疫情的反復(fù)沖擊，讓很多企業(yè)陷入了一定的困境。面對(duì)疫情和由此引發(fā)的其他不確定性，紡織企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？在經(jīng)營受阻的情況下，企業(yè)都在做些什么、想些什么？經(jīng)營者、專家們又有哪些建議？《紡織服裝周刊》就此采訪了部分企業(yè)和機(jī)構(gòu)的代表，貼近了解一線狀況，為行業(yè)探究方向，引發(fā)思考。

4月，春暖花開的時(shí)節(jié)，也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)“金三銀四”的傳統(tǒng)旺季。在近期國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜性不確定性加劇、疫情多發(fā)反復(fù)的背景下，紡織服裝產(chǎn)業(yè)大勢(shì)如何，備受關(guān)注。

作為浙江傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，柯橋紡織這條上連數(shù)以萬計(jì)企業(yè)、下連海量消費(fèi)群體的大產(chǎn)業(yè)鏈，生存狀態(tài)如何？觀察當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，既要看數(shù)據(jù)升降之形，市場(chǎng)變化之態(tài)，又要看企業(yè)獲得之實(shí)，更要把握長(zhǎng)期發(fā)展之勢(shì)。

　　針對(duì)各方關(guān)切的熱點(diǎn)問題，《紡織服裝周刊》記者通過多方采訪，全景式觀察柯橋紡織經(jīng)濟(jì)，了解柯橋紡織如何在應(yīng)變中求生、求新。

01

困局

行業(yè)洗牌進(jìn)行時(shí)

3月以來，超出預(yù)期的疫情“倒春寒”和俄烏局勢(shì)復(fù)雜演變以及原料漲價(jià)問題，對(duì)紡織行業(yè)穩(wěn)定恢復(fù)形成沖擊，市場(chǎng)預(yù)期出現(xiàn)較大波動(dòng)。當(dāng)前，紡織服裝行業(yè)發(fā)展面臨的需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力沒有改變，一些不利因素還在復(fù)雜演變，新的下行壓力進(jìn)一步加大，對(duì)挑戰(zhàn)考驗(yàn)要有充分的認(rèn)識(shí)。

在采訪中記者獲悉，對(duì)于柯橋紡織企業(yè)來講，原材料成本上升、物流不通暢、訂單外流、庫存壓力加大、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)卡點(diǎn)增多，現(xiàn)金流吃緊是今年企業(yè)運(yùn)行的基本常態(tài)。這次疫情帶來的極限施壓，猶如一面鏡子，清晰照出柯橋紡織業(yè)的長(zhǎng)短板——產(chǎn)業(yè)鏈完整，不代表產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)韌。可以肯定的是，一場(chǎng)悄然無息的“洗牌”正在進(jìn)行。

　　“在高庫存、低需求的情況下，市場(chǎng)上拋貨現(xiàn)象此起彼伏。”紹興道寬紡織有限公司負(fù)責(zé)人項(xiàng)麗群用“內(nèi)卷”來形容如今的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)介紹，公司主營各類窗簾產(chǎn)品，銷往歐洲、中東等國家。隨著國內(nèi)疫情影響供應(yīng)鏈暢通，全球疫情影響需求端，在本該是金三銀四的旺季，同類企業(yè)都面臨著訂單驟減的現(xiàn)實(shí)，而“降價(jià)”成為不少紡企刺激市場(chǎng)的舉措之一。“哪怕是已經(jīng)下好的訂單，原輔料的漲價(jià)、染廠交期的不確定、成品物流的不暢通，都會(huì)波及供應(yīng)鏈及加盟商關(guān)系，為后續(xù)經(jīng)營埋下隱患。”是否考慮擴(kuò)大內(nèi)銷占比？項(xiàng)麗群坦言，轉(zhuǎn)型不易。“目前，內(nèi)銷市場(chǎng)的蛋糕越來越小，同樣面臨著無聲的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)。而且外貿(mào)和內(nèi)銷的游戲規(guī)則不同，企業(yè)不敢輕易掉頭。”

　　項(xiàng)麗群的境遇，幾乎是當(dāng)下柯橋紡織企業(yè)的投影。“金三銀四”本應(yīng)該是紡織面料企業(yè)的傳統(tǒng)旺季，如今企業(yè)卻深陷產(chǎn)品降價(jià)的“泥潭”。可以說，近期市場(chǎng)的降價(jià)暴露了當(dāng)前紡織面料行業(yè)面臨的窘境。

