福建男裝“明星＋廣告”的模式一度成為業界爭論的焦點，然而眼下，經過十多年粗放式發展后，福建男裝已轉向精細化造牌。近期，福建男裝不約而同地向高端市場發力，七匹狼、利郎、柒牌等動作頻頻，掀起了一股運作服裝高端品牌的熱潮。   

　　搶占行業洗牌先機 

眾多業內人士認為，２００８年北京奧運會將是一道“檻”，在奧運會結束之后，中國紡織服裝產業將繼續洗牌，這種行業洗牌意識和危機感是引發本次扎堆開旗艦店的直接因素。這些企業都希望在２００８年北京奧運會之前能夠夯實終端網絡，并增加專賣店數量，使之達到一定規模，為行業洗牌做好準備，提前搶占先機。 

目前，在國內主打商務休閑定位的男裝板塊中，無論是近幾年強勢崛起的閩派陣營還是后來跟進的常熟板塊，都呈現出同質化運營的弊端。另外，閩派男裝在業界的定位是一種大眾化的消費路線，以二、三線市場為主；國內高端男裝市場主要為國際品牌和江、浙幾個正裝品牌瓜分。在這種情況下，為提升品牌附加值，同時也為了擺脫國內二、三線品牌的競爭，閩派男裝領軍企業紛紛轉換跑道，尋求差異化的競爭模式，為進入國內一線市場作準備。  

因此，在這股持續強勁的熱潮中，以七匹狼、利郎和柒牌等領軍品牌為主的福建男裝將上演高端營銷大戲。業內人士分析，這些高端營銷舉措的意圖在于導入國內一線市場，通過網絡渠道的高端擴張、結構優化達到品牌升級的目的。

比如２００７年１０月，四層共１６００平方米的七匹狼生活館亮相古城西安，產品包括男裝、女裝、童裝、家具生活用品等。從西安開始，這種銷售終端將在北京、上海、廣州、福州、泉州等區域發展４０家，并配套拓展２００家旗艦店和６００家專賣店。 

利郎也頻頻亮相國際高端時尚展臺。２００７年１月，利郎成為中國服裝界第一個在米蘭時裝周（男裝）登臺亮相的中國品牌。近日，利郎也在西安啟動了省會明星店戰略，“一街兩店”的勢頭不輸其他品牌。 

２００７年１１月份，柒牌（中國）有限公司董事長洪肇設對外宣稱，柒牌將進軍上海灘，再創一個高端品牌，與國際品牌們“過招”。據了解，早在今年初，柒牌已在上海物色場所，搜羅人才。同年１０月下旬，柒牌以將近１億元的首期啟動資金，成立上海鑫若服飾有限公司，運作高端定位的中華立領品牌。 此后，中華立領系列產品將由上海公司獨自運作，首批專賣店年底出現。   

　　發力高端市場 

隨著國家開放政策的進一步深入，未來幾年國內男裝市場的競爭將更趨白熱化。除了國內一、二線品牌之間的互相競爭之外，閩派男裝更大的威脅來自于陸續進入國內市場的國外二線品牌。 

在國產服裝供過于求的同時，我國高檔和中高檔服裝消費市場已被大量的國際知名品牌和二線品牌所占據。以北京為例，王府井、國貿中心等王牌商業重地幾乎被國際名牌所壟斷，而高檔百貨商場如賽特、燕莎等商場中的國內自主品牌僅占到４０％左右。相關資料顯示，隨著中國服裝企業與國外品牌在設計、生產、營銷領域合作的展開，目前已有５００多個國際服裝品牌以屬地生產形式進入中國市場。  

國外二線品牌對中國服裝市場發起一波接一波地持續沖擊，是受早期全球一線品牌在中國市場成功拓展的影響。像阿瑪尼、杰尼亞、ＢＯＳＳ、ＬＶ等國際名牌在中國一線市場“攻城略地”，收獲頗豐，使還未進入中國市場的國外二線品牌相當“眼紅”。而去年來自西班牙、以快速反應著稱的國外二線品牌ＺＡＲＡ，進駐上海恒隆廣場，以及韓國服裝企業開始大力開拓中國市場。在眾多業內人士看來，是隨著２００８年北京奧運會的日益臨近，越來越多的具備強大市場競爭力的國外二線品牌會借助奧運商機搶灘中國市場，對中國服裝品牌形成新一輪的沖擊波。  

而在早期出于迅速鋪開，擴展銷售量的需要，不少閩派男裝專賣店大多避難就易分布在二、三線城市，或徘徊在一線城市邊緣。因此，在國外二線品牌不斷對國內服裝市場沖擊的時候，福建男裝品牌決定轉變原有的“農村包圍城市”的迂回戰術，吹響了城市攻堅戰的號角。 

“一些浙江、廣東等地的男裝品牌在北京、上海等一線城市的動作已經走在我們前面，國外品牌也對國內市場虎視眈眈，而且價格和國內男裝相差無幾。如果現在不及早搶占一線城市的市場份額，提高品牌的品質，以后要趕超將難上加難。”一位福建男裝企業高層表示，加強練習快速反應將是他們進行品牌升級系統工程中的下一個重點課題，也是他們必須練習的一項本領。