這位1982年生人的四川漢子中等身材，長相普通。他如今的身份是酒類垂直電商“中酒網(wǎng)”創(chuàng)始人、董事長，但在此之前，他的履歷足以讓絕大多數(shù)“80后”艷羨。

　　這一年是2005年，即將脫下軍裝的賴勁宇面臨多個(gè)選擇：回家考取公務(wù)員，或是進(jìn)入警察系統(tǒng)。但他做出了一個(gè)出人意料的決定：留在北京，當(dāng)一名“北漂”。

　　與所有草根故事的開頭一樣，在最開始的幾個(gè)月里，賴勁宇白天四處面試找工作，晚上則擠在合租的地下室中。他最終找到了一份賣樓的工作，從最底層的銷售干起。

　　根據(jù)其他媒體記載，初出茅廬的賴勁宇迅速成為銷售冠軍，博得了管理層的賞識(shí)，從此順風(fēng)順?biāo)�。而賴勁宇自己回憶�?005至2010年是國內(nèi)房地產(chǎn)急劇升溫的時(shí)間段，賣房子并不是一件難事，“拼的就是體能”。

　　對(duì)于這段打工經(jīng)歷，賴勁宇并不愿意多談，僅透露“5年賺了1000萬”。到了2010年8月，28歲的賴勁宇離職，用攢下的第一桶金辦一家自己的公司。

　　賴勁宇生于宜賓，家族中多人從事與酒有關(guān)的生意。于是，他決定做酒類代理，向商場超市供貨，主打產(chǎn)品則是宜賓當(dāng)?shù)孛莆寮Z液。不料，現(xiàn)實(shí)很快給他澆了一盆涼水。

　　“第一次創(chuàng)業(yè)蠻失敗的，被傳統(tǒng)渠道欺壓，尤其是商超，吃了很多虧，賠了很多錢�！辟噭庞罨貞浀溃吧坛緵]想過把產(chǎn)品賣好了賺利差，而是以各種費(fèi)用為盈利，不包銷售額，還要收取進(jìn)場費(fèi)、促銷費(fèi)等各種費(fèi)用�！�

　　2012年初，精疲力竭的賴勁宇決定關(guān)門歇業(yè)。這次失敗的創(chuàng)業(yè)讓他損失了500萬元，卻也讓他有了一個(gè)新的靈感：把賣酒這門生意搬到線上，徹底擺脫商超等渠道的掣肘。

　　O2O

　　彼時(shí)，酒類電商已非創(chuàng)業(yè)處女地，酒仙網(wǎng)、也買酒等網(wǎng)站正在快速搶占市場。遲到的賴勁宇希望通過時(shí)髦的“O2O”概念找到突破口，不僅要減少中間渠道，還要打通線上線下。

　　從2012年4月起，賴勁宇在北京陸續(xù)開了10家酒類零售店面，摸索怎么配送和盈利。到了2013年10月，中酒網(wǎng)正式上線，并發(fā)布手機(jī)應(yīng)用。

　　按照他的設(shè)想，消費(fèi)者在網(wǎng)上買酒，線下的連鎖店完成配送和付款。連鎖店除了完成“最后一公里”物流服務(wù)外，還具備品牌和產(chǎn)品展示的功能，以打消用戶對(duì)于產(chǎn)品真?zhèn)蔚念檻]。

　　這些連鎖店的成本并不高：它的面積不大，普遍在100平方米左右；區(qū)位并不顯眼，常常是社區(qū)底商，月租金平均8000到1萬元。每個(gè)連鎖店可輻射3到5公里半徑的區(qū)域。

　　之所以對(duì)場所要求不高，與酒類消費(fèi)的集中性特點(diǎn)有很大關(guān)系。賴勁宇的經(jīng)驗(yàn)是，最暢銷的酒約有100款，其中包括約三十款五糧液、茅臺(tái)之類的常規(guī)白酒，二三十款進(jìn)口葡萄酒、氣泡酒，以及約三十款地方酒，比如北京的牛欄山、紅星二鍋頭等。

