近日,據(jù)香港明報(bào)報(bào)道,李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱和黃)旗下的屈臣氏即將分拆上市,估值高達(dá)250億美元(約1950億港元)。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示:截止到目前屈臣氏這一員和黃系的主力“大將”2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入1,490億港元(合192億美元)，同比增長(zhǎng)4%，而2013年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入757.6億港元(合97.6億美元)。除了這么耀眼的數(shù)據(jù)之外，這家全球頂級(jí)的美容護(hù)理產(chǎn)品零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)也是難遇對(duì)手。2011年，屈臣氏在中國(guó)內(nèi)地突破1000家店，2013年屈臣氏第1500家店在安徽開業(yè)，從而完成了中國(guó)區(qū)市場(chǎng)從一線城市到四線城市的覆蓋。

這家“兇猛”的零售美容業(yè)“巨頭”誕生于中國(guó)，不過令人驚訝的是，其創(chuàng)立者是一名外國(guó)友人。大約在1828年，有一位叫A.SWatson的英國(guó)人在廣州開了家西藥房，取名廣東大藥房。1841年藥房遷到香港，并根據(jù)粵語發(fā)音(屈wat1，臣san4)將公司名譯為“屈臣氏大藥房”(A.SWatsons&company)，這就是屈臣氏的由來。這個(gè)以藥店經(jīng)營(yíng)起家的公司至今仍保留著這一特色。

隨后，這家老牌企業(yè)在1981年被李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔收購(gòu)，成為和記黃埔的全資子公司，隨后將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到保健產(chǎn)品、美容產(chǎn)品、香水、化妝品、食品、飲品、電子產(chǎn)品、洋酒及機(jī)場(chǎng)零售業(yè)務(wù)等多個(gè)類目。而在1989年，屈臣氏才在中國(guó)北京開出第一家店，之后若干年，相較于屈臣氏在全球領(lǐng)域依靠資本鐵蹄完成國(guó)際化擴(kuò)張，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)屈臣氏真正的起步開始于2004.。那么人們不禁要問這個(gè)零售巨頭到底有何擴(kuò)張的秘密，讓它能夠擁有250億美元的身價(jià)?

第一張王牌：戰(zhàn)略控股和并購(gòu)

理解李嘉誠(chéng)商業(yè)策略的人都會(huì)明白，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)實(shí)系和和黃系都以兇猛的擴(kuò)張和并購(gòu)著稱。而其旗下的屈臣氏也有著鮮明的烙印，在成長(zhǎng)為全球頂級(jí)的個(gè)人護(hù)理用品零售店之前，屈臣氏經(jīng)歷數(shù)次的資本“西征”。

2000年，屈臣氏西征歐洲，收購(gòu)英國(guó)Savers連鎖店;2002年向東，收購(gòu)荷蘭Kruidvat集團(tuán);2004年，成功收購(gòu)拉脫維亞Drogas公司，此舉標(biāo)志著屈臣氏進(jìn)軍波羅的海國(guó)家市場(chǎng)并初戰(zhàn)告捷;

2005年，李嘉誠(chéng)斥巨資近55億港元收購(gòu)法國(guó)最大香水零售商Marionnaud的控股權(quán)，這是屈臣氏首次在歐洲大規(guī)模的擴(kuò)充自己，使屈臣氏在歐洲重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。歐洲由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，中產(chǎn)階級(jí)聚集，這樣的消費(fèi)者規(guī)模正好吻合屈臣氏的消費(fèi)定位，如此的一項(xiàng)大型并購(gòu)行動(dòng)不但使屈臣氏的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加了1300家，而且營(yíng)業(yè)規(guī)模超過100億港元。這一次并購(gòu)更重要的意義在于，屈臣氏通過并購(gòu)的方式終于順利的進(jìn)入歐洲主流生活圈。也正式進(jìn)入世界主流經(jīng)濟(jì)圈。

同年屈臣氏收購(gòu)總部設(shè)于圣彼得堡的保健及美容產(chǎn)品連鎖店SpektrGroup。這項(xiàng)收購(gòu)讓屈臣氏的全球業(yè)務(wù)伸展至俄羅斯，進(jìn)一步鞏固了其作為全球最大個(gè)人護(hù)理、美容零售商的地位。

屈臣氏資本鐵騎繼續(xù)橫掃歐洲，2006年，屈臣氏把烏克蘭唯一全國(guó)經(jīng)營(yíng)的保健及美容產(chǎn)品連鎖店DC的65%股權(quán)收入囊中。

當(dāng)然，在歐洲銜枚疾進(jìn)的過程之中，屈臣氏也并沒有忘記自己的大本營(yíng)——亞洲和中國(guó)市場(chǎng)。在與香港地理位置相近的東南亞，屈臣氏還是依靠最為擅長(zhǎng)的并購(gòu)策略。據(jù)公開資料，屈臣氏2003年收購(gòu)菲律賓某知名藥品零售企業(yè);2004成功收購(gòu)拉脫維亞著名Rota公司旗下大型零售連鎖企業(yè)—DROGAS公司，2005年還收購(gòu)了英國(guó)MerchantRetail香水連鎖店馬來西亞ApexPharmacySdnBhd藥店。

第二張王牌：借力商業(yè)地產(chǎn)

對(duì)于中國(guó)這個(gè)代表未來的市場(chǎng)，沒有人會(huì)放棄。與傳統(tǒng)的零售巨頭進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)依靠獨(dú)立行軍策略不一樣，屈臣氏善于合作。在大陸市場(chǎng)，與商業(yè)地產(chǎn)商的捆綁合作無疑是最快的行進(jìn)路線。