昨日卜蜂蓮花發布公告稱，北京店鋪臨時關閉是為了等待與雇員代表洽談，并預期所有店鋪將很快恢復正常。截至記者發稿時，北京8家門店依然停業，員工也尚不知道重新營業時間。        曾承諾昨日給出員工安置說法的卜蜂蓮花食言了。昨日卜蜂蓮花發布公告稱，北京店鋪臨時關閉是為了等待與雇員代表洽談，并預期所有店鋪將很快恢復正常。截至記者發稿時，北京8家門店依然停業，員工也尚不知道重新營業時間。

　　經過停業風波和短暫開業后，卜蜂蓮花在北京的全部門店于20日起完全閉店。當時北京總部的員工曾透露，公司承諾最遲于昨日給出員工安置的答復。然而，所謂的答復卻僅是一紙試圖安穩人心的公告，具體的員工安置依然沒有出爐。

　　昨日北京商報記者在卜蜂蓮花北京總部的所在地望京店看到，賣場依然是閉店狀態，顧客服務臺也空無一人。不過，位于四五層的北京辦公區卻在正常運轉。一位內部員工稱，“上級沒有通知，我們也不知道什么時候正常營業”。

　　值得注意的是，五層辦公區的入口外面靜守著幾十人，但并未向北京商報記者透露其身份。記者采訪過程中，一位從辦公區走出來的員工表示這些人已經守了好幾天，“是來要錢的”，但并未提及這些人是超市基層員工還是供應商。

　　在一位零售從業者看來，此前零售界發生的多宗并購案中，雖然因員工問題被收購方和收購方不可避免地會產生矛盾和摩擦，但像卜蜂蓮花這樣采取閉店的極端方式還是很少見的。據了解，此前卜蜂蓮花草橋店關閉以及公司裁員，都給予了員工比較合理的補償方案。不少員工認為，卜蜂蓮花應該先解決員工的安置問題，接下來才是與物美繼續簽約的問題。

　　“并購中需要根據實際情況對員工進行安置。第一種是被收購方員工在整合前就完全離職，第二種是保留全部員工。但更多的企業還是采取暫時將員工留下來，給出一定的時間進行試用和磨合，再決定去留�！盜BMG國際商業管理集團副總裁徐耿超認為，并購中員工過渡是否順利，一般要看收購方是否做好了對員工的安撫。但收購方物美僅僅是與卜蜂蓮花簽訂了框架協議，物美方面也表示目前還沒有與卜蜂蓮花進行交接。

　　徐耿超認為，目前卜蜂蓮花閉店多日，不僅會阻礙正常的運營，還影響了卜蜂蓮花的形象。卜蜂蓮花入華多年，始終沒有找到一種可持續盈利的方式。近年來頻繁在各種業態上試水以求翻身，但還是難逃被收購的命運。 　　

　　卜蜂蓮花在華大事紀

　　1995年 正大集團聯手沃爾瑪，將泰國易初蓮花引入中國

　　1997年   第一家門店“易初蓮花”在上海開業

　　2003年   并購萬客隆35%股份，計劃三年內開100家店

　　2007年   重啟百店計劃

　　2008年   由“易初蓮花”改名為“卜蜂蓮花”

　　2012年   將6個區域總部縮減為4個

　　2013年   宣布除廣東和湖南省之外的36家門店將被物美收購