全球紡織網(wǎng)11月4日訊 在改革開放最初的10多年間，關(guān)于服裝的每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)改變幾乎都會(huì)在社會(huì)上引起熱議。如果說(shuō)20世紀(jì)80、90年代，喇叭褲、韓潮等還曾掀起過(guò)一陣熱浪。那么進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，服裝界這樣具有全國(guó)效應(yīng)的熱點(diǎn)話題就已經(jīng)銷聲匿跡了。新世紀(jì)，設(shè)計(jì)成為最普遍的追求，多元了、個(gè)性了，撞衫便成為時(shí)尚最為唾棄和鄙夷的事情，設(shè)計(jì)就在這一刻，在時(shí)尚的中國(guó)變得尤為重要。
喇叭褲開啟的設(shè)計(jì)時(shí)代
2008，這一年承載著中國(guó)人太多的感情。改革開放走到這個(gè)年頭，已經(jīng)整整30年，中國(guó)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化。改革開放的輝煌成就最直接地寫在了每一個(gè)人的臉上，最細(xì)微、最形象地體現(xiàn)在每一個(gè)人的身上。
30年前，在所有人的身上，綠、藍(lán)、黑、灰顏色的衣服一直占據(jù)著絕對(duì)的“統(tǒng)治地位”。也許，稍微鮮艷一點(diǎn)的衣服就會(huì)引來(lái)“資產(chǎn)階級(jí)思想”的指責(zé)；如今，大街上滿是穿得花哨的男男女女和時(shí)尚的“潮人”，踏著輕快的節(jié)奏追逐著時(shí)尚的腳步。
30年前，一家?guī)卓谌艘荒晁募镜囊路粋�(gè)箱子就可以輕松裝下。如今，人們卻在為不知道挑哪件穿而煩惱……
中國(guó)服飾的春天也是開始于1978年改革開放那一天。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷對(duì)外開放，西方文化和港臺(tái)時(shí)尚迅速進(jìn)入老百姓的生活，向年輕一代傳遞著最新的潮流信息。而這樣的變化，直接體現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)80年代的年輕人身上。
上個(gè)世紀(jì)80年代初，蛤蟆鏡、喇叭褲和扛在肩上的錄音機(jī)是一種所向披靡的時(shí)尚，它的轟動(dòng)效應(yīng)不亞于中國(guó)第一顆原子彈的試發(fā)，在中國(guó)雛形未成的時(shí)尚界，引起了絕對(duì)的關(guān)注。
在改革開放最初的10多年間，關(guān)于服裝的每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)改變幾乎都會(huì)在社會(huì)上引起熱議。如果說(shuō)20世紀(jì)80、90年代，喇叭褲、韓潮等還曾掀起過(guò)一陣熱浪。那么進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，服裝界這樣具有全國(guó)效應(yīng)的熱點(diǎn)話題就已經(jīng)銷聲匿跡了。新世紀(jì)，設(shè)計(jì)成為最普遍的追求，多元了、個(gè)性了，撞衫便成為時(shí)尚最為唾棄和鄙夷的事情，設(shè)計(jì)就在這一刻，在時(shí)尚的中國(guó)變得尤為重要。
設(shè)計(jì)師在中國(guó)“啟程”
在中國(guó)改革開放的初期，設(shè)計(jì)師都叫技術(shù)員，服裝設(shè)計(jì)也缺少變化，更別提及品牌和設(shè)計(jì)師品牌了。
“只要你在衣服上別出心裁地縫上三個(gè)兜，這個(gè)版式立刻就可以暢銷。”郭培對(duì)那時(shí)的印象非常深刻。
這一局面的打破，始于1979年皮爾?卡丹的到來(lái)。這一年，皮爾?卡丹在北京民族文化宮舉辦了一場(chǎng)服裝表演，那些T臺(tái)上身著聳肩衣裙、神態(tài)放松的高挑美女，與臺(tái)下穿著藍(lán)灰制服、屏住呼吸的中國(guó)觀眾形成了強(qiáng)烈的對(duì)比，在當(dāng)時(shí)的北京城引起了極大的轟動(dòng)。
