全球紡織網11月27日訊　服裝界有一句戲言：“我們與農民一樣靠天吃飯！”對于防寒服飾等季節性產品而言，更是如此。前兩年，“暖冬”讓防寒服生產企業損失慘重，這個冬天，冷風又吹熱了“暖經濟”。可見，在這樣的一個寒冬季節可以讓成千上萬家企業獲益，反之，也可以使大量企業關門大吉。

　　那么，能不能將“靠天吃飯”變為“用天吃飯”？

　　經濟學界有“一度效應”之說，也就是氣溫發生1℃變化，商品的銷量就會隨之發生較大改變。據資料記載，氣象經濟學中還有一條“德爾菲定律”，即企業在氣象上投入1元錢，就有可能得到98元的經濟回報，即1∶98。氣象與經濟的聯系已越來越緊密。

　　因此，對服裝界來說，企業或行業組織應當建立一套預警機制，提醒企業注意氣候變化可能給行業或市場帶來的影響，使企業能極早在產品結構方面作出調整，盡可能地減少損失。

　　談到如何盡量消除氣候變化對企業帶來的影響，品牌戰略專家謝曉軍提供了四點建議：

　　一是根據歷年氣候變化特點，在產品研發上要在每季產品類別上有所側重，根據是否有暖冬現象、雨水是否過多、夏季天數是否延長等考慮相應產品比例調整。

　　二應根據氣候變化引起顧客消費習慣的變化，更加注重人性化、舒適化的設計理念，如服裝增加更多功能性的要求，如吸濕、排汗或防風防水等。

　　三要建立全國各地主力市場歷年來氣候氣溫變化的信息資料，進行預警作業，如根據南北差異進行產品上市波段的應季調整――北方初秋時忽冷忽熱，企業要提前把秋季產品備好上市。

　　最后，在倡導環保、生態的經營理念上，要從企業自身做起，在生產、包裝、銷售等各環節盡量使用環保、健康材料，減少對環境的污染和傷害。

　　謝曉軍還指出，近年來波司登等羽絨服裝領軍企業的突破性嘗試也值得借鑒：一是加強產品的規模化生產和設計研發能力，給更多高端成衣品牌代工生產；二是加強自身產品的多元化多品牌化，提前做好結構調整應對產品的差異化。