“往年這個時候，我們店已經(jīng)正常營業(yè)了，但今年情況比較特殊，我們將實體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上，引導(dǎo)顧客通過小程序直接下單。”2月12日，一家服裝品牌代理商在電話中告訴《中國經(jīng)營報》記者。
2020年春節(jié)期間，越來越多的消費(fèi)者響應(yīng)居家隔離的號召，減少逛街次數(shù)，在此背景下，國內(nèi)多家服裝企業(yè)的線下零售業(yè)務(wù)受到一定沖擊。記者在采訪中了解到，為減少因客流量下降而帶來的損失，包括拉夏貝爾、紅豆、紅蜻蜓在內(nèi)的多家本土服裝品牌的店鋪均暫時關(guān)店或縮短營業(yè)時間。與此同時，為清理冬季流通庫存，它們紛紛鼓勵其經(jīng)銷商將實體門店搬到線上，通過直播、社群、微店等手段邀請消費(fèi)者“云逛街”，用新零售思維發(fā)力社交電商。
鞋服行業(yè)獨(dú)立評論員馬崗向記者表示，從目前的情況來看，社交化的營銷手段只是傳統(tǒng)營銷方式的彌補(bǔ)，只能在短期減少企業(yè)的損失，這不能支撐企業(yè)年度目標(biāo)的達(dá)成。本次風(fēng)波對于服裝企業(yè)而言是一次全面的考驗，經(jīng)歷此事后，服裝企業(yè)應(yīng)該思考建立極端環(huán)境下的生存預(yù)案，產(chǎn)生新的創(chuàng)新，比如讓供應(yīng)鏈變得更敏捷，營銷服務(wù)變得更多樣化。
急轉(zhuǎn)線上多元開花
2月11日上午，呂潔(化名)像往常一樣，熟練地點(diǎn)開手機(jī)微信，接受一個個新朋友的驗證請求。呂潔是龍湖北京長安天街購物中心(以下簡稱“長安天街”)的工作人員，為迎接情人節(jié)到來，早在2月8日，長安天街就組建了3個不同種類的購物社群，呂潔的工作任務(wù)很特別：邀請消費(fèi)者掃碼進(jìn)群，實現(xiàn)“云逛街”。
在呂潔的邀請下，記者加入了一個群成員超過200人的時尚服飾交流群，每隔幾分鐘，就有店主發(fā)送新品上架的小程序、圖片、直播鏈接及優(yōu)惠信息。為加強(qiáng)識別度，一些店主將品牌Logo作為微信頭像，群昵稱以“樓層+品牌名稱”命名，消費(fèi)者可以在群內(nèi)聯(lián)系商家購買產(chǎn)品。與此同時，長安天街還將各大商家的商品推廣信息進(jìn)行匯總，并使用企業(yè)微信公眾平臺推送。
根據(jù)呂潔在群內(nèi)發(fā)布的長安天街網(wǎng)上商城小程序，記者注意到，這里不乏太平鳥、杰克瓊斯、百麗等知名品牌，而且均推出了“秒殺”促銷活動，群內(nèi)一家女裝品牌的銷售員稱，該店一直在營業(yè)，只不過特殊時期主要在網(wǎng)上銷售，門店正價，網(wǎng)上享有五折。
“其實這些社群我們早就建立了，顧客在實體店購物之后，我們就會讓他們開會員，然后邀請他們進(jìn)會員群，平時只會發(fā)一些基本款式，現(xiàn)在發(fā)的都是帶有小程序或二維碼的，顧客掃碼就會進(jìn)入公司的微店，可以有效實現(xiàn)引流。”一位服裝加盟店店長告訴記者。
事實上，特殊時期，從商場到服裝企業(yè)再到零售商，各方人士都在積極應(yīng)對，比如：北京天虹百貨利用APP，為消費(fèi)者提供熱門活動推薦、時尚穿搭教學(xué)、線上商城選品、積分商城等服務(wù)；雅戈爾集團(tuán)股份有限公司(600117.SH)在全國范圍內(nèi)加強(qiáng)線上促銷和服務(wù)力度，門店導(dǎo)購?fù)ㄟ^組群、朋友圈、定向推送和客戶關(guān)懷等方式開展線上線下融合；浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司(603116.SH)則將與淘寶大學(xué)合作，計劃快速培養(yǎng)出一批直播能手與網(wǎng)紅，并利用釘釘云課堂，對店長、導(dǎo)購員們進(jìn)行線上業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
