一個論壇，4個議題，6位嘉賓，100多張座椅，300多名觀眾……這是在2015中國家紡大會同期召開的“家紡國際交流與合作”論壇現場。

    在主辦方中國家用紡織品行業協會設置的活動議程中，該論壇只是家紡大會上一個小型的有關家紡企業“走出去”的國際交流活動，但實際的參會人數卻大大超出了主辦方的預期，有些家紡企業家甚至站著聽完了3個小時的論壇。

    其實，“走出去”并非是行業的新話題，但卻在本次家紡大會上獲得了高度關注。對此，中國家用紡織品行業協會會長楊兆華解釋道，從去年開始，國內包括家紡企業在內的紡織企業，受到了原料價格上漲和生產要素成本上漲的雙重擠壓，因此開始紛紛考慮“走出去”的問題。

    對此，參會企業十分贊同并表示，成本如今已成為重壓在家紡企業身上的巨石，其中人工成本是最棘手也是最凸顯的行業問題，甚至成為了迫使企業“出走”的導火索。

    用工成為“緊箍咒”

    談及用工問題，浙江杭州海嘉布藝有限公司招聘經理壽紅偉緊縮眉頭，對《中國紡織報》記者說：“我們每年都要參加多場招聘會，有時一個月甚至參加兩三場。在招聘會現場，很多紡織企業都求賢若渴，某單位誠聘、某單位求賢、虛席以待、高薪聘請等標語比比皆是。各家企業招聘的崗位基本以縫紉工、擋車工、包裝工、裁剪工等普工為主，此外還包括一部分倉庫人員和師傅級技工崗位。其中，普工待遇在3000~6000元，有的崗位甚至還超過了管理人員和技工的待遇。”

    近年來，普工的工資逐年增高不假，但已超過管理層的薪資仍讓人感到震驚。壽紅偉說：“即使給出這么高的工資，我們還是面臨招不到工人的窘境。”

    據壽紅偉介紹，今年海嘉布藝提供了數十個工作崗位，招聘總人數在40人左右。招聘崗位平均工資在3500元左右，機修工等技術型工種甚至達到了6000元，額外還有包吃住、過年紅包和公費旅游等諸多福利，可目前招聘崗位仍然存在20多人的缺口。“在人才市場上，有些家紡企業甚至常年貼出招聘啟事，以備填補隨時可能發生的崗位空缺。”

    梵歌裝飾布藝經理孟瑤在談到“用工”這一話題時也頗為頭痛。他說：“梵歌布藝自年初開工以后，公司旗下新創品牌急需吸納新人，可是在人員招聘上卻屢屢碰壁。公司在余杭人才網、余杭人才市場、上海人才市場等多種途徑進行招聘，效果卻不盡如人意。不論是公司的辦公人員，還是工廠的勞動工人都面臨著人才短缺的現象。”

    工人稀缺、工資高昂，這些問題成為了論壇上家紡企業“吐槽”的熱點。用工成本高企迫使他們不得不另謀出路。

    “出走”鄰國降成本

    “從長遠來看，提高工資并不是最好的解決辦法，不斷增長的用工成本遲早會將企業拖垮。現在，我們想了解一下如何‘走出去’到海外投資建廠，也許這會成為企業未來的發展方向，讓我們真正從‘用工荒、用工貴’中走出來。”孟瑤在向《中國紡織報》記者表明參加此次論壇目的的同時，也暢想了一下未來的“出走”計劃。

    他說：“東南亞地區的國家肯定是我們‘走出去’的首選，那里有優惠的稅收政策和豐富低廉的勞動力資源，更重要的是，已經有一些紡織企業在那里成功投資建廠，為我們提供了很好的范本和參考。”

    在這些成功“走出去”的紡織企業中，明遠是少有的家紡企業之一。煙臺明遠家用紡織品有限公司副總經理王朔對《中國紡織報》記者說：“由于勞動力等成本投入越來越大，招工難等問題越來越突出，明遠家紡于去年正式在柬埔寨投資建廠，如今看來這不失為一個不錯的選擇。”

    據介紹，明遠家紡之所以在柬埔寨投資，主要是看中了當地的多重紅利。“柬埔寨在國家政策層面十分歡迎企業去投資興業，當地政府為了吸引投資，開出了比較優惠的條件，比如工廠在建成前3年可以獲得免稅優惠。而且當地的工人平均月工資一般在130~150美元之間。”王朔表示，紡織業是一個勞動密集型產業，在設備的投入方面比較少，工人的薪資是一塊很大的成本。相較國內，柬埔寨當地的勞動力資源豐富且價格較低，約為國內的1/3，可以有效降低企業成本，實現更大收益。

    除了勞動力成本低以外，柬埔寨還享受歐美等國家的普惠制最惠國待遇，出口沒有配額限制，且多數產品享受零關稅待遇。這對紡織企業而言，可以規避一些貿易壁壘。

    投產半年以后，明遠家紡在柬埔寨的紡織廠慢慢開始贏利。當地工人經過一段時間的適應，縫制床單、被套等產品也變得越來越熟練，產量不斷增加。

    提升自我是根本

    雖然前有成功的企業案例，現場有嘉賓詳細講解“走出去”的前景和希望，但論壇上一些被“成本”煩惱的家紡企業卻還是對“走出去”可能面臨的風險充滿擔憂。對此，楊兆華表示，如果企業想在海外建廠，那么“晚走”不如“早走”。

    早在今年年初，中國家用紡織品行業協會就已帶領一批家紡企業家到越南、柬埔寨等國家進行考察，并對當地的投資環境和投資方式做了詳細咨詢和了解。

    楊兆華說：“現在東南亞一些國家的工業基礎相對落后，投資環境不夠成熟，存在一定風險，但落后和不成熟也意味著機會。東渡、天虹等企業就是很好的‘走出去’的例子，他們變風險為機遇，成為中國紡織企業先期‘走出去’的探路者和成功典范。因此，對于有意向或者準備‘走出去’的家紡企業來說，‘晚走’不如‘早走’。”

    同時，楊兆華也強調，企業“走出去”應根據自身的需求和條件，還要有正確、清晰的目的。他認為隨著國內外政治經濟形勢不斷變化，全球一體化發展的融合度越來越高，我國家紡企業也將無法回避地進入到利用“兩個市場，兩種資源”的發展時期。企業“走出去”不能只限于利用廉價的勞動力和原料，因為低成本優勢只是暫時的。企業“走出去”更多的是為尋得更好發展，進行全球化戰略運作，充分利用國際市場的優勢資源，合理在海外建立研究中心、營銷網絡、生產加工基地、原料基地等，實現生產要素的全球化配置。企業應在“走出去”的過程中提升自己，實現產業轉型升級的目標，而不可演變成一場迫不得已的“遷徙”。