第一個貴人是張小龍。把微信搞了個公眾號，定下每天只能發 1 條的規矩，讓職業寫手有了發揮場所。
這個事要解釋下。微信之前，微博的興起本質上是 “ 反媒體 ” 的。微博的 140 字解放了所有人， 文盲明星 都成了博客。于是非媒體人接管了大部分本屬于媒體人的關注度和影響力。媒體雖在微博上也發言也有粉絲，但它們要得到粉絲幾十倍于自己的名人的轉發，也就是加持，才算 “ 被主流了 ” 。
媒體，無論是紙媒、門戶、還是博客，在微博的傳播革命中是相對失勢的。例證之一是， “ 全球最具影響力百人 ” 中的李開復不僅把曲解自己的環球企業家雜志蹂躪了個半死，還對看不順眼的電視節目《非你莫屬》搞了場轟轟烈烈的抵制運動。越來越多的 CEO 都用這招，看哪個媒體不順眼直接罵過去。誰怕誰呢。
但微信公眾號，把影響力的天平朝媒體這邊推了一把。第一，這里沒 140 字的限制。若你還只是發小段子或說聲 “ 今天天氣不錯 ” ，聽眾還是習慣在微博看。能寫深度、長文的媒體得勢了。第二，這里是私密空間，擴散性相對弱，少了微博上振臂一呼、四方來朝的氣勢。以鼓動大眾為能的名人們動力不足，相反針對細分群體的媒體得勢了，細分內容相對更受朋友群和朋友圈歡迎。第三，一天只能發一條，令個人的自媒體能跟機構一較長短，于是激發自媒體生長。
也許你也發現了個有趣現象。隨著被稱之為 “ 微信自媒體 ” 的露頭，微博開始反過來加強對 “ 自媒體 ” 的經營。比如讓自媒體通過私信推文章，比如可直接發長微博。這就表明勢力的此消彼長：媒體這個群體在傳統的微博格局里是不被重視、失勢的、被革命的對象;而這個群體卻仍有足夠力量，需要被重新拉攏。
但微信沒解決所有的問題。自媒體還需要貴人。第二個貴人看起來可能是張朝陽。
張朝陽已為自媒體 “ 出臺 ” 兩次了。第一次，兩個月前張朝陽 “ 復出 ” ，選三家自媒體做專訪。峰哥當時見到他聽到第一句話就是：媒體變化太大了，以前是開發布會，現在是單獨約見自媒體。可能那次算是張朝陽小心試探，稱稱自媒體的斤兩。效果大家看到了，三篇文章出來，不亞于開場發布會。而且傳遞出來的信息更聚焦、豐滿、系統、可控。
第二次，張朝陽玩大。花上億拿下中國好聲音的網絡版權，那英、張惠妹等四位導師齊刷刷在搜狐新聞客戶端開通 “ 自媒體 ” ，各自寫了幾篇幾百字的文章。 7月12當晚，張朝陽跟董路在自媒體直播間點一邊觀戰一邊點評。節目過后， 庾澄慶和汪峰去直播間跟網友聊天。后來新聞稿里反復出現五個字：“搜狐自媒體”。
這個事也要解釋下。
第一，張朝陽在幫助把自媒體主流化。微信上的自媒體還是局限在 IT 、財經、文化圈。張朝陽開始把它打上娛樂、時尚的印記。之前雷軍也說過，自媒體會從 IT 擴散到其它領域。張朝陽在催化。
第二，張朝陽是個營銷行家。他自夸過，能把一件事迅速做到人盡皆知。在上個世紀 90 年代末互聯網開始圈地時，美國回來的 MIT 博士張朝陽在天安門前玩了趟滑板。你知道，那張圖片迅速點燃了中國人對互聯網的熱情。張朝陽也成了那個年代的第一偶像。還記得 2000 年初媒體調研，都市女性心目中男人的第一位置從之前的白面帥哥楊元慶，變成了滿臉皺褶的張朝陽。
照這個路數，張朝陽當還會為自媒體第三次出臺。猜一把，他可能會在不久后也開通 “ 自媒體 ” 。那可能是把自媒體這東西催熟的一根最有份量的稻草。但他在等什么?再猜一把，第一是這個概念的持續擴散和發酵，第二是搜狐新聞客戶端的用戶量再上臺階，第三是搜狐自媒體的前臺、后臺產品的完善，讓各色人等都上手能用，第四是諸如中國好聲音這樣的資源的前期注入。 By the way ，聽說入駐搜狐新聞客戶端的 “ 自媒體 ” 已經大幾百了。
若這事成真了。搜狐的朋友們，該請峰哥吃頓飯。
