絲綢在古代創(chuàng)造了輝煌的文明，但在現(xiàn)代，由于工藝和品牌上的落后，中國(guó)的絲綢企業(yè)在國(guó)際上一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，擺脫不了面料出口和代加工的命運(yùn)。
“90%的絲和80%的綢在我們中國(guó)，但是品牌在法國(guó)，中國(guó)企業(yè)既賺不到錢又很辛苦”，絲綢文化研究專家，萬事利集團(tuán)總裁李建華這樣痛心地說。
不過，這樣的現(xiàn)狀或許即將改變。
昨天，記者在一年一度的“絲綢文化論壇”上了解到，中國(guó)絲綢業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)萬事利正式宣布與法國(guó)里昂一家有著百年歷史的絲綢企業(yè)MARC ROZIER達(dá)成戰(zhàn)略合作。這意味著，今后MARC ROZIER不僅要為愛瑪仕等國(guó)際大牌做代加工，也要為萬事利設(shè)計(jì)和生產(chǎn)絲巾。
來了一次中國(guó)就談成了合作
昨天，化了淡妝，穿著一襲綠色旗袍的萬事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕毫不掩飾自己的激動(dòng)，她向記者坦言這次合作達(dá)成得相當(dāng)順利。
“他們到中國(guó)來了一次就與我們達(dá)成了合作。”屠紅燕說：“一方面是法國(guó)的企業(yè)這幾年因?yàn)楸就两?jīng)濟(jì)的低迷，市場(chǎng)在不斷地萎縮；一方面他們來中國(guó)，來萬事利參觀后，看到了中國(guó)的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新，設(shè)計(jì)也在不斷地進(jìn)步，讓他們非常驚訝。尤其是中國(guó)把積累了五千年的文化元素運(yùn)用到設(shè)計(jì)中，讓他們感慨很多。因此，他們希望自己的品牌可以到中國(guó)來，也愿意讓中國(guó)的民族品牌通過它的設(shè)計(jì)和制造真正走向世界”。
屠紅燕介紹說，中法兩家絲企的合作會(huì)從兩個(gè)層面展開：MARC ROZIER今后將借助萬事利在國(guó)內(nèi)的渠道更深入的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；同時(shí)，萬事利借助MARC ROZIER的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，即將全新推出“法國(guó)制造”的高端絲巾品牌，從原料采購(gòu)、設(shè)計(jì)到制造生產(chǎn)全部在法國(guó)本土完成。而且，MARC ROZIER的技術(shù)人員也會(huì)經(jīng)常到中國(guó)來，輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
屠紅燕說：“中國(guó)絲綢企業(yè)要走出國(guó)門，自己成長(zhǎng)起來還有一段路要走，而與這樣的成熟企業(yè)的合作，可以縮短與國(guó)際大牌競(jìng)爭(zhēng)的距離，這是我非常看重的。”
做過15年代加工
成功轉(zhuǎn)型靠的是文化與技術(shù)創(chuàng)新的力量
近幾年來，隨著人工、地價(jià)等各種生產(chǎn)要素價(jià)格的上漲，國(guó)內(nèi)的不少制造企業(yè)日子并不好過，萬事利的成功撰寫了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)“勵(lì)志故事”。
屠紅燕毫不諱言，萬事利曾經(jīng)為國(guó)外企業(yè)做了15年的代加工。“以前沒有自己的品牌，現(xiàn)在在國(guó)際上終于有了自己的品牌。走到這一步，靠的是文化的力量和技術(shù)創(chuàng)新的力量。”
這幾年，萬事利成功將企業(yè)從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。萬事利總裁李建華曾說，不能再把絲綢當(dāng)作傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“如果我們光把絲綢定性為傳統(tǒng)的面料，那就只能賺2塊錢，但如果做成文化禮品，就可以賺20塊錢，做成裝潢產(chǎn)品，可賺200塊，而做成一個(gè)藝術(shù)品的話，就可賺2000塊錢了。”
而此次與MARC ROZIER的合作，也是萬事利品牌實(shí)現(xiàn)二次飛躍的契機(jī)。“這是一家有120年歷史的企業(yè)，給全世界最優(yōu)秀的絲巾企業(yè)在做生產(chǎn)，在他們身上我看到了工人對(duì)每件作品精益求精的精神，對(duì)品牌的深厚的情感，這些都值得我們學(xué)習(xí)”，屠紅燕說，“將來新的品牌，無論是設(shè)計(jì)還是文化，一定是走在國(guó)際前列的。”
