2013年，萬事利與一家已有120年歷史的法國絲綢家族企業達成戰略合作，國際化戰略順利啟動；網絡絲綢品牌“忻蘭”上線，線上線下同步拓展；隨著絲綢個性化定制業務的不斷開拓，企業成功拓展B2C模式。這一切，鑄就了企業年銷售額12%的增幅、利潤18%的增幅。 品牌塑造是2014年萬事利集團的工作核心。與此同時，隨著新工業園區的落成、新總部大樓的建成，2014年無疑成了企業的“搬遷之年”。

在新的一年里，屠紅燕還有一個計劃：讓一個新的消費品牌——“勱（mài）帛”（maxbow）起航。“萬事利要做中國最有品位的絲綢產品，這也是企業一直以來的目標，做‘中國的愛馬仕’。”屠紅燕說，該品牌預計5月上市，自己將親自操刀這一品牌的市場推廣。 作為典型的“二代企業家”,屠紅燕坦言，相較于父輩企業家們，如今的二代企業家擁有更好的創業環境、更多“走出去”的機會。在珍惜這個身份的同時，她希望能夠通過科學化的管理手段，帶領企業走得更遠。

自從2010年正式接過企業交接棒，“絲綢公主”屠紅燕就開始了連軸轉的生活，如今11歲的女兒也習慣了母親的忙碌。 春節來臨，在送走了一批批回家過年的員工后，屠紅燕開始盤算全家的巴厘島五日游。出行計劃早在一個多月前已被敲定。屠紅燕透露此次旅行的目的：“想借旅行，找個溫暖的地方好好休息一下。”

民營企業家的艱辛，眾人有目共睹。正月初七回杭后，屠紅燕又得投入“兩會”的學習中。 企業需要發展，企業家不能停止學習，包括政策、管理、財務等領域。在屠紅燕的辦公室里，桌面及書架上擺放著各類書籍，書內少不了圈圈點點。遇到好書，她還會向管理層推薦。 屠紅燕愛讀名人傳記，最近正在看《樸槿惠自傳——絕望中創造希望》、《大敗局2》、《品類戰略》。“我欣賞樸槿惠的品格、精神和內涵。”屠紅燕說，看《大敗局2》，是為了讓自己始終在企業經營管理中保持清醒的頭腦，再好的企業也有風險，而看《品類戰略》，是對自己的一次充電。如今，萬事利已經完成了從“產品制造”到“文化創造”的突破，下一步企業要實現從“文化創造”到“品牌塑造”的飛躍，想要帶領萬事利走好這條“品牌之路”,企業的產業儲備不能少，董事長更要隨時對自身進行知識裝備。