張朝陽給自媒體站臺，可能是因為自媒體能成為搜狐新聞復興的道具。媒體機構當然是搜狐新聞要拉攏的對象，不過那是存量;自媒體作為增量，自然可能成為決定成敗的變數。
解釋下這個事。
第一，新聞客戶端這個工具有大量用戶。現在此類型客戶端的日活躍總和估計有 3000 萬，新浪微博的手機日活躍估計在五千萬內，微信自發看公眾號的估計也這個數。所以大家算在一個量級。所以這個事可做。就相當于把在 PC 上看傳統門戶的人搬到手機上。搜狐客戶端就落腳在新聞，跟作為資訊入口的微博和作為社交的微信是有差異的。各有定位。
第二，自媒體讓大家都看到個人的記者和寫手是有戰斗力的，是可以在某方面優于媒體機構的。機構失去公信力已是現實。最小的創作個體在充分競爭的市場中得到展現。這開始成為這個社會的常態。而它們唯一缺少的是個商業模式。
微博解決了名人的商業模式，大 V 們給自己的公司、電影、新書發個廣告，相當于省下幾十萬廣告費，并帶來真金白銀的間接收益，利益鏈條圓滿。而微博在降低媒體相對影響力的同時，并沒增強媒體的商業模式。微信也還沒有。這也是自媒體極需第二個貴人的原因。若搜狐能幫自媒體掙到錢，那他們就會破掉之所以遲遲不離開機構的最后一個顧慮。這個群體就會象干柴烈火，燒起來。
張 朝陽之前 說過一句 ： “ 自媒體， 發揮 個人 創 造性的媒體，如有好的商 業 模式支撐，中國的媒體可以 擺 脫混沌水的狀 態 ，成 為 素 質 教育與民族智商提高的推 動 力。 ”
這里說兩條來源可靠的相關信息。汪峰們在搜狐客戶端的聊天，進來 40 多萬人，已有廣告主要投錢。另有公司評估過，在細分行業、細分地理區域的排名靠前的自媒體，通過平臺公司的銷售、市場的幫助，能每年獲得上百萬收入分成。某傳統報紙完全依靠在搜狐客戶端的流量，已搞到 50 萬的廣告單子。
第三，終極的狀態，自媒體的好的商業模式也可能就是搜狐的好的商業模式。一邊是更分散的新媒體和更精悍的自媒體，一邊是渴求跟影響力站在一起的廣告主。他們中間需要一個樞紐。就好像百度，一頭是廣大網站，一頭是想要獲得買賣的廣告主。當然這兩套模式間存在本質的區別：后者是基于技術，針對具體的買賣交易，極為分散;前者更多是基于人，針對相對虛幻的影響力，相對集中。
說得白一點， 4A 公司可能要換一副腦筋，換一批客戶，換一套衡量體系了。在新聞這個領域作文章，還是得往 “ 影響力 ” 上靠。影響力正在易手，需要有人做系統轉換的工作。
不過廣告也許只是死胡同一條，新生模式一般伴隨新的生態。手藝人向粉絲直接“求打賞”，在互聯網上已被兩次證明有效。首先是網絡文學的寫手，打賞已是重要收入。然后是視頻網站的藝人，比如9158。劉巖說過一個案例，六間房曾幫前超女舉辦兩場在線個人秀，第一場賣門票，賣了5000塊;3天后改成開放的網絡生日會，虛擬生日蛋糕賣了30萬。
說到新聞寫作，《天下網商》前主編許維在自己公眾號里留過一個支付寶號“求讀者打賞”，在相當不便的支付過程下，兩篇文章收到1000多塊。相當不錯了。所以若微信、微博、新聞客戶端開通支付功能，峰哥一定果斷“求打賞”。
道理說通了，剩下的是朝著這個方向一個猛子扎進去不斷迭代，包括產品模式和商業模式的雙重迭代。除了實時直播間之外，各家客戶端似乎還在做跟貼吧類似的產品形式。
張朝陽給自媒體站臺。作為自媒體就幫搜狐敲鑼打鼓。在商言商，互相幫助，共同提高。
搜狐這家公司的 “ 案底 ” ，是值得自媒體們關注的。舉兩個史實。第一，搜狐曾表現出過 “ 一旦下定決心，就會堅定投入 ” 的品質，而不全是 “ 最先沖鋒，一見不妙就撤 ” 。網游、搜索、視頻都是如此。第二，搜狐素有媒體基因。媒體不比網游或輸入法之類，是有直接社會價值的。這也符合張朝陽的志趣。搜狐曾通過打盜版和抬高版權，給影視業的創作者帶去實惠。
最好的結果是搜狐是只鲇魚，能激發整個媒體業和互聯網業的資源投入，加速進化。期望搜狐是只夠大的鲇魚。