當(dāng)時(shí)看演出的人，只是業(yè)內(nèi)人士，就是這些人士，感覺(jué)到了國(guó)際與國(guó)內(nèi)的區(qū)別，但是，封閉的思想，對(duì)此大多是保留的態(tài)度，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)的概念仿佛還沒(méi)有出現(xiàn)的苗頭，但到八十年代中期，中國(guó)紡織教育，仍沒(méi)有專門設(shè)計(jì)師的院系，但一些有前瞻學(xué)子在求學(xué)中，靠著悟性和新奇，開始設(shè)計(jì)的探索。
隨著改革開放的繼續(xù)，看到中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際設(shè)計(jì)師，紛紛試水中國(guó)市場(chǎng)。1985年享有國(guó)際盛名的設(shè)計(jì)師依夫?圣?羅朗、小筱順子先后來(lái)到北京進(jìn)行時(shí)裝展覽和展示更是給中國(guó)人上了一堂生動(dòng)的時(shí)裝課。
三位大師的精彩展示讓中國(guó)服裝企業(yè)和設(shè)計(jì)師受到了震驚，也拓展了藝術(shù)視野。但是，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)師，甚至包括單純做生產(chǎn)的服裝企業(yè)，在還沒(méi)有站穩(wěn)腳跟的時(shí)候，國(guó)外的知名服裝品牌已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，讓毫無(wú)準(zhǔn)備的服裝企業(yè)和設(shè)計(jì)師都無(wú)所適從。但一部分有過(guò)良好教育和修養(yǎng)的人士，首先開始了真正意義上的設(shè)計(jì)師旅程，雖然那時(shí)候，還是屬于了解學(xué)習(xí)階段。
中國(guó)設(shè)計(jì)師在市場(chǎng)中成熟
1993年以前，在國(guó)內(nèi)還是沒(méi)有真正意義上的設(shè)計(jì)師，“設(shè)計(jì)師”只是一個(gè)名詞，并沒(méi)有明確的職業(yè)內(nèi)涵。
實(shí)際上，直到90年代中期以前，在商品供不應(yīng)求的市場(chǎng)短缺環(huán)境下，按場(chǎng)合穿衣的理念還沒(méi)在中國(guó)消費(fèi)者的意識(shí)中建立。服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依賴消費(fèi)基數(shù)和加工規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)表現(xiàn)為以“加工”為中心的速度競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際市場(chǎng)的加工貿(mào)易、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的單品經(jīng)營(yíng)主要依賴于“來(lái)料來(lái)樣”和“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的款式承襲。
當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)沒(méi)有成為業(yè)界特別看重的東西，很多企業(yè)依然沒(méi)有把設(shè)計(jì)提高到戰(zhàn)略高度。
而此時(shí)的設(shè)計(jì)師，大多以藝術(shù)家的形象出現(xiàn)，受國(guó)際思潮的影響，中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師雖然逐漸發(fā)展起來(lái)，但一開始走了一段彎路，表現(xiàn)為對(duì)個(gè)性的誤解，過(guò)于追求創(chuàng)意效果；對(duì)市場(chǎng)與創(chuàng)意的誤解，作品得不到市場(chǎng)的肯定。
這段時(shí)間，許多設(shè)計(jì)師往往或過(guò)于講求個(gè)性，失去消費(fèi)者；或過(guò)于屈從市場(chǎng)，完全失去設(shè)計(jì)，不管是哪一種極端都會(huì)背離成功。
在設(shè)計(jì)師徘徊期間，并沒(méi)有影響服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，受市場(chǎng)需求的影響，服裝企業(yè)數(shù)量卻在快速增加，已接近6萬(wàn)家，但很快，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)的服裝無(wú)論從面料，還是花色以及款式，可供他們選擇的很少。此時(shí)物質(zhì)日益豐富起來(lái)的消費(fèi)者，開始有了選擇權(quán)――時(shí)尚需求越來(lái)越大了。
