隨著圣吉奧2013“新銳變”春夏新品發布會的完美落幕，這場華麗的商道演變和時尚破繭的大片，為圣吉奧品牌升級，拉開了厚重的帷幕。

圣吉奧董事長戴燝木曾表示：“圣吉奧將在挑戰中尋找機遇，充分發揮自身的優勢，苦練內功，大力推動企業經營升級，保持圣吉奧穩定、持續、快速地發展”。

縱觀2012年，中國服裝行業的經營環境進一步發生了重大改變———幾乎所有的服裝原材料價格都大幅提升;工資福利成本不斷攀升加上勞動力數量和質量下降，大大提高了勞動力成本;商業地租漲價和運輸價格上調增加了商業成本。成本的剛性上漲和資源的進一步緊缺給各服裝品牌帶來了嚴峻挑戰。

寒冬突圍，已是勢在必行。戴燝木強調，保持穩健的發展步伐，制勝千里的戰略方向，便是升級。對企業進行整合、升級是應對市場突變風云的最有力方式。

“一日三省”是圣吉奧穩健發展中始終堅持的經營態度。市場大環境的變幻莫測，企業發展如“逆水行舟”，為適應市場變幻，圣吉奧不再堅持固有的經營模式，品牌升級已是當務之急。

幫助圣吉奧實現品牌升級的幕后推手，是服裝行業鼎鼎有名的泉州武侯企業策劃有限公司。該公司掌門人侯昌武同時兼任了圣吉奧公司運營總經理，他表示，首先，對于圣吉奧來說，升級可以促使規范化運營。每一個企業都有一個自然生長期，舉個簡單的例子，當孩子從五歲成長到十歲，五歲時的衣服就不再適合了，此時，就必然要重新選擇適合自己的衣服。企業升級也是如此，當一個企業成長到一定階段，進行一次“換裝”就勢在必行。換裝之后，也就是企業升級過后，企業將會擁有新的發展空間。

其次，對于市場環境而言，企業升級的意義更是不容小覷。市場競爭環境激烈，老式的、固有的經營模式，已不足以帶領企業在全新的市場立足。隨著市場發展，企業采取相應的應對措施，適應市場變幻，才能獲得長足發展，升級將是企業發展的當務之急。

圣吉奧需要升級，力求蛻變，期待拓展，并非某一個環節的事情，而是延伸到企業經營的每個環節，環環相扣，從開始的選料到最后的銷售以及售后服務，每一個環節都要嚴格把關，要讓市場真切感受到品牌的蛻變和提升。針對企業升級轉型，圣吉奧所做的努力包括提升“硬實力”、緊抓“軟實力”、商品研發、人才儲備、引入現代化企業管理模式等。

圣吉奧不是在做表面工作，從商業模式轉變、品牌定位、品牌形象、廣告推廣、終端運營等方面進行著變革，所有的工作在原有資源的基礎上進行升級，學習同行業成功經驗為我所用，形成自己獨有的企業風格及終端盈利模式。

提升“硬實力”，如現代化設備、廠房等硬件設施。圣吉奧不斷引進歐洲、日本先進的生產流水線，一方面，提高生產效率，提升產品質量;另一方面，新設備更環保、更低碳，符合可持續發展要求。

緊抓“軟實力”，企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。圣吉奧將從企業理念、經營哲學、企業形象、管理理念、品牌文化等方面，在原有的基礎上，對企業文化進行了梳理升級，使之更符合現代企業營運模式，為企業健康、穩定發展打下堅實地基礎。

在人才儲備上，圣吉奧全面引進高端設計人才，致力于新產品的研發，打開產品新格局。服裝品牌運作關鍵是產品研發，產品是服飾企業的命脈之一，只有表現出差異化，在眾多服裝品牌之中脫穎而出，進而引起消費者的注意。但是中國服裝企業的現狀卻是產品研發層次低、自主創新能力不強，產品同質化嚴重。圣吉奧男裝作為一個有著20多年歷史的品牌服飾企業，特別注重產品的自主研發以及產品的自主創新，提升產品附加值，從而帶動圣吉奧男裝實現產品自主創新的重大轉型。當然，在企業各個環節都需要注意人才的引進，做到各個環節平衡發展，不出現短板。另外，人才不止靠引進，還要靠培養，公司經常進行各種各樣的培訓活動，為的就是培養各方面的人才，根據他們的特長，因“才”制宜，才能最大程度的挖掘出每個人的潛力，實現人生價值，為企業創造價值。

管理方面，為確保企業穩定運轉，需要一個健全的管理制度來減少企業在發展過程中可能遇到的潛在危險，在生產、供銷財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面，為此，圣吉奧制定了一套更加成熟，更加細致，更加行之有效的運作機制，實現品牌騰飛。（中國服飾報）