有的人雖然不愛聲張，但天生就知道自己能做什么，該做什么，張榮明似乎就屬于這樣的人。忙完3月底一連串的服裝博覽會、采訪、論壇。愛慕內衣董事長張榮明終于可以恢復平日的步調。在不忙的時候在愛慕大廈里泡一壺碧螺春，聽一段昆曲，和朋友們聊聊天。早在幾年前，愛慕的年銷售額就已經超過10個億，這是對張榮明創業成績的最好說明。張榮明身上，看不到中國民企野蠻生長的霸氣，也看不到商人的忙碌與浮躁。 他說：“我做的僅僅是一個小企業，比我做得大的還有很多。”
從研究鋼鐵到開發內衣
文化名人于丹對張榮明曾經有這樣一個評價，“他是一個內心有英雄夢想的人，但是決不張揚;他是一個能把生意做到極大的人，但是你在他身上仍能夠看到那種謙恭和對人的誠意，這就是蘇州商人。既有小橋流水的溫情，又有欄桿拍遍無人會，斷鴻聲里看吳鉤的氣勢。”
“我小學就開始做買賣了，我用晚上的時間去捉黃鱔，第二天到市集上去賣掉；掙個幾毛錢，然后吃一碗面回家了。” 做生意對于張榮明來說，似乎是基因里帶來的屬性，最自然不過的一個選擇。
這樣的意識一直伴隨他到大學畢業，在上世紀80年代，大部分學生的理想都是找一個好工作，而張榮明的理想則一直是 “做實業”，并開始付諸實踐。
“我在讀研究生時候的項目是涂層項目，第一個接觸的生意是涂層刀片，當時項目研究和小規模生產都在鋼院。”張榮明至今對母校北京科技大學（原北京鋼鐵學院）心懷感激。
為了這樣一個小項目，張榮明不惜力氣地四處走動。從材料供應賒賬，到檢驗產品質量，到跑訂單……他一個人居然2年之內生意做了北京、長春、沈陽幾個城市，成為北方大部分機車車輛廠的供貨人。“經常自己背著百八十斤的貨物送過去。”
這個項目讓張榮明拿到了人生的“第一桶金”。但三年過去了，張榮明感覺市場不可能再做大了，于是他決定毅然放棄自己的項目和一手開拓的市場，全面投入“記憶合金胸罩”的研發。當時中國還沒有廠家在胸罩中加入鋼圈，只有日本才有這種技術。張榮明感到，這是一片空白的市場。
“最早我想，不就是做個鋼圈嘛。1991年，我拿著第一批產品向北京一家內衣廠推銷，他們熱情地接待了我，但是不要產品。那時候很遺憾，我對胸罩的概念一無所知，雖然已經結婚了，但是從沒留意太太穿什么樣的內衣。”
一個陌生的行業，一次意外的打擊，一般人遇到這樣的事情通常都會選擇放棄，但張榮明的選擇是逆流而上，他托熟人從這家服裝廠購買了兩個樣品胸罩，開始依樣畫葫蘆地把沒人要的鋼圈做成第一個成品——超彈性記憶合金胸罩。
“當時第一個專柜在友誼賓館邊上，包裝口袋跟現在的方便面幾乎一模一樣。”
20年建立內衣帝國
1991年發明記憶合金；1992年正式接管了經營陷入困境的北京華美時裝廠，批量生產內衣；1993年，正式推出愛慕品牌；1994年，愛慕開始股份制改造；1999年，愛慕和北京服裝學院成立愛慕人體研究所，通過對數千名女性的身體測量，完成女性形體數據和體型研究……
回憶起20年創業的經歷，聽起來更像是一段故事，然而故事中的酸甜苦辣，只有主人公自己能明白。
一件小小的內衣，如今在北京金源新燕莎MALL的愛慕內衣專柜里面，價格可以賣到500~3000元一件。一件小小的內衣，成就了一個行業冠軍。也是這樣一件小小的內衣，讓北京望京商業區了多了一座愛慕大廈。
如今的愛慕，已經先后誕生了風格不同的四個品牌。在北京望京商業區愛慕大廈里，張榮明接受《第一財經日報》記者專訪時表示，要想創業成功的關鍵是要有一種綜合能力，從愛慕來講可以概括為抓商機、抓研發、抓品牌、抓管理。
“現在已進入品牌消費時代，危機時期更是考驗品牌魅力的時候，也恰恰是擴大品牌影響力的好時機。” 張榮明正在計劃著愛慕趁此機會拓展國際市場，第一步是新加坡和日本等亞洲國家，接著也許是歐美。
張榮明的人生格言是“誠信不貪、有點胸懷”，他將之解釋為，“一個企業幾百人、幾千人、幾萬人，沒點胸懷早氣死了。”而對于很多中國商人趨之若鶩的資本道路，張榮明則稱：“還不考慮上市，我追求的是小而美、小而精、小而專。”（第一財經日報）
