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225元爆買10件衣服?沒有品牌能無視“當?shù)匾?guī)則”賺到錢

2023-05-31 11:00:35 來源:觀察者網(wǎng)、環(huán)球紡織、第一紡織網(wǎng)、全球紡織網(wǎng)

中國消費者對事關國家利益和民族尊嚴始終保持高度的警惕性和敏感性,這是不容觸碰的底線,否則只會付出巨大的代價。

H&M:閉店不斷,今年計劃關店200家

5月28日,瑞典快時尚巨頭H&M宣布,由于租賃合約到期,北京三里屯門店將于2023年6月11日正式閉店。近半年來,H&M在中國的閉店潮愈演愈烈。社交平臺上,不少到店的消費者號召網(wǎng)友們一起去H&M撿便宜。在即將關門的H&M工聯(lián)店內(nèi),有人用20元買到一雙鞋,30元拿下一條褲子,還有人曬出225元爆買10件衣服的購物小票。

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H&M曾因“新疆棉花事件”引起眾多網(wǎng)友抵制,部分線下門店關閉,淘寶和天貓等平臺上關于“HM”的搜索詞條也一度被屏蔽。2021年第二季度,H&M中國市場凈銷售額就同比下滑28%至16.24億瑞典克朗;第三季度,中國市場便不再在集團十大市場的行列,同時中國所在的亞太區(qū)域銷售額同比下滑17%;第四季度,中國市場重新出現(xiàn)在集團十大市場行列,但銷售額卻大幅下滑39%至17.89億瑞典克朗,同時亞太區(qū)域銷售下滑15%。

2022年6月24日,位于上海淮海中路651號的H&M店鋪正式閉店,該店是H&M在中國市場的首家門店,于2006年入駐,至今開業(yè)時間已長達16年。截至今年3月,廣州高德置地、正佳廣場、白云萬達的H&M門店均已悄然撤出。此外,撤店的動作還涉及青島、珠海、北京、重慶等多個城市。H&M集團尚未公布2022年中國大陸門店數(shù)量,但據(jù)第三方監(jiān)測數(shù)據(jù),H&M在中國的門店在去年僅剩360家。

H&M表示,2023年仍將繼續(xù)店鋪重建和調(diào)整,集團計劃年度新開100家,關閉200家,凈減100家左右門店。

耐克CEO:中國市場至關重要,我們遵守當?shù)匾?guī)則

據(jù)美國消費者新聞與商業(yè)頻道(CNBC)23日報道,耐克公司首席執(zhí)行官約翰·多納霍(John Donahoe)說,中國是其最大的市場之一,而美國對華脫鉤將對全球貿(mào)易產(chǎn)生“災難性”影響。

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報道稱,談及中美之間的“日益緊張的地緣政治關系”,多納霍表示全球性企業(yè)必須接受“無處不在”的風險,并稱耐克嘗試同時遵守中國市場的“當?shù)匾?guī)則”,也遵守“全球規(guī)則”。當被問到是否有任何與中國“脫鉤”的計劃時,多納霍給出了否定的答案。他說:“我認為脫鉤對于美中或歐中之間經(jīng)濟將是災難性的。如果你去看雙邊貿(mào)易流動(數(shù)據(jù)),它們互相都有價值。”多納霍稱,他相信全球貿(mào)易“幾乎可以幫助促進和平和理解”,從而有助于促進經(jīng)濟和改善地緣政治關系。他認為,不僅是全世界的消費者,中國、美國和歐洲經(jīng)濟都能從“平衡貿(mào)易”中受益。

談及在華業(yè)務,多納霍表示,作為耐克的第三大銷售市場,中國對耐克而言至關重要。他稱,要成為一家全球性的公司,必須既按“當?shù)匾?guī)則”行事,也不違反任何“全球規(guī)則”,包括所謂“人權(quán)規(guī)則”。“我們非常理解自己是中國消費者和中國團隊的本地公民。”多納霍進一步稱,“在目前的階段,我們試圖保持非常長遠的眼光。歷史上我們經(jīng)歷過波折,我們很幸運的是,我們有強大的領導地位。”

阿迪達斯:份額下滑,尋求與中國重修舊好

據(jù)華爾街日報中文版報道,阿迪達斯尋求與中國重修舊好,如今正在新任中國區(qū)負責人的領導下,小心翼翼地修復自身形象,比如開發(fā)更多針對中國消費者的產(chǎn)品,與炙手可熱的中國體育明星展開代言合作等等。這種強烈的危機感不止來源于新疆棉事件的自食其果,還有中國本土品牌的后來居上。

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浙江日報的消息,今年3月阿迪達斯公布的財報顯示, 2022 年其全球營收同比僅增長1%,其中中國區(qū)下降36%,第四季度的營收更是腰斬50%。而今年一季度的營收是 52. 7 億歐元,同比下降1%。大中華區(qū)收入同比下跌12%,連續(xù) 8 個財季出現(xiàn)下滑。

數(shù)據(jù)顯示,兩年前,耐克和阿迪達斯幾乎占據(jù)了中國市場的半壁江山。但是去年阿迪達斯在中國市場的份額僅為 9. 7%,被安踏和李寧一舉超越,分別占據(jù) 14. 8% 和 9. 9%。所以,究竟是試探,還是真的賺不到錢急了?華爾街日報稱,阿迪達斯的高管表示,中國的市場份額不太可能恢復到以前的水平。不過,由于中國的體育用品市場未來幾年預計將保持強勁的增長,即便是保持該公司大約 10% 的市場份額,也能夠提振收入,這也說明中國市場的廣闊韌性和前景規(guī)模。但是想要挽回中國市場,不是換個主帥,換幾個代言人,砸多少錢開發(fā)中國市場特供等等就可以的。得問問中國的消費者是否有受到尊重,是否冒犯了國人的感情,是否傷害了消費者的信任,得先搞清楚自己的立場,不能吃中國的飯,卻砸中國的鍋。

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