中國休閑服產業的發展，是對中國社會不同時期生活內容的一種體現。

上世紀80年代末90年代初休閑服剛開始在國內市場出現時，是為了和正裝相區別，因為當時中國人的服裝主要還是以軍裝、制服和工裝為主。那一階段的休閑服雖然只是簡單的概念，但卻正式表明休閑服可以作為人們日常生活的穿著。當然，那時也是中國休閑服市場最不成熟的時期。

上世紀90年代后期，休閑服市場開始出現主題化休閑的概念，例如運動休閑、商務休閑等。目前，市場又開始進入多元化的時尚休閑時期，例如出現了時尚運動休閑、個性街頭休閑等，也就是第三代休閑服概念。這些品牌有一個很大的特點，就是更講求個性，更講求搭配和穿著技巧，這也是文化的一種體現。

當前國內休閑服品牌的發展其實還不成熟，還需要進一步提升。長期以來，我國的休閑服基本都以青少年為主題，其品牌的年齡定位需要延伸。

ZARA等國外品牌其實可以給國內休閑服品牌很多啟示，它們除了依據消費群的年齡對品牌進行定位外，還會依據消費者在不同場合、不同情景下的不同需求對品牌進行定位和分類。例如從周一到周五，白天和晚上，在不同的場合，國外品牌會提供不同風格的服裝。

一直以來，同質化也是休閑服產業存在的一個嚴重問題。很多企業一提差異化，就強調要從產品的設計研發方面著手，其實，這并不是最主要的，解決同質化問題的關鍵，就是要實現品牌定位的錯位，對消費群的定位越錯位，越細分，產品的差異性就越好體現。

下一步，中國休閑服產業要想有更好的發展，就必須與整個社會的穿著文化發展同步，與消費市場發展同步。而最關鍵的，是必須在商業領域取得重大突破。

過去，企業總是習慣于用生產制造的思路主導品牌的發展，但現在以及未來，需要轉變思維，用商貿的思路發展品牌，得首先考慮品牌在市場當中的定位和商貿模式，而不能再把生產加工作為重點。

用商貿的思路發展品牌，一個很重要的特點就是要學會整合，一頭要著重進行網絡的鋪設，一頭要著重抓產品開發，要善于把握流行趨勢，實現快速反應。兩頭抓好了以后，再對產業資源進行整合，這也就是所謂的“買手型”企業。

這兩年，中國休閑服市場出現的最大變化就是商業模式的改變。在這場商業模式的變革中，多年前出現的特許經營店、加盟店等小店的經營已經比較艱難，而一批大賣場、大超市、主題購物店的模式則發展迅速，取得了很好的市場效果。這類店鋪在吸引人氣、塑造品牌形象、收集信息量等方面都具有優勢，而且運營成本相對要低。在這種思路下，品牌可以不進駐到一線商圈中租金非常高昂的百貨店當中去，可以選擇進入到城市中的二線商圈去經營，大大降低了品牌的運營成本。可以說，這兩年來正是商業模式的改變、創新和發展，帶動了產業與品牌的創新和發展。

當前，工業品牌在制造領域的成本已經很低了，幾乎沒有多大的利潤，但在商業領域的成本卻太高了，品牌幾乎已經無力去承受。在這樣的情況下，休閑服市場未來會呈現出兩種發展趨勢。

對于多數品牌而言，它們必須降低商業運營成本，需要選擇成本更低的商業模式。而另一類品牌，它們在品牌終端運營上的投入還需要加大，這就要求品牌不斷提升附加值，真正成為個性化的、具有風格的品牌，去參與國際競爭。（來源：中國服飾報）