行業增長乏力，大家居戰略成為家紡企業在業務上進行突破的新的利潤增長點。“大家居”源于消費者一站式購物的內在需求，以及企業多元化發展的需要，以互聯網化、信息化以及智能制造等為驅動，為消費者提供整體服務，包括線上線下的結合，先體驗后購買，物流，售后等，解決用戶購物成本高、專業知識不足等痛點。

　　大家居浪潮襲來，我們家紡企業紛紛表示要及時融入其中。

　　羅萊認為，家紡和家居最終的服務對象還是消費者，通過大數據等一些技術手段預測未來的消費者偏好將決定產品走向，順應的在營銷以及產品領域緊跟行業節奏才能更好的迎合市場。得道有先后，術業有專攻。從零開始要消耗大量的精力，涉獵新的領域也需要面對未知的困難，所以融入家居企業相當于走了一條捷徑，吸收更多的行業經驗，通過聯合共贏的形式做出一番成績。羅萊生活旗下已有多個自有和代理家居品牌，從家紡產品到大家具。羅萊生活也一直在擴大自己的大家庭。未來也將整合資源，為消費者提供一站式服務。

　　從前的富安娜對“家”與“生活”的關注更偏向于睡眠本身，更注重對睡眠的全方位服務。而今的富安娜，真正邁向了將“自然”和“藝術”融合到現代人“家”與“生活”的新領域，不再局限于臥室空間，而是擴展到一站式家居生活全方位的體驗服務。從標準化深耕睡眠寢具品牌，跨界到定制化、成品家裝新領域，所設計的產業鏈增加了好幾倍，同時，在家紡與家居五大品牌矩陣之下，富安娜始終堅持產品的原創性、獨特性，全方位地滿足當下不同消費者個性化、小眾化的家居需求。

　　夢潔非常看好大家居、整體軟裝這塊，家紡屬于耐用消費品，家居品類可以補充很多快消品，讓消費從低頻到高頻，非常好，現在很多家紡企業都在這么做，說明大家都有共同的意識，符合消費者需求的才有發展潛力

　　明遠

　　作為有著十一年沉淀的出口型企業，明遠在設計研發方面取得了不小成就。設計研發引領著公司市場開拓、品牌建設，2014年開始大家居整體設計，把床品、窗簾、地毯、廚房紡織品、衛浴裝飾配飾和墻畫等融入設計工作中，開發了一系列不同風格的大家居產品，在市場上得到一致好評，產品銷往澳洲Harris Scarfe商店，在國內必要商城也推出了系列產品。

　　眾多企業對于大家居之路都達成了共識，那么我們家紡企業究竟是獨立走大家居道路還是融入家居企業更好呢？有的企業認為家紡企業朝著大家居邁進相對于其他行業會更有優勢，小軒窗談到，當下，一些家具品牌也在整合墻布和窗簾資源，推出大家居的模式，但是很難實現。主要還是因為墻布、窗簾與家具相比，花型、色彩海量，消費者的需求又眾口難調；還有窗簾是純定制的行業，搭配又千變萬化，對門店導購的要求也會更高。因此家紡企業朝著大家居邁進相對于其他行業會更有優勢，因為我們對色彩與款式更熟悉，有專業的團隊對材質、工藝進行把控。我們自身既有窗簾實體，又有墻布實體，我們首先能在窗簾墻布小軟裝的搭配上能做到游刃有余，也為我們布局大家居打好了堅實的基礎。明遠表示，開始之初，融入家居企業、合作共贏是很好的路徑，但是打造生活方式的品牌戰略還是要走自主之路，企業要有資源整合能力，以設計和研發引領全局，通過對生產供應鏈環節的把控，宣講設計背后的研發故事，以產品力、服務力和創新力來實現線下體驗店與互聯網的完美融合。有的企業認為家紡企業獨立走大家居道路比較困難，相比較融入大家居會好一些，東櫻家居認為，家紡是為家居提亮色彩，起到點睛之筆的作用，而且術業有專攻，各自發展各自的專業優勢，相互借力，共同發展才更好。布蝶軒認為家紡企業獨立走還是困難重重，特別是家具供應鏈等不是那么好整合，投入大又難把控，融入家居企業更加可以做到投入準，容易產生效益。家紡還是先從設計和產品開發的源頭融入家居，這樣更加能有效的結合和產生更大的效益。

　　定制家居巨頭索菲亞認為現在的客戶希望一站式服務，未來全屋定制是趨勢，但光是依靠一個品類的家紡企業，單獨想做成大家居的產業鏈，十分困難，因為牽涉到的領域太廣。首先從開店來說就比較困難，家居企業一般在建材城、家具賣場開店，家紡企業則更多在綜合體、百貨店等開店，這是完全不同的，對于家紡企業來說是全新的開始，另外是全屋定制設計人才非常缺乏，一般來說要培養成熟的家具設計師，需要多年，而全屋定制設計師就更是鳳毛麟角，這個障礙對于家紡企業來說很難跨越，此外安裝團隊的培養也很困難，如果家紡企業與大型家居企業進行戰略合作，專門為家居企業去打造家紡產品，或許能重新走出一條光輝的大家居之路。目前家紡與家居企業的合作還有待提升，家紡與家居企業要更好地合作最好是設計資源要更好融合，家紡企業最好能為家居企業專門定制，最好每個合作店面都能配上家紡設計師，家具設計師對于家紡產品把握還是不太到位，如果合作的家紡企業能夠派設計師去家居店，一定會大大促進家居店的銷售。

　　家紡企業與家具企業的合作，不能蒙起眼睛進行，要研究消費者，了解消費趨勢，關注對應群體的習慣、喜好，從而反向引導設計——軟裝設計的魅力正在于此。軟裝設計為家紡與家具企業架起了一座橋，通過設計師的統籌與協調，家紡企業與家具企業有可能實現最優化合作。

　　家紡企業無論獨立走大家居道路還是融入家居企業其實都是對于當下更好的形式，前者更有利于企業往上游去找流量、找客戶、擴大單價，后者則可以在利用已有流量和渠道的前提下專心做產品。其實兩個形態不存在說絕對博弈，更多的可能是每個企業根據自身的情況和實力選擇合適方法。