原本我們這屬密集加工型，現(xiàn)在輪到中西部地區(qū)了。”石獅市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一位工作人員認為，“試水”中西部的石獅紡織服裝企業(yè)未來將越來越多，“沒辦法擋住，沿海地帶的各類成本較之中西部實在是高，一些企業(yè)的老板私底下也反映過，想進入湖北、江西等中部地區(qū)的工業(yè)園，分擔市場風險。”該工作人員表示，紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部是一個大趨勢，包括湖北、河南、江西、安徽等中西部地區(qū)頻頻高調(diào)亮出“服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移牌”，利用各種優(yōu)勢資源和相當優(yōu)惠的政策吸引國內(nèi)知名服裝品牌企業(yè)的加入，“現(xiàn)在整個中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)量已經(jīng)上來了”。

　　據(jù)2008年紡織服裝行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)顯示，自去年下半年開始的金融危機使得東南沿海企業(yè)普遍陷入困境，而中西部地區(qū)卻保持著良好的發(fā)展勢頭，包括江西在內(nèi)的中西部省市逆勢而上。2008年，中西部8省投資比重較2007年同期提高了5.66個百分點，占全國服裝行業(yè)總投資的33.73%%，包括福建在內(nèi)的東南沿海傳統(tǒng)服裝大省投資下降明顯，“未來這個比例還將繼續(xù)加大。”業(yè)內(nèi)人士陳先生表示。

　　貼牌加工優(yōu)勢漸漸被趕超

　　東南沿海曾經(jīng)是貼牌加工的天堂，但隨著各類生產(chǎn)成本的提高，越來越多的訂單“蒸發(fā)”了，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素很多，包括生產(chǎn)成本壓力、優(yōu)惠政策吸引以及市場開拓的需要。”市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的一位工作人員表示，最根本的還是生產(chǎn)成本的壓力。一家為某知名休閑褲貼牌的企業(yè)老總表示，前幾年貼牌市場好做，一條褲子的純利少則10元、多則數(shù)十元，實力較強的貼牌企業(yè)一年下來至少可以賺個數(shù)百萬元，好的則可以賺到千萬元以上，“現(xiàn)在對方給的價格越來越低，純利好的也不到10元錢，差的只有3、4元錢。”該老總表示，整個生產(chǎn)成本尤其是人力資源成本基本上每年都在大幅度上升，“普遍來說，本地服裝業(yè)成本要比內(nèi)地高出15%% 25%%，在整個東南沿海都是這種情況，‘沿海制造’的優(yōu)勢正在被趕超”。

　　當初一些國內(nèi)外品牌服裝企業(yè)之所以鐘情于石獅，一方面是因為從印染面料到貼牌生產(chǎn)整個產(chǎn)業(yè)鏈完整，另一方面是制造的服裝質(zhì)量過硬，然而，現(xiàn)在中西部地區(qū)為了承接東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)在紡織服裝制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上大動手筆，“雖然石獅在整個面輔料市場占據(jù)優(yōu)勢且印染水平較高，但中西部地區(qū)現(xiàn)在的追趕之勢不可忽視，畢竟一個地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略是分不開的。”陳先生表示，除了產(chǎn)業(yè)鏈之外，勞動力豐富以及人力成本低是中西部省市的“撒手锏”。日前，杉杉集團董事局主席在解釋為何到鄭州投產(chǎn)時，首先給出的理由就是，“河南勞動力豐富，人力成本低”。這也意味著，石獅等沿海地區(qū)的貼牌加工優(yōu)勢在中西部的趕超下已不再明顯。

　　石獅貼牌服裝企業(yè)須走品牌路

　　本月初，《中國經(jīng)營報》刊發(fā)的一篇訪談性文章《石獅：貼牌代工沒有未來》在業(yè)界引起強烈反響，若想在未來的市場競爭中占得一席之地，石獅貼牌服裝企業(yè)必須走品牌路，“正如這篇文章標題說的那樣，貼牌代工沒有未來，無品牌必亡，無非是時間問題。”業(yè)內(nèi)人士陳先生稱。

　　一流企業(yè)賣標準、二流企業(yè)賣品牌、三流企業(yè)賣產(chǎn)品的概念在業(yè)界已流傳多年，“但石獅許多服裝企業(yè)還停留在三流即賣產(chǎn)品這個位置。”市質(zhì)監(jiān)局工作人員表示，雖然石獅有積極向一、二流企業(yè)靠攏的企業(yè)，但數(shù)量屈指可數(shù)，“休閑褲同業(yè)公會的一些會員單位給了我們驚喜，但在石獅，像這樣的企業(yè)又有多少呢？”石獅一家童裝公司的許總介紹，本地一家品牌影響力還不錯的服裝企業(yè)淡季時也做貼牌。在金融危機影響尚未散去時，企業(yè)做做貼牌增加收入抗壓無可厚非，但關(guān)鍵是不要回歸貼牌路，“其實石獅也有幾家這樣的企業(yè)，一開始也是做品牌，但做著做著就又走回到貼牌的老路。”市質(zhì)監(jiān)局工作人員認為，走品牌路意味著就要一走到底，中途放棄或轉(zhuǎn)向可能就會一無所有，“轉(zhuǎn)型歷來都會有陣痛，但風雨過去總會出現(xiàn)彩虹”。

　　早兩年的PPG、如今的凡客誠品借助網(wǎng)絡(luò)贏得了市場、樹立了品牌，他們均號稱自己的襯衫每天的銷售量達萬件，這是像雅戈爾、杉杉等國內(nèi)知名企業(yè)夢想?yún)s又難以企及的量。志在成為“中國ZARA”的美特斯邦威近年來發(fā)展勢頭迅猛，年銷售額已突破50億元，業(yè)內(nèi)專家把這家只運營品牌卻沒有自己的服裝生產(chǎn)工廠的企業(yè)成功的元素歸結(jié)為四點：品牌形象提升、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、突破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、經(jīng)營集聚品牌效應。美特斯邦威每年設(shè)計服裝新款式達1000多種，全國各地其中也包括石獅，共有200多個生產(chǎn)廠家為該公司定點生產(chǎn)，年產(chǎn)量高達5000多萬件。

　　業(yè)內(nèi)人士陳先生表示，服裝產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭程度極高，石獅服裝企業(yè)走品牌路不易，如何讓中西部省市的企業(yè)為自己的產(chǎn)品貼牌，這是石獅如今還在貼牌的企業(yè)應該且必須思考的。