物美并購卜蜂蓮花讓兩個人成為媒體關注的焦點—一個是物美董事長吳堅忠，傳言將離開物美；另一個是就職卜蜂蓮花僅一年多的CEO陳耀昌，被員工圍堵。后者之所以被關注是因為他之前曾是全球零售巨頭沃爾瑪中國區總裁。這兩位零售企業的掌舵人曾經在業界是振臂一呼的人物，但是現在卻都遭遇尷尬。
物美董事長吳堅忠
物美并購卜蜂蓮花讓兩個人成為媒體關注的焦點—一個是物美董事長吳堅忠，傳言將離開物美；另一個是就職卜蜂蓮花僅一年多的CEO陳耀昌，被員工圍堵。后者之所以被關注是因為他之前曾是全球零售巨頭沃爾瑪中國區總裁。這兩位零售企業的掌舵人曾經在業界是振臂一呼的人物，但是現在卻都遭遇尷尬。
先說吳堅忠。2006年物美創始人兼靈魂人物張文中事發后，吳堅忠出任物美董事長。張文中事件后，物美的狼性擴張收斂了。
吳堅忠一直以區域做大為目標。業界此前就有傳言稱吳堅忠在物美已經被架空。今年7月吳堅忠由執行董事變為非執行董事，已經證實了這一傳言。因為非執行董事一般不負責公司的具體事務。近日又有消息稱，吳堅忠將會從物美離職。其實，吳堅忠的性格完全不同于張文中，在逐漸淡出物美管理層后，選擇合適機會離開是最好的結果。
再說說陳耀昌。他轉投卜蜂蓮花前曾就職任沃爾瑪中國區總裁，他空降沃爾瑪恰好是吳堅忠擔任物美董事長的時間。
首次見到陳耀昌，其正在大刀闊斧地推行精簡裁員，一大批曾就職沃爾瑪的老員工被外放或變相辭職。此后沃爾瑪還發起了放權到大區、低價風暴、推新型節能門店等系列策略，這些都讓沃爾瑪與競爭對手家樂福越來越像。但陳耀昌的政策并沒有改變沃爾瑪在中國市場的境遇，他模仿對手，但卻始終沒有超越。轉投卜蜂蓮花后，陳耀昌仍舊沒有給卜蜂蓮花帶來轉機，甚至被對手逐漸分解蠶食。
零售業的內外部環境已不同于上一代掌舵者進入這一領域的情況，無論是公司內部的主動調整亦或是被迫換血，它都將給零售業帶來新氣息。只是，這些曾經讓人敬仰的零售大佬，下一站是哪里？他們多年的經驗如何轉變成新的生產力。有的人轉向了投資領域，但那更像是一個靠吃利息養老的行當。
