很多品牌都會為了宣傳和拉攏更多的消費者，選擇打廣告，別管廣告內(nèi)容怎么“吹”，請的都是當(dāng)紅明星，而明星效應(yīng)和從眾心理自然會讓我們這些消費者選擇購買。
沒錯，這家公司就是迪卡儂。迪卡儂起源于法國，是一家體育用品的零售店，2003年的時候進入了中國市場，也逐漸被中國的體育愛好者們所發(fā)掘并喜愛。雖然是一家體育用品的零售公司，但是迪卡儂的地位卻不可小覷，完全是體育用品屆的“龍頭”老大。
最“摳門”的迪卡儂
迪卡儂在1976年初創(chuàng)的時候，就給自己定下了明確的定位——要將所有運動產(chǎn)品匯聚在自己的商店里，并且要實現(xiàn)自助銷售的形式，以此來優(yōu)化所售商品的價格。由于出色的商品質(zhì)量和較為低的價格贏得了大片市場。
1985年的時候，迪卡儂甚至直接成立了培訓(xùn)學(xué)校，并且啟動了員工持股的計劃，這樣一來，每個擁有公司股份的員工都開始兢兢業(yè)業(yè)，努力拼搏。因為，迪卡儂公司的發(fā)展無疑能讓他們手中的股份值更高的價錢，而迪卡儂公司如何發(fā)展？自然是靠這些員工們了。
在員工持股計劃的激勵下，迪卡儂的銷售額度屢屢攀升，僅一年就成立了迪卡儂生產(chǎn)公司，并且將迪卡儂推出國門，在德國的多特蒙德成立了一家分店。接下來的迪卡儂，無疑在全世界各地都百花齊放，2001年的時候已經(jīng)在全世界有300家商場，25000名員工！
迪卡儂自然不會放過擁有最大消費人群的中國，所以在2003年，于上海再次成立了一家商場。并且僅僅用了九年的時間，就已經(jīng)在中國擁有了46家商場和超過4000名的員工。又過了兩年，迪卡儂在中國的商場已經(jīng)超過了100家，覆蓋了多達51座城市。
2018年，迪卡儂就成功躋身世界五百強，位列第484名。而在2019年，迪卡儂又以1083億的銷售額名列中國零售百強的第66名！
迪卡儂這么成功的原因靠得是是什么？都說開源節(jié)流，而迪卡儂在節(jié)流這方面無疑是行家。
靠“省”打造出體育用品屆的“龍頭”
迪卡儂不但節(jié)省了廣告宣傳這方面的開支，更是省下了設(shè)計、生產(chǎn)、物流等方方面面的額外支出。沒錯，整個設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流環(huán)節(jié)，迪卡儂自己全包了！雖然沒有任何的廣告，但是它在市場上收獲的粉絲可是無數(shù)，許許多多的運動愛好者因為迪卡儂超高的質(zhì)量、較為低廉的價格(比上面上的同款商品大概低了20%)紛紛光顧迪卡儂。
而商品的制造運輸?shù)热傻峡▋z自己包攬，無疑省下了巨額的開支，真正的實現(xiàn)了“沒有中間商賺差價”之一理念。也正因為此，許許多多的“忠實粉”都戲稱迪卡儂是靠著“摳門”發(fā)家的！
迪卡儂的“摳”僅僅只有這些嗎？并不是！其實許多來到迪卡儂進行購物的消費者都對迪卡儂的“摳門”深有感觸：在現(xiàn)在商品包裝流行“高大上”的當(dāng)下，迪卡儂的商品，大部分都沒有包裝！無論是你買鞋還是買運動類的其他商品，沒有鞋盒只有一個購物袋已經(jīng)成為了迪卡儂的常態(tài)。
如果僅是因為節(jié)省就能開這么多家門店，商業(yè)帝國覆蓋了全世界，那是完全不可能的。迪卡儂的節(jié)省，是為了將自己的重心放在商品本身，他們沒有忘記自己的商業(yè)帝國靠得是商品的質(zhì)量而非“省”。但也正是這份“省”，他們才有更多的資金去研發(fā)更好的產(chǎn)品；也正是因為這份“省”，他們才能保證每一件商品的質(zhì)量都合乎自己的標(biāo)準(zhǔn)；也正是因為這一份“省”，他們才能讓利給客戶讓消費者感受到真正的實惠。
雖然迪卡儂“省”，但是它對旗下的員工并不“省”，除了工資優(yōu)渥，平日里還有各種各樣的運動活動吸引了一大波熱愛體育的員工，不少員工都表示在喜愛的公司、喜歡的領(lǐng)域做工作還能做自己喜歡的事，無疑是他們所能感受到的最幸福的時刻。也正因為此，在2019年的時候，迪卡儂就拿到了“典范雇主”和“最佳雇主”等多達九個的獎項，從這一方面就可以看出，迪卡儂的企業(yè)文化和對待員工的態(tài)度是有多么成功。
