面對復雜嚴峻的外部環境和愈加激烈的競爭壓力，三友化纖深入貫徹落實集團系列工作部署，外爭市場、內強管理、創新升級，廣大干部職工闖關奪隘、承壓前行，以時不我待的精神、舍我其誰的擔當，在高質量發展征程中跑出加速度、干出新業績。

　　一年來，三友化纖主觀增效實現新突破；制造成本比年初計劃顯著降低，其中堿耗、碳耗、汽耗近五年最優，漿耗、電耗近三年最優……

　　挑戰極限抓生產逆勢突圍闖市場

　　面對瞬息萬變的市場態勢，三友化纖廣大干部職工瞄準“極限成本、極致效率、極度管理”挖潛目標，深化價值創造行動，以超常規的狀態、超常規的舉措，奮力化危為機、拼搏制勝。

　　堅持效益導向，優化產品結構、產線布局，讓每條生產線都發揮最大潛能、創造最大價值。超短、絲束生產線提前兩個月投運，產量翻倍，贏得創效先機；11天完成一線改造升級，實現了再生纖維產業化生產。突出成本管控，緊盯全年“噸絲成本降低”任務目標，開展五輪挖潛，通過實施蒸汽換熱節能改造、優化脫硫工藝等措施，大幅降低了生產成本。

　　聚力經營攻堅，拓展市場空間。實施“19+N”差別化戰略，強化行業分析，優化營銷策略，實現了莫代爾、阻燃、小品種定制化銷量同步增長。謀布局拓市場，發揮行業領頭羊作用，提振上下游信心，有效穩定了市場成交重心。

　　深耕資源渠道，追求極致降本。全員下市場、尋貨源、談價格，探索降本新路徑，把錢花在刀刃上。精準施策降本，通過原料結構調整等方式，推進端到端、點對點供應，實現輔料全面降價。

　　守正創新促轉型積厚成勢添動能

　　以科技為引擎，以創新為驅動，抓機遇、補短板、破瓶頸，奏響“科技強企”的最強音，著力打造原創技術策源地。

　　乘勢而上，關鍵技術加快突破。扎實推進“三年上、五年強”專項行動，通過“專家巡查”“揭榜掛帥”等形式，集智攻關，謀劃實施高水平、高效率研發項目。開展技術革新，將循環再生纖維列入重點研發課題，先后攻克多項技術難關，纖維中再生物料最高占比由30%提升至50%。

　　因勢而謀，優勢領域做強做大。立足高端化、綠色化、差別化定位，圍繞高附加值產品和客戶個性化需求，加大原始創新，引領行業進步。推進彩纖研發，成功開發中國紅、極地藍、靈香紫等15個新品種，36色環保彩纖全部實現量產。

　　應勢而動，品牌價值不斷凸顯。舉辦“2023唐絲之夜——循環與時尚之約”活動，全方位展現唐絲品牌優質產品，傳遞循環可持續時尚理念。加大品牌對接力度，通過亮相展會、走訪交流、產品推介會等，與58家終端品牌建立合作關系，形成了源頭、終端雙向驅動的品牌效應，構建了綠色、低碳可持續產業鏈。

　　強基固本提質效上下齊心戰攻堅

　　三友化纖廣大干部職工勇于自我革命，奮力破冰突圍。

　　認清形勢任務，統一思想共識。公司黨委將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與形勢任務教育相結合，進行大宣講、大調研，領導班子走進一線，將當前的形勢講清、壓力講明、任務講透。廣大黨員干部當先鋒、做表率，與一線職工“一對一”結對共建，完成黨支部、黨員兩級登高目標940項，成為了公司發展的主力。

　　夯實基層基礎，筑牢生產防線。開展“抓基層、強基礎、苦練基本功”活動，實施“3+7+3”模式，優化1107項工藝參數、完善507項崗位安全操作規程、完成151項提升任務工作清單，建立風險防控“三道防線”。設備管控精細化，建立操作工及時巡檢、維修工點檢、工段長包片巡檢、技術員專業巡檢、設備主任全面重點區域巡檢等設備五級巡檢體系，確保設備長周期穩定運行。

　　強化項目支撐，增強發展韌勁。優先實施周期短、見效快的短平快項目，“短平快”項目累計開工32項，25項提前完成投用，超年初計劃18%。組織2024年“短平快”項目提前開工，2023年12月底“短平快”項目開工率達到81%。