曾經搖滾，如今商賈，他鄉遇故，最難忘情。

搖滾讓人瘋狂，也讓人眷戀，尤其是對曾經的搖滾青年來說。

12月15日，任賢齊在臺北小巨蛋舉辦個人演唱會，陳英杰、邱翰華、馬良駿、樓更深、吳在位爭著搶著要上臺與小齊合作一把。小齊給多年重聚后的樂隊命名“CEOBand”。

達芙妮CEO陳英杰

有必要介紹一下他們如今的身份：陳英杰，達芙妮CEO；邱翰華，金牌大風大中華區新媒體總監；馬良駿，億動廣告傳媒創始人兼CEO；樓更深，臺灣奶茶連鎖店五十嵐老板；吳在位，北京飛行者音樂學校創辦人。

二十多年前，他們是名噪一時的臺灣赤蛇樂隊主創：陳英杰，鍵盤手；邱翰華，貝斯手；馬良駿、樓更深，吉他手；吳在位，鼓手。你應該已經猜出來了，任賢齊是主唱。

當赤蛇活不下去時，他們風流云散。巧的是，他們后來都到了大陸，但只有任賢齊堅持在娛樂圈苦熬。倘若想到大陸這三十多年的經濟增長，你就不會對他們不約而同的渡海行動感到驚奇了。

兄弟們在此后的日子里從來沒有放棄對彼此的關注，尤其是對任賢齊，因為在他們看來，“小齊”代表兄弟們延續著昔日舊夢。

最關注任賢齊的或許是陳英杰，每逢任賢齊的演唱會，達芙妮必然贊助。陳說自己從來沒有離開過音樂圈，這二十多年的經商生涯不過是“誤入鞋途”。

“如果大家都知道我玩樂隊，達芙妮股價不會跌吧?”陳英杰勾著吳在位的肩膀，忽然轉身問我，然后忍不住和吳一齊大笑。

安永企業家獎今年頒給了招行行長馬蔚華、新浪董事長曹國偉、謝瑞麟珠寶總裁謝邱安儀等13位企業家，陳英杰是1/13。強烈的燈光下，這個曾被《福布斯》評為全球時尚界25位華人之一的CEO一頭褐紅色頭發分外顯眼，與其他獲獎企業家形成了鮮明對比。頒獎現場，別人都面帶微笑，反倒是他一臉嚴肅。“那是故意裝酷。”事后他說，“樂手一登臺，就要酷。”

頒獎晚宴開始前，想起2004年就在北京定居的邱翰華，陳打電話讓老邱來參加晚宴。老邱告訴他，吳在位也在北京。陳高興壞了，不再裝酷，沖電話大喊：都得來!

吳和邱到了宴會廳，遠望陳神情嚴肅，走到近前，他瞬間眉飛色舞，表情切換之快，唯老友知其內里：陳是樂隊中最容易緊張的，在商業場合尤甚。只有在搖滾老友面前，他搞怪的細胞才會被激活。這一點，在陳坐下來正式接受采訪時得到了驗證，兩個小時采訪，他抽了四根煙，只在聊搖滾時才會一展笑臉。坐在一旁的吳和邱都納悶，他什么時候煙抽得這么厲害了，“每次去他家里，都沒發現他抽煙。”

老友在場，緩解了陳的緊張。趁陳接電話的空檔，吳、邱搖了搖頭，感慨著在他們眼里的搖滾男孩，現在頭戴CEO的帽子，掌管著數千家門店的集團公司，還要對數萬員工負責，真不是什么好差事。為了讓大家都開心，他們都愿意“想當初”。

“我們拿了第二屆雅馬哈大賽第二名，本來是第一的，主辦方公布名次時，全場都喊赤蛇，后來公布的第一名遭到全場噓聲。”吳在位說，那場比賽讓他們首次領教了什么叫運氣。雖然那場比賽結束后是赤蛇代表臺灣去日本繼續參加比賽，但比賽捧紅歌手的幸運沒有落到赤蛇身上，而后來成名的張雨生正是那場比賽第一屆冠軍，趙傳則被追加為第0屆冠軍。