到了90年代中后期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)供大于求的商品過(guò)剩，供求雙方市場(chǎng)地位的轉(zhuǎn)換，促使衣著消費(fèi)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入理性調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)的加劇和加工利潤(rùn)“縮水”迫使企業(yè)轉(zhuǎn)向“品牌經(jīng)營(yíng)”。
借助對(duì)外加工，沿海企業(yè)開始了解國(guó)際服裝款式、色彩、面料動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)原始積累后，一大批中國(guó)品牌服裝開始誕生，杉杉、雅戈?duì)枴⒘_蒙等企業(yè)開始品牌設(shè)計(jì)，賦予品牌意義和內(nèi)涵。
1997年，杉杉公司推出了高級(jí)成衣女裝品牌――“法涵詩(shī)”。為此，公司在1996年下半年，成功聘到了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最高水平的設(shè)計(jì)師張肇慶和王新元，全資設(shè)立北京杉杉法涵詩(shī)時(shí)裝有限公司。
雖然最后以失敗告終，但是當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)師和企業(yè)間的最大問(wèn)題浮出水面，那就是理想和市場(chǎng)的問(wèn)題：設(shè)計(jì)師是以表現(xiàn)自我為主，還是以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要為主。經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然關(guān)心利潤(rùn)，企業(yè)的服裝設(shè)計(jì)不是在搞藝術(shù)品，而是在做有藝術(shù)性的商品，它需要的是大眾化的藝術(shù)品，而不是高雅的孤芳自賞的藝術(shù)。
可以說(shuō)在這次市場(chǎng)洗禮之前，中國(guó)的消費(fèi)者乃至企業(yè)、設(shè)計(jì)師都模糊了一個(gè)概念，為流行趨勢(shì)、展現(xiàn)設(shè)計(jì)師個(gè)性的秀和再投入到實(shí)際生產(chǎn)中的秀所展示的服裝根本就是兩個(gè)不同的設(shè)計(jì)范疇，而國(guó)際著名時(shí)裝周也是分為展示和訂貨兩個(gè)概念，沉迷于鮮花掌聲的設(shè)計(jì)師不得不沉靜下來(lái)思考。中國(guó)為數(shù)不少的設(shè)計(jì)師和企業(yè)合作，都是奔著市場(chǎng)而去的，甚至可以舍棄很多虛名的東西，這不能不說(shuō)是在新的市場(chǎng)環(huán)境下設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。
開啟中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌的新時(shí)代
在設(shè)計(jì)師和企業(yè)合作很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師的生存環(huán)境并不樂(lè)觀。
于是，很多有才華的設(shè)計(jì)師自己創(chuàng)品牌或開設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)業(yè)，而不愿意在企業(yè)發(fā)揮才華。但設(shè)計(jì)師一力承擔(dān)設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等所有的工作，很難專注于服裝設(shè)計(jì)，水準(zhǔn)很難提升。
低成本、低價(jià)格曾經(jīng)是中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，低價(jià)格的生產(chǎn)要素環(huán)境隨時(shí)都有新的角色產(chǎn)生，中國(guó)的這一優(yōu)勢(shì)不可能成為一勞永逸的“殺手锏”。