　　這意味著，連鎖店只需要備足這100款貨品即可滿足快速送貨的需求，其他的冷門商品則由快遞寄給用戶。截至目前，中酒網(wǎng)已經(jīng)開設(shè)了300多家連鎖店，大都位于華北和華中。賴勁宇稱，這種模式能夠拉低物流成本：“快遞平均每單15塊，現(xiàn)在可以縮減三分之二。”

　　在傳統(tǒng)酒類經(jīng)銷體系中，廠商批發(fā)給一級(jí)經(jīng)銷商，后者再賣給二級(jí)分銷商。二級(jí)分銷商向超市、飯店和煙酒店等供貨，并由后者賣給消費(fèi)者。每次轉(zhuǎn)手，都會(huì)加價(jià)20%；到了最終零售環(huán)節(jié)，加價(jià)常常在100%以上，有時(shí)甚至高達(dá)300%。

　　賴勁宇稱，中酒網(wǎng)自身擁有多個(gè)品牌的一級(jí)經(jīng)銷權(quán)。它以較低的價(jià)格向二級(jí)分銷商供貨，同時(shí)限定最終的零售價(jià)格。目前，該網(wǎng)站的300多家連鎖店中，大部分都是不同地區(qū)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商加盟而來。

　　“每家加盟商需要從我這里購買1000萬元的酒。“賴勁宇說。另一方面，廠家銷量“返點(diǎn)”也是中酒網(wǎng)的重要收入來源。綜合計(jì)算，該網(wǎng)站能夠?qū)崿F(xiàn)10%的凈利潤率。

　　一萬家店面

　　2013年的最后三個(gè)月，中酒網(wǎng)的銷售額約為4億元。其中，來自中酒網(wǎng)自身(B2C)板塊的銷售額約為一個(gè)多億，來自京東(28.8, -0.47, -1.61%)、天貓、一號(hào)店等第三方電商平臺(tái)(B2B2C)板塊的約為兩個(gè)多億，來自手機(jī)端的約為五六千萬。

　　賴勁宇今年設(shè)定的計(jì)劃是20億元，其中15億元來自手機(jī)端。雖然目前來自官網(wǎng)和第三方平臺(tái)的銷售額占了絕大部分，但在他看來，這種玩法的成本太高，未來還是要把著眼點(diǎn)放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　“去年我們做了4個(gè)多億，其實(shí)是虧損的。平臺(tái)要扣點(diǎn)，物流也是成本，還有二次包裝的費(fèi)用�！辟噭庞钫f。此外，中酒網(wǎng)在PC平臺(tái)上獲取用戶的成本高達(dá)每人10元，顯然不可持續(xù)。

　　他決定押寶移動(dòng)端：“在京東、天貓等平臺(tái)上，流量很重要；但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用安裝量更重要�！敝芯凭W(wǎng)目前與三大運(yùn)營商均有合作，進(jìn)行應(yīng)用預(yù)裝，并入駐了91助手、百度(198.91, 0.99, 0.50%)手機(jī)助手等第三方應(yīng)用商店。

　　截至目前，中酒網(wǎng)的活躍用戶約為兩三百萬。賴勁宇預(yù)計(jì)，用戶獲取成本未來有望降到每人1元。但他構(gòu)想的方案卻讓人捏了一把汗，數(shù)據(jù)估算幾乎可以用“簡單粗暴”來形容。

　　“我把中國劃分為340個(gè)地區(qū)，加上30多個(gè)省會(huì)城市，共370個(gè)地區(qū)。，每個(gè)區(qū)域找一個(gè)加盟商，幫我在當(dāng)?shù)亻_設(shè)30家零售店。這樣就是1萬家店�！边@就是賴勁宇的“萬店計(jì)劃”，他打算在2016年實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　賴勁宇稱，這些加盟商此前都是傳統(tǒng)的二級(jí)批發(fā)商，擁有現(xiàn)成的渠道。“每家零售店有5個(gè)員工，每人開發(fā)20個(gè)應(yīng)用用戶，很簡單。每家店就是100個(gè)用戶�！八f。