馬崗認(rèn)為，社群營銷不是長久之計，要想轉(zhuǎn)化用戶，需要產(chǎn)品、營銷和服務(wù)等多個維度形成合力，僅靠一兩次連接不足以形成忠實用戶，不論是傳統(tǒng)營銷還是社交營銷，都需要足夠的深度消費(fèi)才能形成忠誠用戶。
為此，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司(以下簡稱“太平鳥”，603877.SH)通過線上平臺、直播平臺打通了與顧客的連接。2月8日，太平鳥董事長張江平在致員工的公開信中稱，近段時間以來，公司積極尋找新的零售路徑，通過推出微信線上會員專場、微信秒殺、小程序分銷、不同區(qū)域輪流直播等形式，實現(xiàn)了半數(shù)暫停營業(yè)門店有銷售，日均總零售額800萬元以上，并仍在持續(xù)提升。
按照廣州市匯美時尚集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“匯美集團(tuán)”)提供的信息，自1月30日以來，集團(tuán)旗下的服裝品牌茵曼推行以實體店為輔、社群銷售為主的臨時銷售策略，截至2月13日，茵曼線下開業(yè)的店鋪僅為31家，約占全國店鋪總數(shù)的5%，但“茵曼微店”小程序的日活躍用戶已經(jīng)突破7萬人，部分店鋪單日銷售額達(dá)到上萬元，這些業(yè)績的取得幾乎都得益于社群。
鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄向記者表示，服裝行業(yè)的市場活力還需要時間來恢復(fù)，短期內(nèi)還難以實現(xiàn)“報復(fù)性消費(fèi)”，但可以預(yù)見的是，今年下半年，服裝企業(yè)的線下收入會有所減少，而線上收入將相對增加。
談及服裝行業(yè)的走向，程偉雄認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，以布局線下實體門店為主導(dǎo)的大中鞋服企業(yè)將加速線上業(yè)務(wù)的布局，同時也將加速新商業(yè)模式的迭代，在未來，直播、社群等更加多元化的電商渠道也會借此升溫。
庫存消化之道
風(fēng)波之下，服裝行業(yè)或迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇期。但眼下，冬季服裝庫存如何更好消化，面對新款上新，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)怎樣有效協(xié)調(diào)，這或許是服裝企業(yè)需要思考的問題。
服飾零售行業(yè)分析師、咨詢機(jī)構(gòu)No Agency創(chuàng)始人唐小唐向記者透露：“為抓住春節(jié)消費(fèi)旺季，許多線下渠道商會在年前就上新一部分春裝，并將冬裝和春裝搭配起來銷售。目前情況比較特殊，大量店鋪還無法正常開業(yè)，客戶不能提貨，企業(yè)的庫存無形中增加，現(xiàn)在上到企業(yè)，下到經(jīng)銷商，都在打折促銷，就是為了消化冬季庫存。相比往年，今后的折扣力度會更大，這是很多服裝零售企業(yè)消化庫存的玩法。”
一名茵曼加盟商告訴記者，春節(jié)假期之后往往是服裝消費(fèi)的淡季，人們的購買力都相對會下降。為消化庫存，2月份公司給其制定的銷售目標(biāo)是12.5萬元，而且商品折扣力度比往年要大很多，目前公司在微店主推的冬裝折扣都在五折以下，而往年最多只有八五折，同時公司每天還拿出20件左右的秒殺款來引流。“昨天我手上有9000多元的銷售額，其中有7000多元是來自冬裝，現(xiàn)在還有很多冬裝壓在線下門店，不過我們賣不出去可以退給公司，公司承擔(dān)的壓力會更大。”