很多歐洲頂級(jí)品牌，大家都不清楚老板是誰(shuí)，但知道設(shè)計(jì)師是誰(shuí)。相反，那些僅有品牌輸出而不能很好地傳承設(shè)計(jì)文化的品牌則遭遇了滑鐵盧。
市場(chǎng)決定一切。一個(gè)天才兒童的表演可能比一個(gè)少年勤勤懇懇的工作更加吸人眼球，但設(shè)計(jì)師畢竟不是生活在真空里，誰(shuí)都不希望那種“傷仲永”的感懷。設(shè)計(jì)師們也許早就深深意識(shí)到了這一點(diǎn)，只是有沒(méi)有“以身試水”的勇氣卻成為了決定問(wèn)題的關(guān)鍵。市場(chǎng)是什么樣子，只有在市場(chǎng)上摸爬滾打了的人才能知道。而這其中馬可的“例外”，張肇達(dá)的“馬克?張”、謝鋒的“吉芬”、楊紫明的“卡賓”當(dāng)稱其為典范，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師品牌如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來(lái)。
馬可的服裝設(shè)計(jì)有限公司1996年成立，推出了她的設(shè)計(jì)師品牌“例外”,“例外”是國(guó)內(nèi)現(xiàn)存時(shí)間最長(zhǎng)的設(shè)計(jì)師品牌之一。設(shè)計(jì)師馬可和她的品牌“例外”、“無(wú)用”已成為中國(guó)服裝業(yè)的旗幟之一。以“例外”為首的設(shè)計(jì)風(fēng)潮，是本土設(shè)計(jì)師給年輕的中國(guó)服裝設(shè)計(jì)史寫上的濃重一筆。
中國(guó)設(shè)計(jì)師國(guó)外的T臺(tái)行
設(shè)計(jì)師與企業(yè)家在市場(chǎng)磨礪中，正在達(dá)成共識(shí)，設(shè)計(jì)師在逐漸成熟。2001年，隨著中國(guó)成為世界貿(mào)易組織的正式成員，中國(guó)以前所未有的開放的姿態(tài)融入國(guó)際社會(huì)，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)界也在行動(dòng)。
2003年10月13日，中國(guó)六位年輕時(shí)裝設(shè)計(jì)師武學(xué)凱、房瑩、王鴻鷹、顧怡、梁子、羅崢代表中國(guó)第一次登上巴黎盧浮宮T型臺(tái)，向世界展示了當(dāng)代中國(guó)時(shí)裝原創(chuàng)設(shè)計(jì)，跨出了走向世界、走向成熟的重要一步。
2006年的10月1日，這個(gè)舉國(guó)同慶的國(guó)慶日對(duì)設(shè)計(jì)師謝峰來(lái)說(shuō)有些與眾不同。這一天，他的JEFEN進(jìn)入了巴黎時(shí)裝周的正式日程表，使他成為了首位進(jìn)入巴黎時(shí)裝周的中國(guó)設(shè)計(jì)師，同時(shí)也是第一位在盧浮宮舉辦個(gè)人時(shí)裝發(fā)布會(huì)的中國(guó)設(shè)計(jì)師。這次，他在世界時(shí)尚之都贏得了肯定。
2007年2月25日，為期一周的2007巴黎時(shí)裝周將如期傳遞本年度的時(shí)裝潮流。其中，中國(guó)設(shè)計(jì)師馬可的作品將在開幕第一天晚7：30以主打秀的身份隆重登場(chǎng)。而去年同期秀場(chǎng)第一天的主打秀是時(shí)裝大師山本耀司YohjiYamamoto的表演；10月首日的主秀則是比利時(shí)解構(gòu)鬼才MartinMargiela的亮相。可見(jiàn)，馬可作品發(fā)布的時(shí)段安排得到主辦方法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)的特別重視。也可以說(shuō)是世界對(duì)一個(gè)獨(dú)立而當(dāng)代的中國(guó)設(shè)計(jì)師的推崇和提前叫好。
法國(guó)《LeMonde》(《世界報(bào)》法國(guó)最具權(quán)威和影響力的報(bào)紙)稱道，這些服裝雕塑，擁有與藝術(shù)作品一樣，為永恒而創(chuàng)作的感染力量。此一系列作品并陸續(xù)受邀到倫敦設(shè)計(jì)博物館、維多利亞博物館巡回演出，世界時(shí)尚之都開始認(rèn)識(shí)到，在世界最大的服裝消費(fèi)與生產(chǎn)地──中國(guó)，開始有了讓世界認(rèn)知的設(shè)計(jì)師。
