據悉，曾讓劉強東三顧茅廬請出的京東集團史上首位副總裁嚴曉青，在京東創業路上可謂功不可沒，在供職8年京東集團后，這位親歷京東從起步、成長到壯大以及融資上市全過程的資深副總裁近日從京東集團離職，他的下一個選擇是哪里成了很多互聯網企業獵頭的刺探的焦點。

    萬達電商CEO離職后，王健林開出了800萬年薪聘請繼任者，于是獵頭的電話、短信找到了嚴曉青，反復要求見面聊聊……樂視也向嚴曉青伸出了橄欖枝，聲稱有高端職位期待加盟。然而，就在很多人關注這位行業大咖去向的時候，卻驚奇地發現他出現在一家叫“北京伯倫斯健康家居有限公司”的股東名單中，繼而有報道稱嚴曉青成為這家公司的聯合創始人和總裁。這是一家什么樣的公司，為什么嚴曉青肯放棄京東集團豐厚的待遇以及其他公司高薪聘請的職位創辦這家公司?帶著這個疑問，我約談了這位行業知名人士。

    眼前的嚴總看起來十分平易近人，已經年近五十的他有著微微發福的身材和一臉和藹可親的笑容，在他一份儒商氣息十足的眼鏡后面，我看到的是一雙充滿智慧的眼睛。對于我的問題，嚴總沒有任何回避，進而跟我講起了他的一段過往經歷：

    那還是在1995年，嚴曉青從清華大學自動化系畢業不久，他應聘進了一家中日合資企業，這個企業是一家生產銷售磁療健康床墊的公司，日資方在日本很有名，叫JAPANLIFE，是從1975年就推廣磁療健康床墊的公司。磁療健康床墊在當下很多人還不是很了解，而在20年前就更少有人知道。嚴曉青當時在公司的職務是華北區域總經理，下轄北京、天津、河北、山西和內蒙幾個分公司，服務和管理著數千名經銷商。在日本企業的工作經歷讓嚴曉青打開眼界，日本企業的精細化管理、嚴謹的工作習慣和富有內涵的企業文化給這個剛出學校的年輕人上了生動的一課，也為他未來的職業發展打下了堅實的基礎。

    當時磁療床墊在中國銷售得十分火爆，雖然價格高達兩、三萬，但是每天營業額很高。為了適應公司快速發展的需求，公司不斷招聘新員工加入。這時嚴曉青在老國展招聘會上招聘了一個新員工，這個新員工面相陽光又不失憨厚，看起來一副躊躇滿志，勢在必得的樣子得到嚴曉青的賞識，于是他和另外一名大學生從1000多名應聘者中脫穎而出，成功入職并在北京服務中心任“電腦擔當”，實際上就是網管。這位和嚴曉青結緣的年輕人就是現在赫赫有名的京東集團創始人、董事局主席兼CEO——劉強東。嚴曉青和劉強東的緣分就是在20年之前的這家公司結下的，兩個人在一起工作了兩年多。可以說，嚴曉青的決定讓劉強東命運發生了改變，劉強東在這家日企不但學習到了倉儲物流的全套管理體系，還深刻地被日本企業的企業文化和管理制度所熏陶，這些都對劉強東日后創建京東以及京東的運營和管理產生了深遠影響。后來，劉強東離開公司去了中關村創業，嚴曉青也離開了這家日本公司，遠渡重洋到加拿大繼續攻讀MBA及在當地的企業工作，這一去就是6年時間。

    回國后，嚴曉青曾供職一家中美合資的人壽保險公司，后來一次那家日資公司老同事聚會上，劉強東的出現也改變了嚴曉青的命運。那時劉強東的京東剛剛起步，他在內部也稱其為二次創業，急需有著豐富管理經驗的管理團隊，于是劉強東三顧茅廬請出了嚴曉青，嚴曉青也成為京東的第一位副總裁，在京東服務了8年。嚴總在訪談中幾次重復說道，是劉強東給了他這么好的平臺，劉總是他的貴人。筆者想，這也許就是我們所說的緣分吧。

    聽到這里，筆者不禁問道：“據說，劉總是一位非常戀舊情的老板，他怎么可能愿意放你走那?”嚴總聽說后宛然一笑，說道：“離開京東，我也思考了很久，我曾經向劉總多次表達過，京東是我作為職業經理人服務的最后一家公司。看到京東的成長，看到后續幾十位副總裁的加入，公司也成功上市了，我覺得我在京東的歷史使命已經完成，于是我向劉總提出離職和自己創業的想法。劉總很理解并表示將全力支持。”

    “那你又怎么認識王總的?為什么又想起做起20年前從事的磁療床墊呢?”面對我的連珠炮提問，嚴總娓娓道來：“說起我和王總的緣分，也要從1995年說起，當時我供職的那家日本企業，我是代表公司的管理者，王總當時是公司重量級代理商，由于業績優秀經常受到公司的表彰，我們也就很熟悉了。”原來如此，筆者深感緣分對于每個人的重要性。

    “20年來，我們一直保持很密切的聯系和持續的友誼。2007年我在選擇加入京東之前，王總還力邀我去他的康佰公司做總經理。雖然最終我還是選擇了京東，但我知道王總是在國內最早推廣這種磁療健康床墊的人，而且極富營銷天分，在這個行業里也很有影響力，他帶團隊的能力絕對是一流的。”嚴總扶了扶眼鏡，換了個姿勢，繼續說道。

    “今年春節之前，我和王總的一次交談讓我們碰撞出了合作的火花。當時我準備投資王總集團旗下的一個餐飲連鎖品牌，結果談來談去，又說起了他從事了近二十年的磁療健康事業。看著他講起賣床時那種充滿激情的眼神，我彷佛又看到了20年前的王衛軍，于是我開始和他探討能不能重啟磁療健康床墊的事業。他搖了搖頭說，目前模式不行，要有新模式才能做，原來他做的十多年的加盟連鎖模式，經過十幾年的發展，雖然有幾千家連鎖店，帶團隊費了很多辛苦，可是一年銷售額連十個億都上不去。前兩年在行業內出了一個新公司，用直銷模式很快上了幾十億銷售。雖然產品差不多，但是模式不同，結果天地之別。我想這也是王總搖頭的原因。”

    “用互聯網模式，我倆不約而同的說出了這個詞，說出后相視一笑，也許這個模式是一個新的嘗試。經過很多次探討，我們終于確定下來用互聯網+會員分享的模式來重啟我20年前的夢想，將推廣磁療健康床墊作為新創業的起點。”

    說起磁療床墊，價格居高不下一直是這個行業的一個痛點，而造成這個痛點的原因主要是銷售渠道和營銷費用過高造成的。如今用互聯網思維，就是要解決顧客的痛點，讓客戶利益最大化。由于互聯網的出現，使供銷雙方直接見面成為可能，銷售渠道進一步扁平化也是互聯網時代的一個特征。

    “其實，我們的目的絕對不僅僅是賣些低價的磁療床墊”嚴總繼續說道，“我們的目標其實是互聯網智能健康家居，目前透過磁療床墊的互聯網銷售只是開啟我們未來居家養老、健康事業的第一步，以后的戲會更精彩。”

    聽到這里，筆者茅塞頓開，原來嚴總聯手王總重回磁療健康磁療床墊行業的真實目的在此啊。據統計，到2020年，中國的老年人口將達到2.6億，伯倫斯健康家居的這個居家養老大健康的方向真是選對了。我們非常期待看到兩位高人聯手的精彩演出。