紹興賈思敏紡織以內(nèi)銷童裝面料為主，總經(jīng)理安倫認(rèn)為，雖然大家仍對(duì)未來市場(chǎng)抱有希望，但紡織行業(yè)“大魚吃小魚”的形勢(shì)會(huì)愈來愈明顯，市場(chǎng)淘汰率也將持續(xù)增加。然而疫情本身帶來的不確定性更讓人焦慮，最近一段時(shí)間來，安倫每天一早必做兩件事：打開手機(jī)看全國疫情最新進(jìn)展；輪流向合作頻繁的客戶詢問各自地區(qū)的疫情。

　　“當(dāng)前，作為企業(yè)來說，瘦身是唯一的辦法，節(jié)約開支活下去才是出路。”安倫坦言，疫情的影響仍將體現(xiàn)在2022年整年，后期會(huì)涉及到技術(shù)、綜合服務(wù)能力，乃至包括一些金融配套。對(duì)于原來一些小型紡織企業(yè)，單一的做銷售網(wǎng)絡(luò)，主要靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)更難做，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)很難提供全面服務(wù)。這也意味著在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，聚焦服務(wù)型的企業(yè)將會(huì)脫穎而出。

02

破局

主動(dòng)出擊加速尋找新增量

越是困難，越是考驗(yàn)韌性；越是挑戰(zhàn)，越能激發(fā)突圍。

近日，記者從中國輕紡城建管委了解到，2022年首季，輕紡城市場(chǎng)交出一份可喜答卷，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。數(shù)據(jù)顯示，1-3月，中國輕紡城面料市場(chǎng)成交額494.8億元，同比增長(zhǎng)0.21%；輕紡城網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)成交額154.9億元，同比增長(zhǎng)42.42%。輕紡城“線上線下”兩個(gè)市場(chǎng)成交額達(dá)649.7億元。這就是如今的柯橋紡織經(jīng)濟(jì)：穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。開局平穩(wěn)中，有亮點(diǎn)，也有難點(diǎn)；有希望，也有困難。機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織，動(dòng)力與壓力并存。而數(shù)據(jù)的背后，是行業(yè)領(lǐng)域、工廠車間，更有市場(chǎng)商戶、萬家燈火。

紡織行業(yè)市場(chǎng)極大，也給企業(yè)提供了無數(shù)種可能，所以企業(yè)都深知通過創(chuàng)新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)巨變的重要性。動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)能，尋找不確定環(huán)境中的第二增長(zhǎng)曲線，成為紡織企業(yè)疫情下求生的首要法則。

　　“目前，企業(yè)在強(qiáng)化疫情防控的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，尤其是生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，把因疫情耽誤的時(shí)間和訂單趕回來。”浙江惠達(dá)紡織服裝有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理顧卓煒介紹，企業(yè)目前結(jié)合自身實(shí)際確保防疫生產(chǎn)兩不誤。惠達(dá)紡織主營各類棉類染色面料、牛仔面料，是國際知名品牌Levi's、Lee、H&M、優(yōu)衣庫等的面料供應(yīng)商。疫情之下，惠達(dá)紡織積極尋求從B2C到C2B的轉(zhuǎn)型，并從紗線原料開發(fā)抗菌、冷感、芳香、醋酸等系列面料，不斷在產(chǎn)品功能性上下功夫。

根據(jù)市場(chǎng)需求迅速轉(zhuǎn)型的紡織企業(yè)在柯橋并不少，以惠達(dá)紡織為例的紡企通過勤練內(nèi)功，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加通用性強(qiáng)、功能性強(qiáng)的紡織產(chǎn)品生產(chǎn)比例，保證產(chǎn)品在疫情過后不愁銷路。

除了動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)能外，還有更多企業(yè)選擇尋求新變銷售渠道。不僅如此，一些企業(yè)為了拓展市場(chǎng)，也紛紛效仿眼下火熱的網(wǎng)絡(luò)主播，做起了網(wǎng)上直播，讓銷售更具新意與心思。

　　道寬紡織原先主要以出國參展作為銷售渠道，自2019年至今，公司堅(jiān)持定期給客戶進(jìn)行“一對(duì)一”視頻直播，并將窗簾產(chǎn)品制作成成品簾、裝修展廳進(jìn)行搭配等方式為客戶提供線上服務(wù)。項(xiàng)麗群坦言，與前幾年相比，今年以來線上服務(wù)的成效在下降，因?yàn)檎麄�(gè)供應(yīng)鏈都受疫情反復(fù)和國際形勢(shì)影響。“但無論怎樣，我們還是會(huì)堅(jiān)持自己的初心和服務(wù)，堅(jiān)決不躺平。”這也是眾多柯橋紡企的心聲，越是面對(duì)困難，越要各顯神通。

03

格局

控制風(fēng)險(xiǎn)布局長(zhǎng)遠(yuǎn)