2008年7月3日傍晚，在巴黎小皇宮(PalaceRoyal)的露天公園中，吸引了幾種屬性截然不同的人群──來(lái)自花都與國(guó)際的時(shí)尚媒體與攝影記者，從其他時(shí)裝秀趕場(chǎng)而來(lái)的時(shí)尚名流，關(guān)注馬可創(chuàng)作的業(yè)內(nèi)外人士，乃至于只是無(wú)目的散步至此的人們……沿著小皇宮公園一條長(zhǎng)約百米的林蔭步道，等待無(wú)用“奢侈的清貧”(LuxuriousQingPin)演出，形成一道獨(dú)特的風(fēng)景。
驚喜總是一次又一次地沖擊著國(guó)人。2008年9月3日，計(jì)文波攜“利郎”登上了日本東京時(shí)裝周的舞臺(tái)，以“商秦智變”為主題，發(fā)布了“利郎”2009春夏男裝系列。最為重要的是，在此之前，無(wú)論是中國(guó)還是外國(guó)還沒(méi)有哪位設(shè)計(jì)師和哪種品牌有幸登上東京時(shí)裝周的T型臺(tái)，而計(jì)文波是第一位。計(jì)文波的到來(lái)打破了東京時(shí)裝周一向以本土設(shè)計(jì)師和本土品牌一統(tǒng)天下的格局，同時(shí)也因?yàn)樗牡絹?lái)更加精彩紛呈。
當(dāng)天，20位男模身著38套制作精良的“利郎”商務(wù)男裝，在日本東京時(shí)裝周上亮相。能容納600人的秀場(chǎng)卻擠進(jìn)了800人，許多沒(méi)有座位的觀眾只好站在秀場(chǎng)的走廊上觀看。這些觀眾中，除了日本時(shí)尚界的業(yè)內(nèi)人士之外，還有許多來(lái)自日本政界、商界的精英。中國(guó)設(shè)計(jì)師的服裝秀在日本東京時(shí)裝周T型臺(tái)的火爆程度由此可見(jiàn)一斑。
對(duì)于計(jì)文波和“利郎”品牌的此次發(fā)布，來(lái)自東京時(shí)裝周組委會(huì)有關(guān)人士評(píng)價(jià)說(shuō)：“計(jì)文波設(shè)計(jì)的男裝系列不僅完美地表達(dá)了商務(wù)男裝的理念，而且也兼顧了服裝的實(shí)用性。我們認(rèn)為‘利郎’展現(xiàn)了與眾不同的特色和名副其實(shí)的實(shí)力。
日本唯一的模特行業(yè)組織--日本模特經(jīng)紀(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)小林信治、日本纖維新聞社時(shí)尚主編市川重人，不約而同地談到中國(guó)元素給他們留下的深刻印象：無(wú)論是服裝本身，還是背景音樂(lè)，都強(qiáng)烈地散發(fā)著富有中國(guó)文化色彩的氣息，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的中國(guó)氣勢(shì)。日本NHK電視臺(tái)東京時(shí)裝周報(bào)道組還對(duì)計(jì)文波進(jìn)行了連續(xù)兩天的跟蹤報(bào)道。
2008年9月12日，在美國(guó)紐約市布萊恩特公園舉行的2009紐約時(shí)裝周上，中國(guó)歐柏蘭奴(OMNIALUO)創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)總監(jiān)羅崢發(fā)布了主題為“人面桃花”的2009春夏時(shí)裝。這是首個(gè)登陸世界四大時(shí)裝之都之一的紐約時(shí)裝周的中國(guó)女裝設(shè)計(jì)師品牌。
羅崢也是國(guó)內(nèi)首屈一指的先鋒設(shè)計(jì)師，曾獲得LVMH合作商軒尼詩(shī)頒發(fā)的亞洲杰出設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)，在1996年創(chuàng)立了“OMNIALUO歐柏蘭奴”女裝品牌。
自上個(gè)世紀(jì)80年代末開始舉辦的紐約時(shí)裝周，雖然從歷史和名氣來(lái)講要比巴黎、米蘭時(shí)裝周略遜一籌，但紐約時(shí)裝周卻以其商業(yè)上的成功而令國(guó)際時(shí)裝界不可小覷。因此，它被視為一個(gè)重要的營(yíng)銷渠道。和我們所熟知的另外幾個(gè)世界知名時(shí)裝周不同，紐約時(shí)裝周考慮的是作品是否有商業(yè)價(jià)值，能不能做生意和最后的成交單數(shù)，這是紐約時(shí)裝周對(duì)于品牌唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。紐約時(shí)裝周主要觀眾是以買手為第一，其次才是媒體。所以在進(jìn)入紐約時(shí)裝周的整個(gè)考核過(guò)程、衡量過(guò)程非常嚴(yán)格，也非常的商業(yè)化。