獲獎后赤蛇凌空起舞，最風光的事是連續兩年參加臺灣校園巡回演唱，兩個月的演出季里有五六十場演出，密集到幾乎天天登臺。愛整人的吳宗憲主持演唱會。“每次憲哥都要玩套把戲。他一介紹馬上登臺的是赤蛇，臺下大叫，然后他又說，現在介紹最帥的樂手。”燈光此時已打到最受女生關注的陳英杰身上(年輕時的陳長得跟郭富城極像，甚至連郭富城本人在電梯間撞到陳都嚇了一跳，用香港腔喊著：“怎么會這樣!”)。高潮來了，吳宗憲忽然跳到外形“最凄涼”的吉他手樓更深那里，遞上話筒，讓樓介紹一下自己。臺下又是尖叫。陳被晾在那里，一臉尷尬。

現在回憶起這些軼事，吳、邱還是忍不住哈哈大笑。老實的陳英杰在吳、邱眼里，本來就不是“同一卦的人”，但他們發現陳很喜歡和他們這群“瘋子”在一起。“我們都是能玩的人，他可能也是為了逃離嚴厲的家教而到樂隊放松的吧。”陳是富少出身，常開著奔馳接送大家，大家回贈陳少的是帶他去當時有名的站街女聚集地邊上兜風，“他從沒見過這場面，車都開不直了。”

彼時赤蛇每場演出能掙五六萬臺幣，但因為沒有唱片公司跟他們簽約，這種自在又有錢花的日子說結束就結束了。這并非是單個樂隊的偶然結局，模仿歐美風格的臺灣重金屬搖滾，在上個世紀90年代初，獨顯異類，但因其不具有輕松消費元素，只能在娛樂至上的流行音樂大潮中走向邊緣，甚至轉向地下。香港和大陸的搖滾樂隊，也曾經歷類似的命運。吳在位去服了兵役。陳英杰大學畢業也先去服兵役，后來直接進了家族企業。馬良駿發奮考了MBA，一開始不支持他玩樂隊的老爸看著兒子玩樂隊如此執著，遂態度大變，愿意花錢供他去美國學音樂。可馬良駿知道，臺灣沒有重金屬搖滾的市場，便絕然投身到商業領域。樂隊靈魂、貝司手老邱當時為了不工作，甚至故意掛科，大學讀了五年才畢業。他堅持得最久，直到36歲才轉行。“有一天，忽然在酒吧一分錢都賺不到的時候，才意識到該另謀出路了。”

就這樣，做了五六年的樂隊，散了。

樂隊生涯給這幫人留下的，除了快樂，就是牢不可破的情誼。老邱與大學同學一個都不認識，朋友全是樂隊的。馬良駿也是如此。“畢竟全部時間都花在樂隊上。當年感覺錯過了很多東西，現在又覺得什么都沒錯過，該有的都有。”馬良駿說。

晚宴時，陳英杰一見吳在位，便問他怎么也來北京了。吳說，他在北京創業了，和北京飛行者唱片的曾宇合辦了一家音樂學校，地址在朝陽門，12月份試營業。

來大陸辦音樂學校，原本是陳四五年前跟吳提議的。“當時他跟我說，他在上海可以買下一幢樓做音樂概念館，從培訓到唱片消費，還有Club等等，總計投資上億。事兒太大了，再說內地市場和臺灣不一樣，我沒敢答應。”吳雖然相信陳的商業運作能力，但不相信自己能把陳的商業夢想落地。

當時吳在臺北繁華地段已開辦音樂學校多年，收益很好。陳覺得吳有經驗，給他更多的資金和更大的舞臺，他照樣能行。吳婉拒陳以后，回到臺北，他有了一個想法：趕緊開第二家店，如果第二家店能管理好，就說明他去上海開店也沒問題。不過，前提是總部要先建立起后臺管理系統，否則很難復制其在臺灣的經驗。四五年時間過去了，在第二家店步入正軌后，吳決定來大陸，但他不想找陳開口，怕陳心里不舒服。恰巧，北京小伙子曾宇碰到了吳，曾宇熟悉內地市場，還有唱片公司的資源，吳在培訓業務上經驗豐富，于是兩人一拍即合。從2011年開始，吳就總往北京跑，但一直都沒知會陳。2012年，吳和太太決心在北京定居，開始新的事業。

