疫情的發生給環環相扣的企業供應鏈帶來沖擊。龍頭企業的復工復產，不僅為自身企業按下“啟動鍵”，也帶動產業鏈上下游企業按下“快進鍵”。連日來，七匹狼、九牧王、勁霸在內的晉江企業主動擔當，出臺一系列與供應鏈伙伴共克時艱的措施，帶動產業鏈“轉起來”。

　　解燃眉之急

　　預先安排貨款支持供應商

　　每年3月至4月，是服裝企業的訂貨會階段。受疫情影響，今年不少服裝企業的訂貨會有所延后，但連日來包括七匹狼、勁霸在內的晉江企業，通過縮小會議規模、補充云訂貨等方式的結合，確保訂貨會如期進行。

　　七匹狼供應鏈負責人陳潔云告訴記者，疫情發生以來，七匹狼第一時間向供應商發出公開信。信中除了問候，更有實實在在的福利政策。針對供應商最關心的貨款問題，七匹狼一方面承諾到期貨款按合同約定時間準時付清，同時表示，七匹狼啟動供應鏈金融業務模塊，全國供應商伙伴復工期間遇到資金短缺情況，可向七匹狼申請資金支持，利息從優。

　　無獨有偶。九牧王亦向供應商提出：到期的大貨款，在雙方對賬清晰，對產品數量、質量無異議的情況下，均按合同約定時間準時付清，概不拖欠；在各供應商伙伴復工期間，若遇到資金短缺的情況，可向九牧王申請提前支付貨款(已交貨未到賬期)，以承兌方式支付。

　　吃下定心丸

　　為核心工廠優先排單

　　疫情期間，除了資金面臨很大的挑戰，不少供應商也同樣面臨訂單生產上的壓力。對此，七匹狼的一系列硬核措施讓合作工廠吃下定心丸。七匹狼在復工后，便一一落實合作工廠訂單排產情況，及時給予支持。此外，還派跟單、QC通過視頻方式，指導工廠如何有序復工排產。

　　“在向供應商了解復工和生產排期情況時，我們了解到供應商防疫物資緊缺，于是緊急調動資源，免費為供應商伙伴準備了30萬個口罩，支持供應商伙伴盡快復工。”陳潔云告訴記者。七匹狼深知產能平衡對于工廠的重要性。在其產品研發、訂貨、計劃等一切工作中，都在與供應商伙伴同頻節奏無縫銜接。“針對核心的合作工廠，我們還有在其生產淡季優先排單的動作。”陳潔云表示。

　　老板帶頭賣貨

　　打響全員營銷戰

　　突如其來的疫情，讓實體門店的線下銷售按下了“暫停鍵”，卻給企業的創新與變革按下了“快進鍵”。將困境轉化為機遇，勁霸男裝在第一時間啟動“有勁推薦官，全員營銷”行動，逐步改變組織生態，全員100%變身“有勁推薦官”，并大規模開啟社群運營，借助私域流量加速銷售業績的提升。勁霸男裝CEO洪伯明更與全國伙伴一起上陣，親自直播帶貨，促進產品線上銷售。

　　春節后七匹狼董事長周少雄的朋友圈，充滿了春天的氣息。不久前，周少雄在朋友圈推廣公司曬出的一組模特身穿動物保護主題T恤的圖片，并配上了小程序。

　　七匹狼的“全員營銷”，讓所有員工都有不同的銷售目標，以微信社群、小程序等工具完成線上銷售。“靠大家去努力創新，想辦法把社群組織起來，然后大家一起把一些產品推薦給我們的消費者。”周少雄告訴記者，通過線上的種種銷售手段，獲得了不錯的銷售成果。此外，七匹狼百城千店亦霸氣歸來，線下旗艦店復工營業率達90%。

　　與此同時，勁霸男裝“門店”“云店”兩手齊抓共管，為消費者提供安心、便捷的服務。

　　“在各地防疫政策指導下，我們陸續推動全國1227家門店恢復日常運營，滿足消費者著裝消費需求。各門店定時全方位消毒，確保購物環境的安全放心。與此同時，借助勁霸男裝線上云店，以安全無菌的產品、無污染的產品包裝、安心的郵寄服務，創造疫情之下方便快捷的線上購物體驗。”勁霸男裝相關負責人說。