程偉雄坦言，“如果這輪風(fēng)波超出三個月，店鋪遲遲無法正常營業(yè)，那對企業(yè)的挑戰(zhàn)是較大的，以線下渠道為主體的企業(yè)急需調(diào)整生產(chǎn)計劃，進(jìn)行成本收縮，現(xiàn)在不妨早做準(zhǔn)備，可以將春季產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、補(bǔ)充到今年秋季產(chǎn)品系列當(dāng)中。”
關(guān)于庫存消化、成本控制等問題，記者聯(lián)系了匯美集團(tuán)，其在回復(fù)中稱，公司現(xiàn)有現(xiàn)金流有應(yīng)對極端狀況的儲備，接下來公司會從大額支出到小額付款動態(tài)控制占比，不斷審視各項支出的必要性和產(chǎn)出比，與銷售不直接關(guān)聯(lián)的商務(wù)費(fèi)用擱置，不確定轉(zhuǎn)化的項目取消。
拉夏貝爾方面也向記者表示，隨著實體店營業(yè)時間的減少，部分門店關(guān)閉，服裝企業(yè)短時間的銷售額也受到一定影響。針對庫存余額，公司會根據(jù)產(chǎn)品SKU、門店屬性及銷貨情況等綜合考量商品運(yùn)營管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，盡早回流現(xiàn)金。
實際上，為緩解服裝企業(yè)的經(jīng)營壓力，商場方紛紛減免租金。據(jù)了解，中國奧園集團(tuán)針對旗下自持在營的商業(yè)項目，其中包括奧園廣場、奧園城市天地的各品牌商戶，實行在1月25日至2月8日期間連續(xù)15天租金全免政策。
對此，多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士指出，雖然部分購物中心宣布降租，但并不能從根本上解決問題。“減免租金只是短期行為，畢竟房東也要生存，服裝零售企業(yè)可以通過社交營銷降低庫存，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整生產(chǎn)和出貨節(jié)奏，降低生產(chǎn)量，同時加大貨品的調(diào)整量，實現(xiàn)南北區(qū)域貨品調(diào)撥，以減少庫存風(fēng)險。”馬崗指出。
光大證券在近期的一份研報中指出，目前電商發(fā)展更為成熟，服裝等產(chǎn)品線上消費(fèi)占比在20%以上。長期來看，服裝行業(yè)整體逐漸進(jìn)入存量競爭市場，優(yōu)質(zhì)龍頭服裝品牌在價格、設(shè)計、品牌形象等方面逐漸積累競爭優(yōu)勢，而中小企業(yè)抗風(fēng)險能力差，資金鏈較為脆弱，預(yù)計會加速行業(yè)出清、推動龍頭集中度的提升，因此短期調(diào)整有望帶來優(yōu)質(zhì)龍頭布局機(jī)會。
唐小唐告訴記者，雖然服裝在電商渠道的消費(fèi)在增長，但占比還不夠大，主要是因為服裝行業(yè)的整體消費(fèi)力有限、產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭激烈所致。根據(jù)唐小唐的觀察，目前整個服裝行業(yè)大約60%~80%的銷售額是在線下完成的，傳統(tǒng)渠道依然是主流。
“在應(yīng)對突發(fā)情況方面，線上業(yè)務(wù)發(fā)展得好的企業(yè)具有一定優(yōu)勢，這也給服裝企業(yè)帶來一些經(jīng)驗，消化庫存不是簡單地賣貨，企業(yè)要有意識地加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升物流體驗，讓商品更快觸達(dá)到消費(fèi)者手中。”唐小唐指出，服裝是高周轉(zhuǎn)、高現(xiàn)金流的行業(yè)，特殊時期，企業(yè)應(yīng)該以保守經(jīng)營為主，盡可能地收縮市場推廣、門店擴(kuò)張方面的投資，2020年去杠桿會繼續(xù)推進(jìn)，服裝行業(yè)將進(jìn)一步分化，真正具有競爭優(yōu)勢的服裝品牌才能實現(xiàn)長足發(fā)展。