吳的顧慮是多余的。陳一聽說他來北京發展，開心得要死。“早就讓你來內地了，不管在北京還是上海，只要你肯來就對了。”

“你來北京，小孩怎么照顧?”陳問吳。

“我小孩都20歲了，哪還用我照顧。你忙事業的時候，我忙小孩了。”吳自嘲。他是樂隊中結婚最早的，20歲就結了婚。6個伴郎全是樂隊的兄弟。這6人那時全是長發，站在那跟黑社會似的，拉風得很。吳太太比劃著老邱的腰說：“長頭發到這。”老邱嘿嘿一樂，說：現在短了。老邱的頭發其實也不短，跟迪克牛仔的差不多，只是沒燙卷而已。“哦，老爹(迪克牛仔)也在北京住，和我是鄰居。”老邱補充了一句。

陳、吳其實同齡，但陳兩年前才和藝人韓雨芹結婚。他們在大陸的婚禮曾是娛樂圈一大盛事，兩岸三地演藝明星云集捧場，不知情者還以為陳花了不少錢請明星，但陶喆、任賢齊、張信哲、劉若英等大牌原本就是陳在圈內的朋友。據說陳、韓相識，正是任賢齊做的媒。畢業于北京電影學院的韓雨芹是張國立的徒弟，與任賢齊拍過戲。

陳與娛樂圈的關系不僅限于私交，圈內朋友，無論新知故交，他都會贊助其演出，或請他們當達芙妮的形象代言人，SHE、劉若英等都曾做過達芙妮的代言，這對達芙妮在大陸的品牌建設可謂功不可沒。不過他也承認，達芙妮的品牌影響力尚需進一步提高，“女士們穿香奈兒的鞋，發現腳疼，會認為自己的腳有問題;穿著達芙妮，如果出現同樣問題，則會認為是鞋有問題。”

在離開北京回上海前，陳英杰抽時間去看了吳在位在北京尚未開業的音樂學校。當吳介紹到幾臺老式音樂鍵盤時，陳興奮地雙手按著琴鍵，不停問：“從哪收集到的?比咱們當年玩的還古董呢。”吳很得意：“這些老古董可比新的貴多了，而且買不到。”

陳英杰攀著比他高半頭的吳在位，一臉“諂媚”：“我小孩交給你吧，讓他來這兒學。”

“沒問題。”吳爽快地應道，“地下還有一層，是3間彩排室和錄音棚，教你老婆唱歌的老師也在這兒上課。”

老邱2004年左右也在大陸安了家，作為金牌大風大中華區新媒體業務總監，他正琢磨將來如何挖掘吳在位音樂學校里的未來之星。“臺灣是個被定型的市場，而內地規則尚在形成，市場帶來的驚喜和不確定，讓每一年都充滿期待。”老邱說。

此前，馬良駿在滾石旗下的服務商滾石移動(2002年成立)任CEO，曾把癡愛音樂的老邱拉進公司。馬良駿認為：“老邱在臺灣的堅持沒有出路。”

馬良駿如今定居上海，2006年創立了億動廣告傳媒公司。他說，自己公司的業務已經做到了印度，目前是中國最大的無線營銷公司。

赤蛇中還有一位做老板的，就是那位長得“最凄涼”的吉他手樓更深，他是臺灣高價奶茶連鎖店五十嵐的老板。2012年，他把店開到了上海，據說連杯子都要由臺灣運過來，為的是讓在大陸的臺灣人喝到與臺灣一模一樣的奶茶。

老兄弟人到中年，每年春節都要回臺灣聚一次。當大家的事業都轉移到了大陸以后，有人提議聚會今后改在大陸算了。但臺灣畢竟有他們的回憶，小齊的演唱會不就是給大家留了個懷舊環節嗎。

每個人聊完自己的過往，才忽然意識到忘了任賢齊這個主唱。一提到任賢齊，大家腦海中的印象就是他拿個話筒，可憐兮兮地問兄弟們：“我可以開唱了嗎?”

