2013年，中國家紡的窗簾行業有兩個重要的商品概念產生，其一，是偏光窗簾。其二，是規格窗簾。這兩個概念都出自江蘇易可紡家紡有限公司，專業人士預計，隨著這兩個極具革新意義的概念的推廣普及，窗簾行業的渠道變革時機已經到來。

作為家紡市場的后來者，任何新生企業想要打破原有窗簾品牌的格局，斬獲相當份額的市場“蛋糕”，都必須在工具和方法兩大考核指標上有所建樹，工具是產品，方法是渠道布局。

中國家紡行業在全球范圍內具有特殊性，從整體而言，中國家紡行業排名前三的企業，市場份額總量卻占不到3%，窗簾市場尤其如此。長期以來，國內窗簾市場的大部蛋糕都被地方品牌切割占有，原因是無論大小窗簾品牌，產品同質性強，經營模式單一，渠道單一，大品牌在零售終端似乎并沒有優勢可言，反而會因為過高的運營費用和巨額廣告費的拖累，徹底喪失在終端市場的競爭力。放眼國內城市二三級市場的窗簾專區，前店后廠式的生產售賣模式和夫妻店式的事業經營者充斥其中。對企業來說，渠道基本沒有獨享性，渠道成員皆各自為戰，全國性品牌沒有形成零售市場的有力爭奪者，零售市場的利益被中小品牌蠶食。

作為切入市場的有力工具，易可紡憑借研發優勢，及源于自身的功能性面料生產優勢，于2013年向市場全面推出“偏光窗簾”大系，從窗簾產品的功能性方面取得重大突破，讓以往窗簾僅具備避光和保護隱私的簡單功能，額外具有“保溫隔熱”、“隔絕紫外線”、“單向透視”、“降低能耗”等實用性功能，在品類打造方面，用全新的使用利益完成品類突破，從而完成了對市場工具的塑造。進而通過對窗簾的銷售形態進行統一規劃，率先在國內推出以窗簾規格標準化為實質的“規格窗簾”，規格窗簾將以成品窗簾的形式進入終端賣場，更高的品質，更低的造價，更便捷的購銷模式，將對窗簾行業現有的銷售格局發動有力沖擊，渠道形式也將由掛牌加工轉型成為專業經銷銷售終端。

規格窗簾的推出，將讓以往窗簾行業不可企及的電商、商超銷售成為可能。

對加盟商而言，“偏光窗簾”讓產品的功能性特點成為新的利益增長點，“規格窗簾”則直接降低了加盟門檻，讓沒有加工經驗的投資者也能成為加盟商的一份子，同時免去了加工的工藝環節，降低了銷售終端的運營成本，從而使渠道終端的競爭力得到空前提升。

對比現有窗簾市場的普遍模式和產業格局，不難推斷出如下結論：易可紡在2013年通過新產品推出和渠道變革式的突破，兼具了強勢進入市場的工具和方法，將對現有市場格局發出有力撼動，并渴望通過窗簾行業兩個重要概念的普及和推廣，為市場的轉型升級提供全新的構想意象，市場競爭者將在受到沖擊后，被迫發生改變。窗簾行業持續多年的沉疴宿疾將在窗簾行業從業者的戰略調整和戰術變軌中得到徹底治愈。