“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作要求，關(guān)鍵之處就是要看市場(chǎng)主體能否穩(wěn)定預(yù)期、穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)疫情成為事實(shí)，“看法”決定“出路”。一個(gè)個(gè)市場(chǎng)主體，連接經(jīng)濟(jì)命脈與城鄉(xiāng)循環(huán)，關(guān)系著人們的柴米油鹽、三餐四季。在當(dāng)前超預(yù)期沖擊下，柯橋正點(diǎn)燃更多政策“篝火”，溫暖市場(chǎng)主體，穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期。

　　紹興海昂進(jìn)出口有限公司作為一家主攻尼日利亞市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)，公司負(fù)責(zé)人許勤峰介紹，今年由于俄烏沖突導(dǎo)致油價(jià)上漲，使得尼日利亞匯率暴跌。同時(shí)隨著國內(nèi)疫情反復(fù)和安全問題，導(dǎo)致國際物流船期緊張、海運(yùn)費(fèi)持續(xù)高漲。在這種形勢(shì)下，市場(chǎng)采購貿(mào)易作為一種開拓新商機(jī)的渠道，在傳統(tǒng)外貿(mào)形勢(shì)不穩(wěn)定的情況下，讓有票產(chǎn)品通過一般貿(mào)易出口，無票產(chǎn)品以市場(chǎng)采購貿(mào)易走出去，采取“一般貿(mào)易+市場(chǎng)采購”兩條腿走路的方式穩(wěn)定自己的銷售額。

個(gè)體工商戶對(duì)于市場(chǎng)采購貿(mào)易方式感受更深，一方面是運(yùn)作機(jī)制層面的內(nèi)外貿(mào)一體化，通過“交易環(huán)節(jié)內(nèi)貿(mào)化，物流環(huán)節(jié)外貿(mào)化”的流程轉(zhuǎn)換，讓中小微企業(yè)以“內(nèi)貿(mào)”的形式開展“外貿(mào)”。另一方面是專業(yè)化分工在外貿(mào)領(lǐng)域的典型體現(xiàn)，市場(chǎng)商戶只需專注于交易，出口環(huán)節(jié)各項(xiàng)復(fù)雜、專業(yè)的業(yè)務(wù)不需要自己參與。這也是大多數(shù)加入市場(chǎng)采購貿(mào)易方式柯橋企業(yè)的想法，他們希望自己不僅是經(jīng)營戶，也是供貨商，還是外貿(mào)企業(yè)，多線并行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　以確定性應(yīng)對(duì)不確定，是政府與企業(yè)應(yīng)對(duì)的底氣所在。確定性在于眾多對(duì)市場(chǎng)信息敏感，對(duì)危機(jī)應(yīng)對(duì)有力的市場(chǎng)主體，更在于多年來耕耘的行業(yè)實(shí)力。日前，為有效承接省、市“5+4”政策體系，加快推進(jìn)“智造強(qiáng)區(qū)”建設(shè)，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向、牽引作用，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、激發(fā)市場(chǎng)活力、激活企業(yè)動(dòng)能，柯橋區(qū)印發(fā)了2022年度《促進(jìn)柯橋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》，并形成惠企政策包。全區(qū)梳理形成除高質(zhì)量政策外的惠企政策19個(gè)，涉及擴(kuò)大有效投資、減負(fù)強(qiáng)企、科技創(chuàng)新、兩穩(wěn)一促等方面，其中5個(gè)政策為去年政策延續(xù)，今年新制訂政策14個(gè)，目前已印發(fā)出臺(tái)《柯橋區(qū)“重大項(xiàng)目攻堅(jiān)年”行動(dòng)方案》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)印染產(chǎn)業(yè)整合提升的實(shí)施意見》、《紹興市柯橋區(qū)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的意見》、《關(guān)于加快建設(shè)新時(shí)代“名士之鄉(xiāng)”人才強(qiáng)區(qū)的若干政策》、《關(guān)于組織企業(yè)開展留工穩(wěn)增扶持政策申報(bào)工作的通知》等政策5個(gè)。

　　新的要素優(yōu)勢(shì)加快培育，傳統(tǒng)要素比較優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在。疫情持續(xù)兩年多，在這場(chǎng)艱苦卓絕的歷史大考中，柯橋紡織產(chǎn)業(yè)體系和能力經(jīng)受住“壓力測(cè)試”，“拒絕躺平，仍然以十萬分的準(zhǔn)備迎接每一天的工作”，這是此次受訪紡企的共有態(tài)度，相信也是所有行業(yè)參與者的內(nèi)心獨(dú)白。市場(chǎng)風(fēng)云變幻的當(dāng)下，身處現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，創(chuàng)新早已成共識(shí)。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的窗口期已來，他們必須站上制高點(diǎn)，在變局中開新局。