“你等等。”大家不理他，或者叫他搬搬喇叭，扯扯線什么的。

樂隊解散后，任賢齊憑《心太軟》在大陸火了，這個意料之外的故事，連任賢齊也沒想到。當年大陸從城市到鄉村都飄蕩著《心太軟》時，陳英杰給任打報喜電話，他還將信將疑。直到內地的洗發水廣告代言找上門，任賢齊才信了。

一眾兄弟中，如今陳英杰生意做得最大，但他很羨慕老邱和吳在位，因為他們干的還是與音樂有關的事兒，而他必須承擔起家族的責任。他盡量把生意與生活進行區隔，下班后不再操心公司的事情，但事實上很難做到，作為家族企業的CEO，他“現在像主唱一樣站在聚光燈下”，而處于轉型期的達芙妮并不讓他省心。事實上，今年圍繞達芙妮的負面消息(如電商業務裁員風波、去加盟化難題等)不少。

他認為自己沒必要回應那些消息，因為達芙妮現在出現的問題，只是轉型過程中的陣痛。而高速擴張是達芙妮從1990年進入大陸市場以來的顯著特點。

“到2020年，達芙妮的門店要增長到1萬家，沒有強大的物流和IT系統支持、精準的財務預算，是無法應對高速擴張的。”

陳英杰母親兄妹6人年輕時就開始做生意，最初是為歐美品牌鞋代工。1987年，陳的姨父陳賢民和舅舅張文儀在香港注冊了永恩投資集團有限公司，直到1990年才自創達芙妮品牌，其主要銷售市場也由此從歐美轉向大陸。進入大陸市場的達芙妮，以其時尚元素迅速搶占了國內鞋類市場頭把交椅。

1993年，陳英杰作為外祖父家年齡最大的孫輩進入公司。1995年，公司掛牌港交所，陳當年到了北京，任達芙妮北京區總經理，1999年升任集團總經理，當時達芙妮年營業額不到10億元人民幣，10年后，這一數據增長了近7倍。

高速擴張之痛由此如影隨形，例如高庫存、補貨周期長等問題嚴重暴露了達芙妮供應鏈管理的不足。加之受張文儀2007年被捕等負面事件影響，達芙妮股價持續下跌。家族企業轉型迫在眉睫。

在此背景下，達芙妮2009年引入了美國私募股權投資機構TPG，同年9月份，馬雪征代表TPG擔任達芙妮非執行董事。2011年，馬雪征從TPG辭職創建博裕資本，其在達芙妮的非執行董事一職方告終結。

馬雪征離開后，達芙妮的戰略轉型還在繼續，而目前出現的去加盟化和電商業務裁員等風波，在一位證券分析師看來，是達芙妮晚了一步的代價。另一家同樣是由家族企業成長起來的鞋企百麗集團，也經歷過同樣的陣痛，只因早了一些，并沒像達芙妮鬧這么大動靜。

過去兩年市場的低迷也是導致陣痛無法避免的原因。達芙妮現在的庫存周轉期又延長到了200天左右，而合理范圍應在120-160天。2009年達芙妮庫存周轉期是180天，讓當時的馬雪征大呼不可思議。馬的團隊給出的方案就是改造供應鏈，并優化財務管理，財務預算要精確到每平米店面收益。

“還是要放到整個戰略上協調治理。就像樂隊一樣，并非聚光燈下的主唱才是核心，其他樂手同樣至關重要，要講協同作業，達芙妮從戰略到戰術都要改革。”陳英杰說，為改造供應鏈，降低物流成本，達芙妮已計劃建6個物流倉儲中心，每個投入2億—3億元人民幣，同時也在打通線下線上銷售渠道，未來不論線上消費還是實體店消費，數據都會被整合到一個系統內，顧客可以線上支付，到實體店取貨，甚至連會員積分也可以實現線下線上的合并。

陳英杰預測到今年底，達芙妮的庫存周轉期將壓縮到合理范圍，而轉型完成至少需要五年左右時間。

赤蛇樂隊也就存在了五六年時間，對陳英杰而言，那五六年顯然比現在要愉快得多。畢竟商業是比音樂更殘酷的游戲：樂隊不行了，朋友們可以星散，而達芙妮是陳英杰家族的命根子，承受不起光輝歲月不再的壓力。

好在，他還可以借助音樂緩解自己的壓力。