來源：中國貿易報 

在貝發集團創始人邱智銘1993年背著一個包闖蕩廣交會，并拿下第一筆國際訂單的時候，不知道他是否想過，這一次嘗試竟給企業未來發展注入了國際化發展基因，打開了開辟國際市場的大門。如今在貝發集團展廳的數據平臺上顯示著美國、中國、加拿大、德國、英國、法國、俄羅斯、澳大利亞、墨西哥、荷蘭等國家已經成為公司的前十大市場，各個市場的動態也在不斷更新中。即使在今年國際貿易環境復雜多變、原材料上漲的壓力下，貝發集團在2021年一季度取得了出口增長133%的好成績。

談起抗壓能力這么強，貝發集團董事長邱智銘給出的答案是，近年來，公司提出的“一支筆、一條鏈、一個平臺”的創新發展戰略給企業發展提供了保障。一支筆，即做強做大貝發集團的核心產業——制筆；一條鏈，即與廣大上下游企業合作，并從單一制筆向整個文具產業擴張，形成產業鏈；一個平臺，即搭建數字合作平臺，注重數字賦能與科技賦能，帶動產業整體發展。

在嘗到廣交會帶來國際市場訂單的甜頭后，公司開始由商貿型企業向實業制造型企業轉變，相繼成立一批專業工廠，設立研發技術中心，不斷提高產品品質，達到國際先進水平。在2002年時，貝發集團就榮膺“中國制筆王”的稱號。在這個過程中，邱智銘深刻體會到，體量大并不能說明企業實力強，還必須有自己的核心技術。貝發集團先后承擔國家火炬計劃項目、國家科技支撐計劃項目、國家重點研發項目等，并于2014年與太原鋼鐵合作，成功解決圓珠筆頭制造問題，實現該技術的國產化。

“創新是企業國際競爭力的保證。我們生產的產品在引領潮流的同時，也面臨著極大的考驗，因為有些企業開始不斷地仿造我們的產品。對此，我們一方面加大知識產權保護力度，曾成功反訴‘337’知識產權案；另一方面繼續加大設計、研發力度，加快產品更新迭代。”邱智銘介紹說，目前，貝發集團平均每三天研發一個新產品，每三天申請一項專利，累計申請專利3000多項。

在人們用筆減少的情況下，貝發集團向文化創意等方面延伸，為筆賦予新的內涵，不僅提高了產品知名度，也給整個文具產業帶來新氣象。現在，錄音筆、人工智能筆、食品級墨水馬克筆、高端文創禮品筆等已經成為貝發集團的熱銷產品。

“與此同時，產品被模仿、抄襲說明行業規則急需明確，同時也反映出一個問題：廣大中小企業資金、技術有限，產品更新迭代成本高。若我們幫助他們進行研發、制造等工作，不僅自己的煩惱少，產業也會發展。”邱智銘說，利他就是利己的最好方式，因而，貝發集團提出了“以大帶小、以強扶弱”的理念。

對于加強行業合作，貝發集團早在2003年就開始牽頭創辦了寧波文具行業協會、亞太文具行業協會聯盟等組織，開始團結文具行業企業，擬定行業標準、制定規則。更重要的是，利用多年從事外貿所積累的渠道和獲得的國際先進技術，向產業鏈伙伴企業提供了從研發設計到開模制造、產品檢測等一條龍服務。這大幅減少了中小企業產品更新的時間和成本，提升了行業整體的競爭力。

隨著數字化浪潮的到來，“互聯網+”成為眾多企業轉型的選擇。貝發集團也趁勢推出了面向企業用戶的“庫商城”和面向個人消費者的“文器庫”兩大互聯網云消費平臺。這兩個平臺通過構建人、貨、場的互動，實現了打通線上線下、連通國內國際的功能。

“對于企業而言，這個平臺不僅可以讓不同產品門類、環節實現交融，也能更大限度利用自身資源帶動整個行業的發展。對于個人而言，龐大的數據可以滿足廣大消費用戶不同的需求，實現個性化、定制化生產。”邱智銘說。

如今，在數字化的賦能下，貝發集團不僅使自身產品屢屢成為爆款，也讓同行業企業更加緊密地聯系在一起，為整個產業提升國際競爭力提供了保障。