一直以來，新郎•希努爾集團都把“做強做大企業，打造百年新郎希努爾”作為戰略目標，在這樣的愿景下，做精品成為增強企業核心競爭能力的重要一環。在2008年中國國際服裝服飾博覽會上，希努爾在整個男裝館中獨樹一幟，其所倡導的精品主義也因而成為一種標桿。
　　2008年，擺在中國服裝品牌面前的國內外大勢是：經濟全球化和局域經濟一體化趨勢深入發展，全球范圍的結構調整、生產要素流動和產業轉移加速推進，科技進步的日新月異。我國正處于新一輪發展的上升期，工業化、城市化進程加快，產業結構、消費結構全面升級。同時，2008北京奧運會的召開將給我國服裝行業發展帶來新的機遇，奧運經濟將推進服裝品牌產品結構的擴張。隨著全球共同關注中國，民族自主品牌將獲得國際性關注。
　　在這種大趨勢下，希努爾男裝2008年的工作總體思路是：以“做精品、爭高端；廣結盟、迅擴張”為發展主線，強化企業管理、整合產品結構、拓展營銷領域、加強產品研發、提升品牌形象、促進企業健康、持續、快速發展。到2012年，新郎希努爾集團的銷售收入計劃將突破100億元。
　　在中國男裝領域，品質幾乎成了企業安身立命的依托和支撐，對于品質的追求似乎并不是希努爾所獨有的，但希努爾的獨到之處在于：它的精品主義提倡的是“大品質”觀，除了質量以外，還包括產品結構的創新與營銷網絡的服務。
　　產品結構是決定企業競爭力和企業效益的重要因素。2008年新郎希努爾集團斥巨資重點保證新產品的設計研發，以確保精品主義創造出最大的經濟效益和社會效益。希努爾男裝品牌目前已經形成固定的消費群體，在社會公眾中具備良好的口碑和美譽度，要進一步研究市場，把服裝產業這塊蛋糕做強做大，加大創新投入，大力開發花色品種，針對不同的消費群體，不斷推出適合人們需要的各種款式。加大對潛在市場的研究，加大產品創新及研發力度，將服裝產業由勞動密集型向產品研發和品牌運作型轉化。從產品、技術、生產、營銷、服務各環節進行高質量運作，為消費者提供意料之外的滿足和需求。
　　營銷網絡質量的高低，不僅會直接影響到一個品牌的營銷業績，更會對品牌核心競爭力產生重要的影響。因而，營銷網絡建設是希努爾精品主義戰略取得成功的又一個關鍵所在。希努爾公司在調查研究的基礎上，制訂出科學合理的網絡建設規劃：組建新的市場營銷終端，選派得力營銷人員，加大營銷力度，不斷擴大產品銷售覆蓋面。同時，在那些戰略位置重要、人口眾多、市場潛力大、商業價值高，能夠對品牌起展示、推廣作用，能夠對周邊地域的市場起輻射作用的城市，開設以“品牌超市”為主的自營終端，以在總體上做到點面結合，以點帶面，推動整個市場向前發展。 （中國質量報/朱文達）