這場(chǎng)秀毋庸置疑是羅崢事業(yè)的跳板，也是羅崢夢(mèng)想的橋梁，紐約時(shí)裝周永遠(yuǎn)都是設(shè)計(jì)師們的理想樂(lè)園。事業(yè)的肯定，12年的成長(zhǎng)，羅崢已經(jīng)越來(lái)越成熟。
無(wú)論是哪個(gè)登上國(guó)際舞臺(tái)的設(shè)計(jì)師，都傳達(dá)了一個(gè)重要的設(shè)計(jì)內(nèi)涵，既要體現(xiàn)中國(guó)元素，又要為國(guó)際社會(huì)接受，分寸需要拿捏得當(dāng)，我們并非中國(guó)歷史的博物館。
張肇達(dá)認(rèn)為，你必須要先滿足你所定位的消費(fèi)人群，滿足他們的消費(fèi)習(xí)慣，而不是試圖去改變他們的消費(fèi)習(xí)慣。
謝鋒直言不諱，要用國(guó)際視野打造中國(guó)品牌，取其內(nèi)涵，而并非簡(jiǎn)單的形式。
羅崢在紐約的臨時(shí)工作室接受采訪時(shí)說(shuō)，在“人面桃花”秀上，中國(guó)風(fēng)是暗藏在現(xiàn)代服飾之下的。從服裝設(shè)計(jì)到舞臺(tái)布置，你看不到濃墨重彩的中國(guó)風(fēng)，沒(méi)有祥云、沒(méi)有龍鳳，只有淡雅的水墨和細(xì)致的刺繡。使用中國(guó)元素時(shí)講究少而巧。她不希望她的衣服太中式，而希望它們同時(shí)能吸引外國(guó)消費(fèi)者……
走向國(guó)際離不開資本的支持。隨著中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師在國(guó)際上的影響力越來(lái)越大，更多的國(guó)際資本開始關(guān)注中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌。據(jù)介紹，2006年，多家國(guó)際投資公司同時(shí)向羅崢及其品牌進(jìn)行投資，并推動(dòng)其在國(guó)際市場(chǎng)的持久發(fā)展。歐柏蘭奴是國(guó)內(nèi)服裝公司中少有的在美國(guó)上市的公司。2007年它在美國(guó)納斯達(dá)克場(chǎng)外柜臺(tái)交易板上市,此前它還接受了美國(guó)兩家私募基金的投資共計(jì)350萬(wàn)美金。現(xiàn)在歐柏蘭奴在國(guó)內(nèi)有200多家門店,2007年收入約5600萬(wàn)人民幣,預(yù)計(jì)今年收入1億人民幣,良好的資金背景是歐柏蘭奴能夠來(lái)到紐約的前提。另外，法國(guó)著名的VLOSY奢侈品咨詢集團(tuán)，已經(jīng)入股吉芬，并對(duì)吉芬在國(guó)際拓展以及品牌和設(shè)計(jì)師的包裝上進(jìn)行國(guó)際程序化操作。
然而，中國(guó)的服裝業(yè)投資人尚屬第一代，資本對(duì)企業(yè)的介入還不及歐美成熟。歐美投資人本身對(duì)時(shí)尚和設(shè)計(jì)理解的更深刻、更具專業(yè)眼光，在國(guó)外，小設(shè)計(jì)師憑借兩三場(chǎng)漂亮的發(fā)布會(huì)引起投資人關(guān)注，然后被收歸為大集團(tuán)成員的成功案例時(shí)有發(fā)生。而中國(guó)的投資人也許會(huì)被設(shè)計(jì)師某一場(chǎng)豪華的發(fā)布會(huì)打動(dòng)，但真正合作后，卻對(duì)設(shè)計(jì)師的工作干預(yù)較多，往往希望設(shè)計(jì)師去做一些和自己專長(zhǎng)并不完全相符的東西。
但是，無(wú)論如何，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)已是一種必然的趨勢(shì)。
無(wú)論如何，世界的時(shí)尚設(shè)計(jì)格局已經(jīng)開始發(fā)生巨變，而巨變的主角正是中國(guó)設(shè)計(jì)師，如果這也是一場(chǎng)精彩的秀，那會(huì)是什么主題？――出挑的設(shè)計(jì)？中國(guó)精神？兼收并蓄？還是資本的游戲。只能說(shuō)，如此精彩的未來(lái)，我們?cè)絹?lái)越期待……
