在男士內衣行業已初具規模、群雄并起的新領土上，羅馬世紀正醞釀著一場變革行業的洗禮。當千篇一律的內衣產品充斥在大街小巷時，他讓羅馬世紀成功創造時尚而非跟隨潮流，以其不斷推陳出新的研發實力迅速突破了內衣同質化的傳統格局；當男士內衣細分品類“各自為政”時，他率先以布局于終端、矚目于未來的發展思路著力打破單一的細分領域，首推中國男士內衣專賣店模式；當內衣行業還普遍停留在加工生產的傳統制造業態時，他讓羅馬世紀全面啟動了系統化、精準化、專業化的品牌戰略，求變于思想，改變于模式，裂變于未來。他，就是羅馬世紀董事長陳德強。

從細分到全品類線的突圍之路

隨著市場的發展，越來越多的內衣店主更青睞于品類多樣、品種豐富、系列齊全的內衣品牌，以前開店先做品類組合再做品牌組合的操作模式，逐漸被先做品牌組合再做品類補充的新模式所替代，先考慮大而全，再補充小而專，對于整店組合輸出的連鎖模式相當受用。

創立于2008年的羅馬世紀正是看到了這一發展趨勢，以其強大的魄力整合優勢資源，促進多方共贏，致力于突破單一的品類發展現狀，率先推出男士內衣品類延伸與組合的新模式。從“一”到“多”，從“專”到“全”，羅馬世紀通過對市場調研與未來消費需求的全局考量，開創了從男士內褲到內衣全品類跨越延伸的突圍之路。

陳德強始終思考著如何從單一的男士內褲領域突圍而出，實現專業化延伸與多元化布局。“這幾年來，中山的男士精品內褲品牌從七八家發展到現在的上百家，然而，由于缺乏獨立的主營渠道，單純依托目前這種以文胸店、組合店的嫁接與植入渠道，精品內褲的銷量始終無法突破瓶頸。因此，我們必須尋求與品牌相匹配的發展渠道，才能謀求健康長遠發展，”他堅定地表示，“未來，我們將繼續著重于男士專區的打造，以彌補市場空白為主道，與我們的合作伙伴強強聯手，在品類延伸的同時做好生產資源的合理調配與相互合作，并在堅持男士內褲這一核心品類的基礎上繼續豐富產品線，目前我們的產品布局已包括了男士精品內褲、襪子、背心、T恤、沙灘褲、親子裝及套裝系列，可以滿足消費者在不同場合、不同時間對內褲的需求與搭配。”

從傳統制造向品牌時代的華麗轉身

據《2009~2012年中國內衣市場投資分析及前景預測報告》分析，中國男士內衣行業已蛻變為服裝行業的最后一座金礦，不僅銷售額在1000億元以上，而且每年保持約20%的高速增長。然而，讓人遺憾的是，中國男士內衣行業的發展現狀卻依然離不開“三化”現象——產品同質化、概念模糊化、競爭白熱化，低端的傳統業態與龐大的消費市場之間可謂形成了鮮明的對比。

在這個機遇與挑戰并存的新時期，企業應如何深度挖掘龐大的消費需求，推進終端市場布局，實現企業的轉型升級與可持續發展？在深入洞察男士內衣發展現狀與未來消費趨勢的陳德強看來，品牌化戰略早已成為未來競爭中取勝的關鍵所在。

歷經幾年的市場積淀與夯實基礎的規劃布局后，羅馬世紀現已步入了品牌的高速提升期，陳德強充滿信心地表示，無論是在市場運作、渠道推廣、終端服務、品牌宣傳等方面，羅馬世紀都將以“求變、改變、裂變”的發展思路，推進系統化、現代化、精細化的品牌管理模式，“羅馬世紀已進一步強化了內部管理機制，并達成與外圍智囊機構的深度合作，重點將致力于品牌形象與終端管理層面。一方面，我們將導入新形象體系，傳播品牌文化，讓羅馬世紀從消費者知曉的品牌提升為喜愛的品牌，強化品牌的知名度、美譽度、忠誠度，讓內衣市場從自然銷售上升為品牌銷售，拉開與其他品牌的距離。另一方面，我們也將強化終端網絡的服務質量，導入更體制化的管理模式，為打造消費市場中的知名男士內衣品牌不懈努力。”（服裝時報）