優(yōu)衣庫(Uniqlo)的母公司、日本時尚巨頭迅銷集團(Fast Retailing)董事會主席兼首席執(zhí)行官柳井正(Tadashi Yanai)表示：政府正采取措施控制疫情，但全球經(jīng)濟一定不能完全停擺，因為會導致恢復期更長、更痛。
　　從1984年接手一家小型服裝店，到如今全球第三大服裝零售商的掌門人，柳井正呼吁各大企業(yè)，在疫情期間制定和執(zhí)行“更好的戰(zhàn)略”來保持連續(xù)經(jīng)營。
　　疫情在全球的爆發(fā)，眾多跨國貿(mào)易及經(jīng)濟活動大面積被取消。對此，柳井正表示：“不能犧牲人們的生活，尤其是經(jīng)濟來解決疫情，沒有收入就無法生存。整個歐洲，只有瑞典允許商店繼續(xù)營業(yè)，其背后的理念在于，政府不進行干涉，由個人及企業(yè)自行判斷是否繼續(xù)經(jīng)營。”
　　“我能夠理解政府要求企業(yè)暫停經(jīng)營以控制疫情，但除了通通關(guān)門以外，公司應(yīng)該想辦法制定更好的解決方案。能不能在與疫情共存的情況下，防止感染擴大，又同時保持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營？一旦經(jīng)濟衰退，全社會就會陷入困境，這也是事實。”
　　“一度中止的經(jīng)濟，想再次恢復活力的話，需要時間。中國疫情最為嚴重的時候，我們關(guān)閉了390家門店。現(xiàn)在雖然基本上全面恢復開張，但銷售額只有此前的60～70%。關(guān)店的時間如果太長，顧客就不會回來了。其它行業(yè)也是這樣。中國都這樣，更別說是日本(指在日本的恢復期會更長)。”
　　在帶領(lǐng)迅銷集團發(fā)展的過程中，柳井正曾面臨多次災(zāi)難和危機，如2008年的經(jīng)濟危機、2011年的東日本大地震和福島核事故。“疫情的擴散，讓我們重新認識到，世界各國間的聯(lián)系有多么深刻且緊密。2008年智能手機還沒普及，此后，網(wǎng)絡(luò)、AI、機器技術(shù)等科技的迅速發(fā)展，讓更多人融入到全球化浪潮中。”
　　“這次的新型冠狀病毒肺炎，是繼1919年西班牙大流感以來，百年一次的危機。以現(xiàn)行政策來看，經(jīng)濟大衰退避無可避。國際貨幣基金組織也預(yù)測，新冠疫情將引發(fā)大蕭條以來，最為嚴重的全球經(jīng)濟衰退”，柳井正說道：“我們必須意識到，新冠疫情會導致與(西班牙大流感、大蕭條、二戰(zhàn)等)相似的危機，世界是一體的。人類在不斷的移動，誰都有可能在某一時間點去到一個地方。這是事實，全球需要通力合作，探討如何‘根治’新冠肺炎。”
　　柳井正還認為，政府需要為困苦的人民提供救濟金，但也要防止其養(yǎng)成從國家拿錢的習慣。“必須考慮到疫情之后的情況，再決定資金的投入方式。”