繼新浪微博獲阿里巴巴5.86億美元投資入股后，北京時間5月10日，中國領先的數字地圖內容、導航和位置服務解決方案提供商高德軟件公司(Nasdaq:AMAP)(以下簡稱“高德”)正式宣布，獲得阿里巴巴集團(以下簡稱“阿里巴巴”)2.94億美元投資，阿里巴巴將持有高德約28%的股份。阿里巴巴董事局執行副主席蔡崇信和阿里巴巴集團無線事業部總裁吳泳銘將擔任高德公司董事。
根據相關公開信息，阿里巴巴集團將成為高德的第一大股東。
業內人士指出，近期一系列的投資，讓電子商務巨頭阿里巴巴移動戰略的生態圈布局正漸漸明朗。 通過不斷布點、織網，在移動互聯網時代，阿里巴巴將打造一個全新的生態體系，建立移動互聯的“無邊界生活圈”，實現“淘寶就是生活”的愿景。
投資收購完善生態鏈
數據顯示，2012年移動互聯網用戶數超7.6億，移動互聯網產業收入規模超過9000億元。但在商業模式和變現的探索過程中，互聯網企業已經意識到，傳統互聯網的商業模式并不適合移動互聯網的發展，移動互聯網并不是互聯網的延伸而是顛覆。
面對挑戰，阿里從內部變革開始，加速建立移動互聯時代“社會化的組織”。2013年1月，阿里巴巴集團宣布調整原有業務架構和組織，成立25個事業部。馬云稱，這次調整是阿里集團13年來最艱難的一次組織和文化變革，調整是為了適應面對未來無線互聯網的機會和挑戰，同時讓組織更加靈活的協同和創新。
在內部，阿里集團早已在不斷嘗試各種無線客戶端。截至目前，阿里巴巴內部移動互聯網相關開發產品已達近30個，除已看到的移動產品旺信、來往、手機淘寶、支付寶移動客戶端、一淘火眼外，O2O等本地生活類移動應用也在重點開發中。據統計，淘寶在今年春節時的無線登錄用戶量達到1.5億;支付寶注冊用戶數為8億，移動客戶端下載量接近4000萬。
在外部不擅長的領域，阿里巴巴的策略則是通過頻繁的投資，來完善此種生態體系，幾乎所有的投資都與移動互聯網有關。針對近期阿里巴巴的各種投資傳言，有媒體歸納， 阿里巴巴在移動互聯網端的投資邏輯主要圍繞移動社交、平臺入口、開發者數據、O2O應用、地圖等五個方面來布局，此次2.94億美元投資高德，更是在生活服務的關鍵點——地圖入口做準備。
收購高德地圖之后，高德導航、以及其積累的大量地圖數據和POI(Points of Interest)，將會讓阿里的本地生活平臺有了這一核心的支持。阿里巴巴也將借助高德的引擎和地圖內容,結合本身的電子商務平臺,開發基于LBS的應用，同時為用戶提供更好的體驗和更多的生活服務內容，讓阿里的本地生活布局更加豐滿，從而推進阿里集團構建的生態體系在移動端的部署。
有分析人士概括說，阿里巴巴無線的生態布局總體上是：從PC端轉移過來的無線購物(流量、數據);從購物殺入生活圈，圍繞生活圈所打造的應用場景;為完善應用場景而搭建的流量入口。
“軟硬兼施”構建生態圈
除了軟件方面大把“花錢買時間”外，在硬件方面，阿里集團近期也動作頻頻。就在上個月的15日，阿里宣布將用平臺、開放的方式，圍繞手機操作系統，為終端手機廠商、運營商、硬件廠商、設計公司、開發者等搭建一整套新生態體系，首期與卓普、夏新、基伍、康佳、小辣椒5家終端廠商推出6款阿里云手機。
“未來智能終端是移動互聯網最重要的入口，阿里手機操作系統的愿景是重新定義智能終端�！� 阿里巴巴新任CEO陸兆禧說。阿里手機希望通過搭建底層平臺來完成整個移動端生態圈的建設。阿里無線事業部負責人邱昌恒說，“我們(無線事業部)負責APP應用層面，他們(阿里手機)走底層平臺，我們分開各自打，打得好也可以雙劍合璧�！倍税⒗锇桶妥杂袘猛猓顿Y的移動應用未來也會整合進阿里手機操作系統。
馬云和他的阿里巴巴一直在強調，他們做的不是生意，而是生態;他們建設的不是公司，而是社會化組織。無論收購,還是埋頭干，最終都只是為了實現布點、織網，以平臺思路，提供移動互聯時代的“水、電、氣”生態基礎設施，最終成為“無所不在”的無邊界生活圈。
