家紡行業(yè)這些年一直呈現(xiàn)快速發(fā)展，當(dāng)然這些發(fā)展主要就是消費(fèi)的簡(jiǎn)單擴(kuò)大，而非提升，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)模式和滿足顧客需求的創(chuàng)新上一直停滯不前，就算有所改變也只是浮于表面，沒有觸及深層次的變革，這就直接導(dǎo)致這一兩年家紡行業(yè)的發(fā)展一直處于瓶頸期，找不到出路，使得家紡的生產(chǎn)、消費(fèi)都受到制約，一方面是廠家的產(chǎn)能過(guò)剩，一方面是消費(fèi)者的個(gè)性化需求得不到滿足，中間是各加盟商生意難做、錢難賺。 

歐蓓莎集團(tuán)一直致力于全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)，為了對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)行補(bǔ)充完善，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，決定打造大量的家紡終端旗艦賣場(chǎng)，并且這種賣場(chǎng)不招商、不租賃，所有品牌全部自營(yíng)，當(dāng)摸索出一套模式、一套標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)之后利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)快速?gòu)?fù)制，打造更大體量的家紡旗艦賣場(chǎng)，最終顛覆傳統(tǒng)的家紡商業(yè)形態(tài)。

現(xiàn)在吳江歐蓓莎家居前期拿出3000平方的賣場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，商場(chǎng)主體全部統(tǒng)一裝修，執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，先期引進(jìn)加盟15個(gè)左右家紡品牌，每一個(gè)專廳均設(shè)置中央空調(diào)，單獨(dú)開票，集中收銀。由歐蓓莎配備專業(yè)的督導(dǎo)、客服更快速的服務(wù)于終端顧客，實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間滿足消費(fèi)者的需求。 

家紡行業(yè)現(xiàn)在根本不是A企業(yè)和B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)的現(xiàn)在和過(guò)去在競(jìng)爭(zhēng)，核心在于愿不愿意打破陳規(guī)去徹底改變過(guò)去的方法，而歐蓓莎愿意去做，并且將投入巨資去打造家紡的新型模式，最終充分挖掘市場(chǎng)的消費(fèi)需求，同時(shí)找到模式的盈利方法，最終推動(dòng)中國(guó)家紡業(yè)的多方共贏。（歐蓓莎家居運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：朱士春）