　　雖然構(gòu)想宏大，但軍人出身的賴勁宇似乎并不擅長數(shù)學(xué)運(yùn)算，于是在采訪中常常出現(xiàn)前后矛盾的情況。按照“萬店計(jì)劃”，中酒網(wǎng)將直接新增100萬的手機(jī)應(yīng)用用戶。但在幾分鐘后，賴勁宇又表示要在1年辦內(nèi)朝著“1萬家店”和“1億用戶”邁進(jìn)，服務(wù)“5億酒民”。

　　在被問及如何把一款電商應(yīng)用做到如此龐大的數(shù)量級(jí)時(shí)，賴勁宇沒有正面回應(yīng)，反而強(qiáng)調(diào)已經(jīng)有許多“億級(jí)用戶量”的應(yīng)用，比如淘寶、微信之類。

　　這種天馬行空的表達(dá)方式讓人不由得想起了上世紀(jì)九十年代，國內(nèi)那批最早的、沒有受到過太多商業(yè)訓(xùn)練的草根企業(yè)家；年輕的賴勁宇似乎和前輩們一樣喜歡宏大敘事，喜歡按照“感覺”設(shè)定企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)。

　　貼身肉搏

　　與此同時(shí)，中酒網(wǎng)的競爭對(duì)手正在覺醒并迅速趕上。

　　國內(nèi)最大的酒類垂直電商“酒仙網(wǎng)”曾經(jīng)對(duì)線上線下結(jié)合的O2O模式不屑一顧。該公司創(chuàng)始人郝鴻峰去年曾論斷“酒類O2O是個(gè)偽命題”，認(rèn)為線下店面的租金和人力成本“是在走回頭路”。

　　但到了2014年3月，酒仙網(wǎng)改弦更張，開始擁抱O2O的理念。它推出了手機(jī)應(yīng)用“酒快到”，宣稱“9分鐘送達(dá)”，比中酒網(wǎng)的1小時(shí)送達(dá)更快。

　　除此之外，部分酒廠也在嘗試自行玩轉(zhuǎn)O2O。茅臺(tái)今年成立了“國酒茅臺(tái)電子商務(wù)有限公司”運(yùn)營旗下產(chǎn)品，并把酒仙網(wǎng)等電商平臺(tái)排除在銷售渠道之外。這一戰(zhàn)略部分切斷了上游貨源，可謂直擊垂直電商的命門。

　　面對(duì)新老對(duì)手的貼身肉搏，中酒網(wǎng)掌門人賴勁宇并不感到擔(dān)心。他設(shè)想的應(yīng)對(duì)之策是召開“加盟商大會(huì)”，迅速收編全國各地的二級(jí)經(jīng)銷商，建立零售店網(wǎng)點(diǎn)。

　　另一方面，賴勁宇的底氣來自于深厚的人脈關(guān)系。他的一位親屬是酒類渠道商銀基集團(tuán)的創(chuàng)始人。去年11月，銀基集團(tuán)宣布戰(zhàn)略投資中酒網(wǎng)，占股30%。

　　對(duì)于酒仙網(wǎng)這一最大敵人，賴勁宇直接挖來了該網(wǎng)站總經(jīng)理王豪，出任銷售副總裁。他的公司計(jì)劃在2015年底登陸納斯達(dá)克(5127.74, -14.74, -0.29%)，銷售額屆時(shí)做到40到50億元，凈利潤則有3到4億元，“完全具備IPO資質(zhì)”。他甚至已經(jīng)聘請了國外銀行券商，擔(dān)任上市的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　在2013年底和2014年初，中酒網(wǎng)先后完成了天使輪和A輪融資。賴勁宇透露，該公司B輪融資的規(guī)模將達(dá)到2億美元，估值則為人民幣30億元。雙方已經(jīng)簽訂了投資意向，據(jù)稱投資方是一家曾經(jīng)投資京東和小米的著名機(jī)構(gòu)。